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官场里的老实人,不看领导脸色,只依规章制度办事,符合如今“好干部标准”中“勤政务实”的要求.重用老实人,淘汰“官油子”,历来是树立干部选拔任用良好风气的重要手段.日前,有十种机关老实人被点赞.
领导为什么重用这十种人
重用老实人,是树立机关良好风气的重要手段.那么,机关里的老实人是什么样的呢?
一是不和你套近乎但又能积极配合你工作的人.他们不擅长和领导套近乎,工作上任劳任怨,服从命令,不阿谀奉承.这类老实人注重的是主动干事,注重大局,不习惯于察言观色,一从组织安排.然而,有些人也是“积极”配合你工作,但是夹杂个人私利,见风使舵,投其所好.这种积极配合,往往是套着“老实人”的面孔以实现个人目的,最容易让领导干部“眼花缭乱”.
二是不和你多走动但又能体谅你良苦用心的人.无论是领导干部还是老实下属,都一样有血有肉,在一起工作,产生不了感情是不可能的.这类老实人,工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾,都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱,以更高标准、更好状态投入工作,用实绩来报答组织的关爱,而不是靠多和领导走动来获取什么.
三是不经常往你家里跑但却常常往基层跑的人.这类老实人,把心思和精力都放在了基层,不怕领导不注意,就怕基层不满意.他们想得更多的是基层疾苦和群众困难,他们能记住老百姓的门朝东还是朝西开,却记不住领导家的门牌号码.如果领导不常下基层,就不知他们姓甚名谁,他们最容易被忽视和埋没,也最容易吃亏.
四是不关心领导生活私事却帮下层排忧解难的人.这类老实人,不琢磨人,专琢磨事.他们对领导私事没兴趣,对群众需求很在意；他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之不多,对老百姓的需求、困难倒背如流.对有些领导来说,他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”,太木讷、不机灵,不受欢迎.
五是不当面恭维你但又能自觉树立威信的人.他们不习惯于说客套话,不会拍领导的马屁.在他们心中,威信不是说出来的,而是靠工作、业绩立起来的.他们觉得,只有老老实做人,扎扎实实干事,才能受人尊敬和爱戴.
六是不向领导表态但能高标准完成工作任务的人.他们有一个重要特征,就是不声不响地干,竭尽全力地干,坚持低调做人、高调做事.他们认为干的要比说的好听,默默致力于高标准完成任务.
七是不爱多邀功多表功但又能创造性工作的人.这些人,把所有心思凝聚在工作上,为了干好工作他们走千山万水,说千言万语,吃千辛万苦,想千方百计.可是,他们对自己的功劳只字不提,甚至对成长进步也顾及不到.这样的老实人,不加以关注和重视,时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性.不爱多表功,只求多立功,是他们坚守的信条.
八是不爱向组织提个人要求但又积极表现的人.他们表现很突出,业绩很突出,为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦.然而,他们在个人进步面前,往往难以启齿,不好意思开口.以致有的人到后来感叹到：如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系,恐怕早就功成名就.
九是不爱看领导脸色行事却又能公事公办的人.他们不看领导脸色行事,只依规章制度办事,不以领导意志为转移.这种人坚持原则,不徇私情,最能保护人,也最容易得罪人.你不看领导脸色行事,领导就不会给你好脸色看,你今后就不好开展工作.其实,领导干部应以拥有这种老实人而自豪,因为他们是你的“保护神”.
十是不喜欢给在岗烧香又能给离任送温暖的人.人走茶不凉.他们不势利、不图利,人前人后一个样,老老实实待人,即使领导离职了,依然尊重他们,关心他们.他们为人很厚道,说话实实在在,干事踏踏实实,为人真真实实,一点也不矫揉造作.
如何区分老实人、“伪老实人”和“老好人”
多次强调重用老实人,有关“老实官”的讨论,也日渐升温.
有质疑者提出：老实不老实由谁认定?是由个别领导说了算,还是由群众或同事认定?对同一个干部,可能得出迥异的结论.对此必须有明确和严格的规定,否则,良好的政策意图,可能反成少数人卖官、“捐官”的另类捷径.
老实人的标准如何把握?老实人和“老好人”,有时真的很难识别；而老实人和平庸之辈,常常也容易混淆.怎样设计出一套精细的规则,剔除钻营之辈、贪欲之徒、奸猾之人,让有才能的老实人脱颖而出,是一个待解决的问题.
如何防止“伪老实人”乘势上位?“伪老实人”中既有提拔前装老实、得逞后露马脚者,亦有提拔后一如既往地装老实者,比如此前被一篇论文95%抄袭他人教科书的长沙某大学经管学院院长,就曾“亲自动员、组织,重点排查论文抄袭雷同现象”.可见,对老实人的甄别非常重要,切不可只信推荐、看材料、听汇报,而要深入相关人等的工作圈、生活圈、社交圈,全面掌握其详细情况.
如何預防老实人上位后逐渐变得不老实?如果缺乏监督,初尝权力滋味的老实人,也很容易在周围官场生态的裹胁下,从原本老实纯朴逐步走向反面.因此,对被提拔的老实人,切不可一提了之,还必须本着保护的心态,进行制度化的监督和“回访”,确保警钟长鸣,“老实到底”、“老实无忧”.
怎样让老实人不吃亏
2001年有个叫罗一民的大学教师,被选为南通这个找不到发展方向的苏中城市的市长.自此,他在南通当了3年市长和7年市委书记,不仅让南通重返江苏经济的“第一方阵”,而且经济总量也跨入全国2000亿城市俱乐部门坎.为此,党校曾设课题组专题研讨“南通现象”.等他干完这一切的时候,与他前后当市级领导的“左邻右舍”,大多早已实现了省部级升迁,而他还在原地踏步.这种政绩斐然而得不到升迁的“吃亏”状况,被称为“罗一民现象”.
让老实人不吃亏,这是定的调子,也是大多数做事的人的想法.那么,如何才能让老实人不吃亏呢?
首先,要广泛选拔,发现更多老实人.坚持以德为先,经常深入基层与干部群众谈心交流,以求贤若渴的精神发现老实人；坚持唯才是举,按高标准选拔推荐老实人；充分征求群众意见,选准老实人；努力改进推荐、测评、民意调查等工作,以科学严密的程序“推”出老实人.
其次,合理使用,带出更多老实人.结合个人特长,敢于把埋头做事、不事张扬,真正把自己当作一块砖、哪里需要哪里搬的老实人放在重要岗位加以重用,给予不愿提要求、不会讲价钱的老实人应得的荣誉.
（《新华每日电讯》2018.3.17、《组工文萃》2015年07期等）
总结:本论文可用于老实人论文范文参考下载，老实人相关论文写作参考研究。
参考文献：
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