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企业界和媒体几乎达成共识或者说是默契：今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远.能够真正用互联网思维重构的企业,才可能真正赢得未来.
“互联网思维”这一略显缥缈却又极具魅力的概念被频频提及,人们甚至迫不及待地将其作为标签贴在自己身上.一个有着无限解读可能的抽象概念,何以令一群务实的企业界人士如此着迷?可能的解释是,人们从中嗅到了汹涌而来的新世界的气息,而身边发生的一切更是令他们相信,旧时代即将走到尽头.
此种背书下,2013年CCTV中国经济年度人物评选颁奖现场董明珠和雷军的10亿赌约,无疑又再一次引发了“新”“旧”的激烈碰撞,而且讨论更为热烈.因为雷董之赌更有看头！王马之赌赌的是两种模式,董雷之赌赌的是两个企业.虽然后者的对赌有模式之争的大背景,但一旦具体到企业身上,比单纯的模式之赌要复杂得多,因为同一种模式下,企业也有兴衰之别.这是我们无法断言谁一定胜出,谁一定失败的原因.
董明珠“必败”的理由
指出董明珠必败的基本理由是以往支持格力赢的因素不可持续.
第一,城镇化开启了巨大的空调和冰箱市场.这个过程中,不仅格力,每一家企业都在快速增长.这和雷军先生在智能手机领域成功没什么不同,都得益于外在的市场机会.家电市场空调的启动最晚,市场最大.因为冰箱和洗衣机多是一家用一台,但空调是每个房间一台.过去十年,借助城镇化的台风,空调市场扶摇直上,这是格力成功的首要条件.
第二,格力和美的一样,建立了厂商联盟.在很多领域,厂商都出现了明显的分离,甚至对立.90年前,通用汽车的斯隆即借助厂商联盟反超不可一世的福特.此间的道理在于,空调是半成品,依赖于安装.空调的消费时间是非常集中的,拥有巨大的安装能力是掌控市场的基础.而安装能力并不在厂家,而在经销商手里.所以,厂商联盟更为重要,力量也更为强大.空调的半成品特性,是格力能和苏宁国美叫板的原因,也是到现在为止空调都不是电商销售宠儿的原因.
第三,格力有非常坚实的品质基因.这是格力的长处,不取巧,不为降低成本而伤害品质.空调的三驾马车,海尔卖的是服务,美的卖的是外观,格力卖的是品质.
那么这三条足以支持格力的继续成长吗?反对者认为不能！理由是：城镇化的快速发展期还有两三年,然后就要进入平缓期了.更重要的是,未来的家电一定是智能化的,这是董女士不懂的；未来的家电消费者是年轻人,这也是董女士不懂的.雷先生会的不是营销,而是懂顾客,懂得用技术去让传统家电智能化.董女士不在关键点上发力,反倒去祈求马云,不仅丢掉了未来,恐怕连现实也会丢掉.董女士懂的是传统制造和厂商联盟.近几年,格力在学美的,利用供应链、制造和渠道的优势,开卖其他传统的家电和小家电.这能有未来吗?格力一旦没落,经销商会选择跟随它一起沉没,还是另择伙伴?
谁能笑到最后?
目前,王马之赌王健林略处下风,董雷之争董明珠会处下风吗?
仔细分析不难发现,雷军以及认为董明珠必败的雷军支持者们“5年后超越格力”的预测有一个隐藏着的假设,那就是格力未来仍将按目前这种实体经济模式走下去.这个假设和董明珠那个“如果全世界的工厂都关掉”的假设一样不成立.
董明珠的自信,有一层逻辑支撑,那就是“我有强大的制造能力和雄厚的科研开发能力”.她说格力有23年的基础,有科技创新研发优势,在坚守过去传统的模式条件下,“把马总（指马云）请进来,世界就属于格力,你只有一半,不行的.”
这明显和马云、王健林当初直言实体和电商的分野不同,董明珠不但没否定小米的互联网营销模式,反而肯定地说,它是必需的“一半”.但只有一半还不行,必须加上传统模式,所以她开玩笑拉马云背书,算是完整地传递了观点.
不要因为董明珠是从工业精神时代走过来的,就给她贴上“顽固势力”的标签.同样,不要因为“雷军们”没有经历工业精神时代,就说他们代表了新力量.
董明珠并不拒绝互联网,很可能只是认为对于空调这样的产品而言,电商的时代还远未到来而已.因此,有专家认为,这场所谓的赌局,不过是董明珠公开表达格力对互联网模式看法的良机.
当然,对于董明珠来说,如果未来5年电商持续保持2011年以来的发展势头,作为工业精神时代的领袖型企业,格力的风险是显而易见的,毕竟,格力是“距离电商最远”的制造型企业.现在的问题是,我们基本上可以确定,未来5年电商仍将保持高速发展.
证券机构在分析一个企业未来是否具有成长性的时候,喜欢使用“护城河”的概念.我们不妨用这个概念套一下格力和小米.
证券机构几乎无一例外地认为格力电器已经构筑了自己的“护城河”.那么,格力的“护城河”是什么?概括起来就是：强大的品牌力,强大的产品力,强大的技术研发力,强大的渠道销售力,及健康的企业机制和企业文化.这决定了在可以预见的未来（至少是董明珠还在格力）,格力电器仍将保持较好地发展.
有趣的是,就在董明珠和雷军打赌的第二天,格力电器一路飙升,收盘大涨5.18%,成为近来涨幅最高的一次.这算资本市场在表达自己的观点吗?
但是,如果把“护城河”的理论套在小米身上,你会发现,在诸多竞争力要素中小米除了长于营销,实在没有可以拿得出手的优势,制造是零,销售渠道是零,甚至研发也是零.和格力电器相比,打个比方,如果格力电器是一棵枝繁叶茂的大树,小米看起来更像一叶随波荡漾的浮萍.
雷军对小米优势的总结是,“小米的盈利模式最最重要的是轻资产,第一,它没有工厂,可以用世界上最好的工厂.第二,它没有渠道,没有零售店,所以它可以采用互联网的电商直销模式.第三,因为没有工厂,没有零售店,它可以把注意力全部放在产品研发上,放在和用户交流上.”而马云对小米的总结要简单的多,只有两个字：营销.马云甚至这样说：如果23年后（指格力电器至今已存在23年）小米还存在,你才是真牛.
正因为小米身上缺少安全绳,导致这个企业总给人“能大起也可能大落”的担心,就是说你心里没有底,不知道这个企业会在哪一天遭遇不测,正好它的对手们实在太强大了.“眼看你起高楼,眼看你宴宾客,看眼你楼塌了”的例子比比皆是.在苹果、三星重压之下,小米这种轻资产型企业能火多久,真的没有人能给出一个令人信服的答案.
总结:本论文主要论述了董明珠论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 董明珠讲给新员工第一课 2016年7月20日，董明珠为格力电器新入职的800多名“90后”大学生亲授了第一课，不仅让新员工领略到了“商界铁娘子”口才的魅力，更让他们深切。
2、 董明珠中国制造代言人 在互联网非常盛行的时代，很难有制造业的企业家能有如此的受关注，无论是她在格力还是做手机，几乎每一个信息、每一个元素都在为社会以及媒体所捕捉。媒体。
3、 董明珠担忧和中国经济歧途 2016年末，格力电器总裁董明珠在电视访谈节目中表示，“90后不愿意去实体经济里工作，在家开网店，一个月赚一两千不用受约束，不用打考勤，这一代人。
4、 程益中、董明珠、百润等 程益中—— 加盟乐视，“体育产业+媒体情怀”大戏上演程益中加盟乐视，这么一位真正的大佬被挖到了乐视体育，CEO雷振剑兴奋之情溢于言表，他表示此。
5、 董明珠讲微笑曲线，专做两端，谁去做底端 没有“马云”不行，但是“马云”不能多，“董明珠”可以多。放弃8000万元年薪，打造500强企业就在2004年，格力电器遭遇了一次“洗劫”。我。
6、 董明珠入戏太深 7月11日，一直“雷声大雨点小”的格力手机终于又有新的进展，其开机画面被曝光：蓝底白字，上面是董明珠头像，下面是一段文字——亲爱的朋友：感谢您选。