论文7—11物流配送模式分析是关于本文可作为物流配送方面的大学硕士与本科毕业论文物流配送的概念论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
课题名称：大连金普新区跨境商业合作区跨境电商物流可持续发展的对策研究；立项编号：2017dlskyb223
摘 要：随着我国连锁零售业的迅速发展,企业的商业运作模式以及物流战略越发重要.在激烈的竞争现状下,物流配送已成为企业供应链中一个重要的环节.物流配送是企业和客户之间沟通的桥梁,关乎企业的利润和未来的发展,是影响企业形象的一个至关重要因素.本文针对7-11便利店的物流配送体系进行分析,指出其值得我国借鉴学习的地方,并且为我国连锁企业的未来发展提供一些建议.
关键词：7-11；连锁企业；配送模式；共同配送
一、引言
7-11是零售业中的佼佼者,堪称世界上最大的连锁便利店.7-11公司成功地将小批量、多批次、高频率、高效率等原则应用到物流配送实际运作中,并形成其独特的物流配送模式.现代连锁零售业比传统零售业的优势在于统一订货、统一配送,减少中间的物流成本,集约化配送提高效率,降低成本.但是,我国物流配送已经进入瓶颈期,多半连锁企业统一配送率低于50%,与发达国家相比尚处在落后阶段.可见,物流配送效果对零售业经营效益有重要影响,这就要求我们借鉴并发掘一些新的经营理念和配送模式.
二、7-11发展历程
7-11品牌原属美国南方公司,主要贩卖零售冰点、鸡蛋、牛奶等商品.在1927年,美国德克萨斯州的第一家7-11便利店正式开业；在1946年,南方公司将营业时间改成早上7点到夜间11点,就此“7-ELEVEn”诞生,后来由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本,旗下拥有便利店、百货公司、专卖店、超级市场等.7-11便利店目前分布全球200多个国家和地区拥有100多万家店铺,所提供的商品种类多达3000种,每日享受其便利服务的顾客超过3000万人.
7-11的经营模式分为两种,一种是国际制贩同盟.7-11在多数国家都拥有商店,所以可以通过国际共同采购或相互介绍厂商的方式,减少商品的成本；另一种是非现金付款机制.7-11遍布各地,各地也根据当地的情况发展出不同的付款方式.例如：北京部分便利店采取公交一卡通的付款方式,并且这种方式有政府的支持,并打算将这种方式进行推广.
除了7-11公司,美国的沃尔玛公司同样是一家世界型连锁零售企业,曾持续三年在世界500强企业中居于首位.全球15个国家享有沃尔玛的服务,公司有8500家门店.7-11是为消费者提供便利的服务,而沃尔玛采取的是一站式购齐.二者在市场的定位也是截然不同的：沃尔玛采取的是低价策略,“每天低价”是沃尔玛不变的市场定位.而7-11的策略是给广大群众带来便利,它的便利性更是得到广大消费者的认可.
三、7-11的物流配送体系
1.配送体系的演变
日本7-11的配送体系的发展经历了三个阶段,第一个阶段：单个批发商阶段；第二个阶段：集约化配送阶段；第三个阶段：共同配送阶段.
7-11便利店创建初期,没有属于自己的配送中心,而是采取“批发商-配送中心”满足自己的配送需求.早期7-11的供应商都是一些特定的批发商,每个批发商只代理一个生产商的商品,从而这个批发商搭建起7-11和其他供应商之间的桥梁,负责7-11与供应商之间货物、信息、资金的流通.
后来7-11便利店的需求越来越大,这种配送体系根本无法满足其需求,促使7-11与批发商及生产商建立集約化进货与配送的体系,也就是由各区域内的特定批发商集中该区域内的同类商品,并向该区域集体配送.这种配送体系不仅减少了批发商的数目,也减少了配送中的环节,同时还大大的节省在配送中产生的物流费用.
随着7-11公司的不断壮大,7-11现有的配送体系已经无法满足自己的需求.于是7-11开始建立起属于自己的配送中心,由配送中心代替之前的配送体系,不同的区域内集货并集中配送.共同配送中心使供应商与7-11便利店之间的联系加强,同时实现了供应链的整合.这种配送中心有一个电脑网络配送系统,系统可以随时掌握商品的物流信息、库存量等,对各个便利店的信息及供应商的信息也能很好的掌握.供应商在网络收取到的信息会在规定的时间内向配送中心送货,7-11配送中心收到货物后,对各个店铺需求的货品分别进行包装,然后再由车队将商品送至各个便利店.这种体系可以快速地、高效地满足消费者的欲望.
2.配送中心的特点
作为连锁便利店行业的佼佼者,7-11配送中心整合了整个物流渠道,将各个供应商的配送货物集中起来,形成较大的规模,统一进行配送,使配送运输得到优化,从而增加企业的经济收益.7-11通过较低的成本实现多频度、高效率、小批量的配送原则,最大限度地实现便利店的需要.7-11便利店物流配送体系具有以下特点：
（1）高密度开店模式为7-11集中化物流配送提供了条件
7-11在开店时采取的是高密度的集中开店策略.在某一特定的地区内,以集中的开店模式,实现全面覆盖,迅速达到规模效益.这种密集式的开店模式为集中化物流配送降低物流费用,减少配送的环节,满足消费者的各种需求,提高品牌的知名度.
（2）高端信息化设施为快捷的物流配送体系提供了平台
7-11拥有一套完善的高效的信息网络系统,通过这个系统实现一体化.该网络系统将便利店、配送中心、及供应商紧密的连接起来.7-11便利店依靠此系统,成功实现了低成本、高频率、高效率,在连锁零售企业中处在优势地位.
（3）多媒体配送多元化物流配送模式
多媒体配送是指通过卫星系统将多媒体广告、天气预测以及云层图,甚至是电子产品配送到各店铺,实现信息的多媒体化,产品销售以及配送的多媒体化.得益于此,7-11便可以事先掌握天气变化,根据天气情况选择优化的配送路线,这样不仅降低物流配送费用,还提高了物流效率.
总结:本文是一篇关于物流配送论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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