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摘 要：财务管理是企业的一项重要工作,财务管理水平反映了企业的财务状况和经济效益,对于企业的成长尤为关键,已经成为研究和关注热点.本文基于财务管理对企业的重要性,分析了现阶段我国企业财务管理中存在的问题,并提出了应对策略,以期为企业发展和财务管理提供参考.
关键词：企业；财务管理；重要性；问题；对策
新时期下,国家竞争日益激烈,企业作为经济的重要元素在竞争中扮演着不可替代的作用.近年来,我国企业在众多方面有所突破,例如企业规模不断扩大,效益提高,这当中财务管理工作最为突出.然而随着市场经济的进一步完善,由于缺少监督和相关制度的约束,部分企业的财务管理也出现了一些问题.这些问题的出现有很大一部分原因是部分企业没有认识到财务管理的重要性,因此企业要适应市场经济的发展,同时转变观念,认识到财务管理的激励作用,达到企业利润最大化.本文从财务管理的内涵出发,探讨了财务管理的重要性和问题,并提出了解决思路.
一、企业财务管理的重要性
1.现代企业制度的客观要求
在现代企业制度的建立的背景下,企业成为自主经营,自负盈亏的市场活动主体,已经摆脱了过去作坊式的经营方式.在企业规模较小的阶段,企业的资金流动较少,导致财务管理的重要性未得到重视,但是随着企业规模的扩大,客观上要求财务管理的水平要适应市场的发展和激励的竞争.现代企业的目的仍然是实现盈利,盈利的基础就是良好的财务状况,因此财务管理的重要位置具有客观必然性.现代企业经营实质上是资本的经营,财务管理无疑是现代企业管理的核心内容.
2.良好的财务管理能够为企业决策提供依据
财务管理的重要职能之一就是为企业决策提供依据.因此,科学有效的财务管理有利于企业了解自身的运行情况,把握市场信息,及时的作出对应策略；同时财务管理能过清晰的反应出企业的盈利状况,通过对盈利状况的分析,为企业制定针对性的销售策略,进而提高企业的市场占有率；最后企业通过财务管理的分析可以反应出企业目前的债务情况,可以作出及时调整.
3.良好的财务管理能够确保资金安全运转
根据相关的调查数据显示,我国的大部分企业在资金管理中存在着一定的问题,例如资金存在一定的缺口和“三角债”,部分资金被挪用和挤占.这些问题的存在使得企业资金不能正常运转,因此相关企业要重视财务管理,节约开支,开创增收渠道,也可以通过短期筹资调剂资金的余缺,同时对部分资金做到专款专用,通过这些方式确保企业资金的安全运转.
二、企业财务管理工作中存在的问题
1.企业对财务管理工作不够重视
企业的规模不同,行业不同,实行的财务管理模式也存在差异,尽管这与企业自身的特点有关,但是不可否认与企业对财务管理的重视程度有关.根据相关的数据调查发现很多企业并不重视财务管理工作,存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象,影响到了企业发展的经济决策.在部分企业财务管理人员中存在一人多岗、无证上岗等违规现象严重.另一方面是企业管理者自身意识淡薄,尚未认识到财务管理对企业的重要性,未认识到确保企业资金才能推动企业更好的发展,缺乏正确的财务管理意识,阻碍了企业的发展.
2.管理制度形式化,目标不清晰
尽管现阶段大部分企业都设置了所谓适合自身特点的财务管理制度,认识到了财务管理对企业发展的重要性,但是大部分企业却不能严格的实施财务管理制度,管理制度流于形式,部分只是为了应付工商部门检查,特别是小企业的财务管理随意性较强,只考虑货币收益,不顾自身实际情况,造成企业各项收入与支出混乱,使得财务管理无法发挥作用.
3.资金管理不到位,缺乏预算管理
资金管理涉及企业的正常运营,根据相关数据显示部分企业存在着资金收支不平衡的现象,甚至出现账目处理过于简单,账实不符的现象,这种现象的产生容易造成资金管理漏洞,资金支出不合理,长此以往会给企业的财务管理带来混乱,会制约了企业的生存和发展.预算管理在现代企业管理中有重要的作用,但是部分中小企业基本没有预算管理,部分大型企业的预算管理也流于形式,不能充分发挥其作用,严重地制约了企业的发展.
4.企业融资渠道单一
企业的发展需要充足的资金流动,对于大中型企业融资渠道相对容易,但是中小企业的融资渠道相对有限,融资往往成为制约企业发展的主要因素.近年来,我国建立了多元的融资渠道,但是中小企业的融资渠道非常单一,由于中小企业抗风险能力相对较差,企业财务制度不健全,能够抵押的资金较少,因此很难获得企业发展所需要的融资.证券市场被公认为企业融资的最佳渠道,然而受到企业自身条件的限制,大部分企业不能上市,制约了企业的成长和发展.
5.轻视内部控制,投资缺少科学性
上文提到很多企业对财务管理不够重视,这也使得很多企业的财务控制环节薄弱,有的财务工作就仅仅只是报税,部分企业财务管理不善,导致资金不能周转.部分企业对收账缺乏科学管理,导致呆账坏账增多,部分企业习惯用现金进行交易,导致管理层随意调动资金,出现了资金归属界定问题.由于缺少内部控制,使得预算偏离现象时有发生,甚至出现监守自盗的现象,严重影响了企业的发展和成长.
6.企业管理者自身能力有待提升
对于上市企业,企业的决策最终由股东进行,而对大部分中小企业来说,企业的管理者对一个企业的发展具有深刻的影响,根据相关数据的调查发现部分企业领导者自身素质和职业水平较差,不懂或者对财务管理知之甚少,就需要企业管理者树立深化意识,但事与愿违,大部分的企业都没建立一个完善的企业管理机制,由于企业管理者自身对财务管理认识不深刻,使得其对财务管理人员的能力要求不高,影响了企业的发展.
三、完善我国企业财务管理有效对策
财务管理对企业的发展重要性不言而喻,针对我国企业财务管理中存在的问题,相关的学者和财务管理人员经过不断地探索,认为要从以下几个方面完善我国企业财务管理.首先要建立高效的财务管理体系,企业的经营者要提高自己的法律意识,企业要加强会计基础工作,例如会计电算化进程,同时要重视内部制度的控制和落实,不能将财务管理制度流于形式,另外要加强对财务管理的投入,加强会计人员德育建设.其次要加强企业资产的管理和控制,例如在投资前进行可行性分析,重视预算制度,加强对营运资金和企业资产的管理,在此基础上着力提高员工的专业技术水平和素质,让企业员工认识到财务管理的重要地位,管理人员要熟悉相关的政策,提高预测能力,建立合理的考核和激励机制,使财务管理人员具有归属感,提高管理人员的工作积极性,同时要坚持持证上岗,避免财务信息失真.再次要利用财务预算制,通过预算对资金进行适当的控制,考虑货币的时效性,保持合理的资本结构,明确资金的收支问题,将花费的资金记录在案,减少三角债以及经营风险和经济损失,在市场和法律许可的情况下,设置负债和所有者的权益比例,同时提高资金的使用效率,尽量做到收支平衡.最后要利用部门控制理论对财务进行管理,对部门进行管控,对于部门的预算要进行审核,在合理的范围内进行资金分配.同时对成本费用进行考核,尽量避免资金流失控现象,进而促进企业财务管理健康发展,保证我国经济市场的稳定.
四、结语
企业是我国社会经济发展的助推器,在技术创新和社会稳定方面发挥着不可代替的作用,但是目前企业财务管理中存在的诸多问题制约着企业的进一步发展.相关的学者和财务管理人员总结出了众多针对性的策略,总之,企业要实现可持续发展,就要做好财务管理工作,发现问题解决问题,提高自身的经济效益,才能在市场经济中立于不败之地.
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作者简介：常博（1995.09- ）,男,汉族,籍贯：陕西省榆林市,作者单位：西安培华学院,研究方向：财务管理
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参考文献：
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