论文企业预算管理存在问题和是适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：目前我国中小企业成为中国经济发展的一大亮点,但是由于受到一些国内近况的影响,加上我国的家族企业较多,公司的法人组织架构不合理,大部分中小企业缺乏完善的预算管理制度,存在预算管理意识薄弱、缺乏有效的预算组织机构、预算指标不实、预算重结果轻过程及缺乏完善的预算考核制度等现象,本文针对预算存在的问题,提出树立全面预算管理观念、建立预算组织机构、创新目标责任制方案、建立预算预警机制及完善预算考核体系等举措,希望从中能够得到一定的启迪.
关键词：企业预算管理 制度不规范 预算管理的重要性
一、前言
我国大部分中小企业都是从改革开放之后发展起来的,整体根基不深,企业文化的宣传力度不够,公司的法人组织架构不合理,很多企业缺乏完善的预算管理制度,造成企业内部浪费严重,经营成本居高不下,项目利润率过低,企业亏损、倒闭的现象时有发生,严重影响企业的发展.以下就企业的预算管理方面存在的问题以及采取的对策进行简要分析.
二、企业预算管理的基本概念及特征
企业的预算管理是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动,预算管理一般包括预算编制、预算执行、预算调整、预算考核等环节,各环节构成一个“闭环式”的管理循环,预算管理制不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念.企业预算管理具有全面性、机制性、战略性、全程性及整合性等到特点.
三、 企业预算管理的实施现状及问题
(一)预算管理意识薄弱
企业预算管理制度之所以发展不起来,一部分原因就是企业的领导人财务管理意识淡薄,没有意识到预算在企业经营管理中的重要性.对企业的管理采用传统的粗放型,缺乏有效的经营预算管理规定.有的企业虽然有相关的管理制度,但是长期以来难以落到实处,企业内部员工对企业的制度淡漠,预算管理意识薄弱.另外由于领导和员工对企业的预算管理制度的不重视,导致企业的预算编制人员粗心大意,敷衍了事,财务预算过于粗糙,缺乏真实性和可靠性,严重影响了企业领导的决策,从而阻碍了企业未来的发展.
(二)缺乏有效的预算组织机构
企业的预算管理是一项繁杂的管理工作,但是长期以来人们都认为预算是由财务人员编制,预算管理也就被视为财务预算管理,因此大部分中小企业没有专属的预算管理机构,缺乏有效的预算组织机构,主要的预算管理工作都是由财务部来完成,预算编制、控制甚至年终考核都是由财务部门组织实施,其他部门很少直接参和预算编编工作,往往只是对财务部门所提交的具体结果进行确认.
(三)预算指标脱离实际,削弱了预算的控制作用
由于预算通常和短期财务目标相联系,为了多获取奖励或显示经营业绩,一些企业做决策时存在拍脑袋现象,有些决策没有深入调研、缺乏科学论证、缺乏风险评估、准备不足,制订的目标管理任务存在形式主义,致使预算目标的制定常常不切实际,不是偏高就是偏低,甚至脱离生产经营活动而流于形式,出现预算编制和预算执行不一致的现象,极大削弱了预算对生产经营各项活动的控制作用.
(四)企业预算控制重结果轻过程
实际工作中,大多数企业管理层认为只要不突破预算总额,部分费用项目超预算问题不大,他们的终极目标是完成年内考核指标,过程控制并不重要,假若出现重大影响经营的因素,还可向上级要求调整预算指标,对执行过程中出现的问题不予重视.另外由于财务人员成本意识淡薄,对费用把关不严,不能定期、及时向管理层提交预算执行分析报告,认为预算控制是管理层的事,只要领导签字财务照单付款,预算日常管理处于真空状态.
(五)企业预算考核制度不够完善
预算考核是整个企业预算管理中的重要环节,具有承上启下的作用,是企业进行有效激励和约束、提高公司绩效的重要内容.但是在实际操作中,考核制度不够完善,主要表现在：一是缺乏时效性,很多企业只在年度预算期结束后考核一次,削弱了预算考核的应有作用,不利于预算管理工作的改进和预算目标的实现.二是考核指标单一,有些企业进行预算考核时只考核财务指标不考核非财务指标,或者只考核营业收入、利润指标,容易带来业绩操纵问题.三是过于强调预算的刚性或者严肃性,在遇到内外部环境发生变化时未能及时调整预算指标,造成考核结果不公,严重影响责任人的积极性.
四、针对预算管理的问题材所采取的对策
(一)树立全面预算管理观念,增强管理意识
企业在在进行企业预算管理时,不单要学习企业预算管理的专业知识技能,提高企业预算管理人员的执行水平,还要通过一系列的演示了解企业预算管理的内涵,要加大宣传力度,层层渗透,让员工了解所在企业的大事、重点工作,使员工重视企业的预算管理制度,充分调动他们参和预算管理的积极性,减少企业管理层和一般员工之间的信息不对称造成的 影响,为顺利实现企业全面预算管理目标提供保障.
(二)成立专门的预算管理组织机构
建立由企业总经理、经营副总经理、财务总监、财务经理及费用相关部门负责人组成的预算管理委员会,预算管理委员会是企业预算管理的最高管理机构,负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告、组织预算考核和监督.预算管理委员会的办事机构设在公司财务部,主要负责委员会的日常工作,负责财务预算的日常管理制度的起草修订、财务预算编制、决算报告的编制,负责财务预算的监督实施及执行情况的总结、分析,并定期向预算管理委员会提交预算执行分析报告,参和预算管理委员会组织的预算执行考核工作.
(三)创新目标责任制模式,实现预算和目标指标无缝对接
为体现预算管理的严肃性,确保预算目标顺利实现,在制订目标责任制时需要从实际出发,结合实际业务情况,加大信息收集的准确性,编制合理的、真实的财务预算,指标过高,责任人遥不可及,预算形同摆设,流于形式；指标过低,经营压力小,不利于企业的发展；将预算和责任方案紧密结合起来,对责任人经济指标完成情况实行完成任务承诺制,对经营单位的领导提任实行附条件提拔,加大风险责任考核,任期内未完成目标的,除扣除风险金外,还要处以行政降级或调离原岗位,确保预算和目标指标无缝对接.
总结:本文是一篇关于预算管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 作业成本法在工业企业预算管理中应用 摘要：工业企业在以往的预算管理工作中，将重点放在了成本结果方面，对成本产生的过程产生了一定程度的忽视，这就导致工业企业运行过程中所产生的间接费用。
2、 现代企业预算管理存在问题 摘 要：随着我国企业现代管理制度的广泛运用，越来越多的企业开始重视企业财务管理在控制、规范企业经济业务活动方面的作用，纷纷在企业内部成立预算管理。
3、 企业预算管理问题 本文在研究中以企业预算管理为核心，分析企业预算管理中存在问题，提出解决对策，构建完善的企业预算管理体系，提高预算管理水平和管理效率，并为相关研究。
4、 现代企业预算管理存在问题其探究 摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，作为市场主体的企业所发挥的作用越来越明显。在市场环境下，企业是市场活动的主要参与者，基于现代社会。
5、 电力企业预算管理存在问题和 摘要：随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业逐步走向市场化，其竞争越来越激烈，如何提高企业预算管理水平、控制发电成本、应对外部电力竞价市场、确。
6、 新经济常态下我国企业预算管理困境解决策略 摘 要：随着信息时代的到来，企业所面临的环境发生了巨大变化，很多企业由于受传统管理模式的制约，逐渐退出了市场。当前，全面预算管理开始广泛应用于现。