论文财务岗位和财务制度创业初期财务准备是适合财务制度论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务制度范本开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：企业的管理框架和制度是企业管理的基石,对于创业初期的企业来说,这也是未来迈向成功的第一步.然而创业企业初期最容易忽视这些基本准备,特别是在财务管理方面.本文从财务岗位和财务制度两个方面着手,论述创业初期财务管理易出现的问题,提出改善措施,给创业企业提供参考,促进创业企业更科学的发展.
关键词：创业初期；财务岗位；财务制度；问题；措施
当前,中国就业形势严峻,学生就业压力大.又是一年毕业季,国家出台了各项政策,鼓励并支持大学生自主创业,引发了创业小.创业企业初期会面临很多问题,融资困难、成本管控难等等,致使创业企业初期极易忽视基本的财务准备,包括财务岗位设置和资金、成本、利润管理等财务制度建立建设,导致后期很多问题,制约企业发展.
1.创业企业初期存在的问题
1.1财务岗位设置不完善,分工不明确
财务岗位责任制指的是依岗分工,依责考核.受企业创业初期资金的限制,财务岗位设置不够完善,有的岗位空缺,有的甚至出现一人多职,比如会计兼出纳,这是财务工作的大忌,不利于企业内部控制,极易导致账务不透明.一般创业初期工作人员配备不齐全,分工不明确,易使工作人员的热情不高,出现推诿扯皮现象,效率低下.
1.2资金管理制度不科学,控制力不够
资金管理一般包括筹资、投资、使用审批、预算等方面.首先,创业初期,由于企业管理落后,初创期信用度不够,再加上国家缺乏专门为中小民营企业服务的金融机构和信贷机构,企业融资困难.其次,初创企业急于收回投资,重视短期目标,投资盲目性较大,风险控制能力差.再者,初创企业整体财务人员素质不高,缺乏系统的知识,一般不能做出科学的企业资金需求量预测.
1.3成本分析体系不完善,有效性较差
成本管理是指的是成本规划、计算、控制和业绩评价.首先,初创企业可能一味追求低成本,成本管理与企业战略相悖；其次,初创企业成本分析所需基础资料准备不充分,企业重视度不够,成本核算分析不能给企业领导者的决策提供强有力的支撑；再者,企业没有进行科学的全过程成本控制,重点放在制造成本,忽视“隐没成本”,不能有效地进行规划和业绩评价.
1.4利润管理分配不合理,前瞻性不强
任何企业都是以盈利为最终的目的,然而利润的管理分配是否合理直接关系到企业未来的发展潜力.首先,初创企业缺乏有效的成本预测,目标利润的确定不合理.其次,创业企业制度不健全,内部控制不强,易造成资金的浪费或者不能有效利用.最后,利润的不合理分配会挫伤投资者的积极性,极不利于企业未来的发展.
2.创业企业初期的改善措施
2.1细化明确分工,确保提高工作效率
初创企业资金比较紧张,但应尽量设置完善的工作岗位,特别是财务部门互不相容的关键岗位,必须配备完善,有利于相互牵制,减少工作失误,提升财务透明度和财务管理水平,有利于企业长远发展.其次,企业要细化明确分工,确保工作到人,有利于培养部门感情,提升员工满意度和工作效率.
2.2拓宽融资渠道,增强资金管理能力
初创企业首先要发挥主动性,通过多种形式来融资,如票据贴现、融资租赁、买方信贷等等,积极应对资金不足的问题,并对资本积累加以重视,减少依赖银行贷款.其次,做好投资筹资决策,有效使用资金,尽量让资金增值.最后,每笔资金收付的时间要做好记录,做到心中有数,用活资金,比如提升存货周转率,最大程度提升资金使用效力.
2.3完善成本控制,提升管理决策水平
企业要全面建立成本分析体系,提供全面的相关资料；会计人员要提升自己素质,科学做好企业成本分析、预测、控制、业绩评价等工作.第一,企业要采取合理的低成本策略,做好成本费用管控；充分利用国家的政策优惠,做好税收筹划工作.第二,走制度化和规范化道路,成本管理中应用定额管理制度,做到计量、价格、质量标准化,便于控制预测,提升管理决策水平,提升企业竞争力.
2.4科学合理分配,促进企业可持续发展
企业要做好最优目标利润方案,综合分析产品价格、成本、结构等,合理制定目标利润.其次,优化资源配置,降低成本,并不断扩大产品规模,提高企业收入水平.再者,站在前瞻性的角度来分配利润,促进资本结构优化,保持投资者利润稳中有升.既能为企业资金流的通畅提供保证,也能激发员工的热情,提高投资者的满意度.
结语
创业企业在初期不可避免地会遇到很多问题,每一步都是对企业领导者的极大考验.初创企业在开始就要构建良好的企业框架,建立基本全面的管理制度,调动工作人员的热情,提升企业资金的利用效率,做好成本的管理控制,科学合理地管理分配利润,让企业在一个健康科学的环境下运营,为企业未来的腾飞插上翅膀.
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总结:本论文为免费优秀的关于财务制度论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
参考文献：
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