论文建筑施工企业财务管理工作是关于对写作企业财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：在建筑施工企业的管理工作中,财务管理是其一个重要的组成部分,它始终贯穿于施工的各个环节中,直接影响着建筑施工企业的运营管理水平,同时也影响着建筑施工企业的生存发展.本文主要对目前建筑施工企业财务管理中存在的主要问题进行简要分析,就提出几点建筑施工企业加强财务管理的措施,希望能够为建筑施工企业财务管理水平的提高提供一定的借鉴作用.
关键词：建筑施工企业；财务管理工作
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000181-01
建筑业这种我国传统的支柱行业一直以来就和国计民生息息相关,随着目前建筑行业的高速发展,建筑施工企业也迎来了新的发展机遇和前景,但是在这种情况小,对建筑施工企业财务管理的要求也随之提高.然而在实际的工作中,建筑施工企业的财务管理还存在着诸多问题,严重影响着建筑施工企业的发展.本文主要就建筑施工企业如何加强财务管理进行分析探讨.
一、建筑施工企业财务管理中存在的问题
1.财务管理意识缺乏
就建筑施工企业而言,在人员方面具有很大的流动性,企业由于从节约成本以及人力等因素考虑,一般不重视财务管理人员的培训工作.建筑施工企业的员工对财务管理工作一般欠缺了解,因此严重缺乏财务管理意识.这就容易导致建筑施工企业工作中经常会出现部门间或者员工间发生纠纷的情况,从而无法贯彻落实企业的相关规章制度,管理效果远远比不上管理者的口头命令,从而导致管理制度沦为形式.
2.财务制度不健全
就目前而言,随着国家以及社会发展的需要,很多建筑施工企业都制定了相关的规章制度,但是由于企业管理者将注意力集中到了承揽工程以及施工建设上,对财务管理工作重视严重不足,也没有充分认识到在企业发展中财务管理的重要性以及必要性.关于财务管理方面的规章制度也有制定,但是并没有将其落实到实际的工作中,或者在落实过程中出现执行力度偏高或者太弱的情况,导致财务管理方面的制度未能和企业自身实际真正的结合起来.
3.财务管理人员专业素质欠缺
在传统企业管理体系长年的影响下,建筑施工企业财务管理人员的专业素质已经逐渐无法满足社会以及市场经济的发展要求.财务管理人员由于没有重视自身专业知识的学习,再加上对财务管理制度以及新型管理模式没有进行充分的了解和思考,因此在实际的工作中,财务管理人员经常存在专业技能较差,无法熟练使用电脑,无法高速统计和分析庞大的数据等诸多问题,严重影响了建筑施工企业财务管理水平的提高.
二、建筑施工企业加强财务管理的措施
1.强化财务管理意识
意识是行动的前提和基础,因此建筑施工企业要想加强财务管理,首先企业领导就要强化财务管理意识,在了解企业承包工程建设问题的基础上,还要对相应的资本运营知识进行全面的了解和账务,要具备一定的财务风险意识,将财务管理工作和本企业的工程管理工作进行有机结合,并对本企业全体员工进行财务管理工作的相关培训,使其能够正确认识到财务管理对于本企业发展的重要意义,使财务管理意识真正渗透到全体员工中,使全体员工参和到财务管理工作中.
2.建立健全财务制度
建筑施工企业财务管理水平的提高离不开健全的财务制度,完善的财务制度同时还能够使企业的经济效益得到大幅度的提高.建筑施工企业首先要建立完善的预算管理体系,建筑施工企业应该根据施工项目的不同以及实际情况等来对预算进行编制”].对于有意向投资新的项目而言,应该首先分析该项投资项目的可行性,将投资预算作为预算的侧重点,并编制 流、筹资等多方面的预算以及控制措施等.而对于正在经营的项目而言,需要在总预算的前提下对各个阶段进行预算分析,将实现总预算的目标作为工程预算编制的侧重点.除此之外,建筑施工企业应该对实行的财务管理体制进行改善,将绩效考核落实到财务管理工作中,使建筑施工企业的核心竞争力得到真正的提高.
3.提高财务管理人员的专业素质
财务管理人员的专业素质将直接影响到建筑施工企业的财务管理水平和能力,因此培养一支高素质的财务管理队伍至关重要.建筑施工企业要定期或者不定期的组织培训工作,对财务相关的法律法规进行大力宣传,或者可以通过让财务管理人员到其他企业参观考察的方式来吸取经验,使其专业水平以及专业素质得到提高,并将其真正运用到自己的实际工作中.同时,企业也应该加大对电脑、网络等科技方面的培训力度,让财务管理人员能够通过电脑等技术来处理庞大的数据.除此之外,建筑施工企业还可以从外部招聘等途径来提高本企业财务管理人员的专业素质,通过社会招聘、校园招聘等多种方式吸收高素质的财务管理人员.
三、结束语
随着建筑行业竞争压力的增大,建筑施工企业要想提高财务管理水平,就要对目前存在的问题进行分析研究,并通过强化财务管理意识、建立健全财务制度、提高财务管理人员的专业素质等措施,真正提高自身的核心竞争力,从而实现建筑施工企业的长远发展目标.
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参考文献：
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