论文对企业管理中岗位价值精细化管理应用是关于企业管理方面的论文题目、论文提纲、现代企业管理专业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：企业价值依靠岗位而建立,在管理中实现岗位价值需要依靠精细化的管理措施.本文针对岗位精细化的发展意义、常见问题、相关策略进行研究.力求结合实际建立完善的理论体系.
关键词：企业管理；岗位价值精细化；措施
随着经济时代的快速发展,岗位精细化管理作为现代管理的一种新型强化措施,受到了企业管理者的热捧.企业的核心价值是由员工树立的,而经济资源的高效运转是依靠一个个岗位创造的,因此,实现企业价值需要每一位在岗员工的不断努力.
一、企业管理中岗位价值精细化管理的发展意义
在企业高速运转的过程中,岗位是企业价值的源动力,更是企业财富的直接引导者.从管理的本质意义上说,企业管理旨在培养一定职业背景的高层次、应用型的企业管理人才.而在企业岗位价值体系中实现精细化管理,就是按照市场机制进行科学的调配,把企业的投入、产出培育一种发展的有机循环.通过岗位的精细化管理,能够把岗位价值扩展到最大化.
精细化岗位理念的流程主要源于管理者对企业文化的重视,它以“精确、细致、严格”为基本原则,通过逐步提升企业员工的综合素质,完善企业内部的协调管理,从而增进企业的运转效率.由于这种管理方式更加灵活和科学,很快在企业内部中得到了应用,并且获得了不错的效果,这样的管理文化和管理方式已经被更多的管理者所认可.
而在企业单位的发展中,企业文化是外在形象的具体表现,精细化管理对企业形象、企业效益都有着重要的作用.同时,精细化管理还表现在完善的管理流程上,它涉及了企业生产经营的各个方面,旨在通过管理细则,完善和落实岗位的价值,提升企业经营管理效益,追求企业价值的提升.实施岗位精细化管理要求决策者顺应生产特点的管理,制定符合本企业生产经营模式的业务流程,以岗位价值为导向,进行具体实施岗位价值的再设计.
二、企业管理中常见的岗位问题
俗话说“无规矩不成方圆”,在日常的工作交流中,一些常态性的问题严重制约着企业的发展.对于这些问题,广大管理者要做出科学的分析：
(一)上下级之间的工作交流不够顺畅
虽然很多大型国有企业都认为已经进入市场经济时代,但是实际上并没有摆脱计划经济管理模式的影响,实施精细化管理通过核算每个岗位的损失来计算工资,由每个岗位的具体效益形成企业的经营效益,将经营者所承担的压力与生产经营相互结合.这样很容易出现一些常态化的矛盾,例如：在企业上下级的交流中,很多企业都存有员工“不配合”“不理解”的行为,基层单位职工对上级布置的事情只是存在表面上的支持,并不是真心实意的理解,认为这些工作并没有实质上的作用,甚至有的员工会在内心觉得这是一种形式主义,敷衍了事.上下级工作交流不够顺畅,很容易演变成消极、怠慢的工作态度,进而转化为岗位责任区域方面的严重问题.
举例分析：在某公司上级布置的一项任务上,需要员工填写民意调查的表格,企业管理层的原本想法是为了了解员工的真实想法,而很多职员都理解为只是走过场、走形式的工作,敷衍了事,由此而产生的调查表格非常潦草,自然也不够科学,没有得到上级部门的认可,也将公司管理者希望了解员工真正需求的想法曲解,并不能改善企业工作岗位上的生产效率.
(二)企业管理者对工作任务的分配有失偏颇
在许多单位中,工作任务的内容往往是由基础工作、临时工作、阶段工作三个大部分组成的.由于任务的特殊性,为了完成任务,管理者经常要分配不同的任务给员工,由于管理人员的个人喜好或特点,在任务的分配中,经常对员工进行“常规性”的分配,但是由于对员工各项情况理解不够,所以经常会出现“有一个算一个”的工作状态,对此企业领导者要了解员工所擅长的方面、性格特点、处事风格,并且站在职工的角度,考虑职工所承受的工作压力和强度,合理的设定岗位职责.例如在挑选人员出差时,要考虑到员工个人的社交能力,避免因为性格内向、不善沟通等原因带来个人业绩下滑、企业效益失衡等问题
（三）员工对岗位职责的客观不足
工作对员工来说不但是养家糊口的经济来源,更是体现自身价值的一项重要事业,在企业员工的内部,要设定员工的具体职责,做到精细的岗位责任划分,特别是在一些工作交叉的工作区域,要清楚地划分事故职责,避免员工懈怠,而一旦出现问题相互推诿、推脱,使企业承担风险,或是蒙受巨大的损失.
三、强化企业岗位精细化管理的若干措施
(一)加强企业内部的人性化管理机制
企业精细化管理的主体是人,强化精细化管理,要以实施人性化管理为出发点,这也是企业管理从粗放式管理向精细化管理的巨大转变.在调整转变的过程中,需要企业管理者注重追求与时俱进,实现创新和开拓.企业员工的误解会对各项工作的开展造成阻碍,因此在推行岗位精细化管理的过程中,要实施人性化的管理流程.要考虑到职工所能承受的专业难度和强度的极限,并且进行合理的设定工作强度.
无论是人还是机器,都要有一个正常的工作节奏,适当的工作压力会激发员工的动力,作为企业管理者,如果不能出台相应的策略,强化工作任务之间的交流和沟通,一旦超过了员工所能负荷的压力,那么简单的事情都会变得复杂.对于员工并不熟悉的工作任务,要经过严密的培训,不能让员工勉为其难去做,要做到知人善任,既要树立管理层的威信,又要保证恰当的工作任务,从而建立有效的管理机制和方法.
(二)深化员工对岗位精细化的认识
首先要让职工对精细化管理观念有一个透彻的了解,让他们从心理上了解精细化管理的模式和意义,并开展定时的培训,向广大员工普及宣传岗位精细化管理机制的主要内容、重要方法和意义,公司内部上下一心,增加员工地企业的归属感和认同感.开展讲座,细化工作分享,了解岗位精细化运转的重要性.同时,在布置任务前,向员工说明任务的重要性,增加员工对于工作的信心,获得他们的理解和支持.还可以通过企业内部演讲等方式,开展岗位精细化演讲比赛,利用PPT等多媒体强化员工对于岗位价值精细化这个定义更加具象,让员工能够明白什么是责任,从而减少企业员工不理解、不配合的态度.
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