论文基于价值链分析B2C企业物流成本管控是关于对不知道怎么写物流成本论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文物流成本的构成论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：随着电子商务深入应用到各种商品贸易中,传统零售方式下的商品交易模式发生了重大变化.本文通过分析B2C企业物流成本的特点,提出基于企业价值链分析模型的B2C企业物流成本管控的思路和方法.最后说明B2C企业物流成本管控既涉及物流模式的选择,又与成本性态的应对决策、流程和技术能力提升等因素相关.
关键词：价值链；物流成本；B2C企业
伴随电子商务的迅猛发展,B2C模式越来越多的应用于商品贸易中,传统零售方式下的商品交易模式在多个方面发生重大变化,尤其是在货物流转形态上,从通常的生产商到分销商再到消费者,转变为从生产商与消费者“点对点”的流转方式.商品流转方式的变化,核心是B2C模式下商品交易对交付环节需求方式的改变,而这种改变也导致B2C企业价值链中,具体经营活动的调整.
一、B2C企业物流活动的特点
波特提出的价值链分析,认为企业价值是各经营环节相互协作,通过业务项目的完成获取的收益,包括支持活动和基本活动两大类经营活动.B2C销售模式在出货方式和对象,与传统销售模式的差异,形成了差异化的商品交付方式,进而影响物流活动在企业价值链中位置的变化,以及重要程度的改变,具体说来,两种销售模式中物流活动的差异,集中体现于三个方面：
1. B2C销售模式下的企业,面对的客户数量极其庞大,且空间分布极其分散.
2. 因为B2C企业直接面对终端客户,与面对渠道商、批发商供货方式不同,从批量化转变为非批量化供货.
3. B2C企业客户均是个性化的产品需求,以SKU为采购主体,量小但类型众多.
以上三个方面的差异,绝大程度决定B2C企业物流模式,需从传统的大规模出货、大件物流配送转变为单件、小批量配送,且配送要求的时间更集中、距离更短、质量更高.
二、B2C企业物流成本特征
在B2C企业中,基于物流配送方式的改变,物流活动逐渐成为竞争力的关键构成要素.因此B2C企业物流活动在资源配置方面有四大特征：
1. 物流体系搭建的资金需求量极大
基于B2C企业销售客户分布极其分散的特点,“线性”物流体系无法满足配送需求,必须实现区域可覆盖,这就要求大存储量的仓库、准确迅捷的分拣系统、规范化的包装流程、快速高效的配送管道、数量众多的配送工具,以上要素的实施,必将耗费大量的资源.
2. 物流系统的运营支出极高
耗资巨大的物流系统投入运营后,除资产折旧外,仓库租赁支出、信息系统升级维护费用、配送人工成本及运输费用支出、物流运营管理支出等一系列运营支出,均是物流系统建成后的资源配置需求项目.
3. 物流活动对B2C企业收益的提升难以直接体现
不论重要性如何提升,物流活动依旧归属于价值链中的内、外部后勤活动,连接的是生产经营和市场销售,其后勤效应的高低,只能通过生产经营的效率和市场销售的业绩体现,但这二者除受物流活动外,还有其他因素影响.
4. 物流系统的运营效率呈现“二律背反”效应
物流成本是资源配置于物流活动后的财务表现,一般的,投入物流活动的资源越多,B2C企业的产品交付范围越广、交付数量越多、交付速度越快、交付质量越高,但是,B2C企业对物流活动效率的追求,必定会导致物流成本的上升,进而拉低经营业绩.
三、B2C企业物流成本管控方法
基于企业价值链分析模型,结合B2C企业物流成本的四个特点,本文从四个方面提出物流成本管控的思路和方法.
1. 结合企业贸易規模,合理选择物流方式
目前,采用B2C销售模式的企业大量集中于个人消费品领域,绝大多数为某个品类中具体产品的销售商,通常不具备自建物流系统的规模及实力,更适宜采用外包模式,虽然,单位物流成本较自建模式偏高,但总体成本相对较低且可控.
2. 以配送交付能力的提升,推动销售规模的扩大
基于自建物流系统支出中,固定成本居于绝对占比的特征,可通过配送数量的扩大,摊薄单位配送成本,充分发挥自建物流系统在价值链中,对市场销售的支撑和拉动作用.
3. 运用信息化系统和智能化设备,降低物流运营成本
通过信息化系统,有效连接销售、仓储、配送等环节,精准定义物流行为,一方面减少低效或无效的物流活动,另一方面,检验和测试物流活动的关键动因与物流成本的逻辑联系,为进一步降低物流成本,寻求切实可行的解决方案.
4. 专项核算物流活动支出,测定物流成本的使用效率
由于传统物流成本散布于业务成本、销售费用等会计科目中,难以集中地实时展现物流活动支出情况,B2C企业可以设置专门的物流成本核算项目,全面归集物流活动相关的各项支出,以便于展示物流成本支出情况,并为成本控制实施提供实时的会计信息.
结论
综上所述,B2C企业物流成本管控既涉及物流模式的选择,又与成本性态的应对决策、流程和技术能力提升等因素相关.当然,物流成本的控制,还与物流体系建设的顶层设计相关,很大程度决定于设计方案的优劣,作为一个系统性的大项目,需结合B2C企业自身特征,与客户需求、营销模式、产品类型相融合,多层次、多维度的考量,方能在物流成本管控方面取得成效.
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总结:本文是一篇关于物流成本论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 供应链环境下B2C企业物流配送模式选择 摘 要：文章从供应链环境的视角来研究B2C企业物流配送模式的选择，并提出了B2C企业物流配送模式选择的两层影响要素结构，在此基础上，结合层次分析。
2、 基于价值链会计视角企业成本管理模式 摘要：随着经济的发展，市场竞争也越来越激烈，价值链的管理思想也在不断的发展变化，价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系，整合成的一个。
3、 作业成本法在电商企业物流成本控制中应用 （北京林业大学 经济管理学院， 北京 100083）[摘 要] 近几年，电商企业迅速崛起，物流行业得到了快速发展，对于电商企业来说加强企业的物。
4、 制造企业物流成本控制 摘 要 随着经济全球化，制造企业对成本的关注从生产和销售领域转向物流领域。物流作为“第三利润源”已逐渐被企业界所重视，对企业物流成本进行有效的管。
5、 企业物流成本管理中存在问题应略 摘要：在经济快速发展的今天，面对各种机遇和挑战，企业对物流成本进行有效的管理，不仅可以在很大程度上降低企业自身的成本，还可以提升企业的物流服务价。
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