论文将基层党建优势转化为企业优势分析是关于本文可作为基层党建方面的大学硕士与本科毕业论文基层党建论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：党的十九大开启了党的新时代、新征程、新篇章.国有企业作为中国经济的支柱,已被历史赋予了新的使命,充分发挥国有企业基层党组织作用,落实好把方向、管大局的核心要求,推动企业“保增长、稳效益、强党建、抓改革”的核心任务顺利实现,已成为国有企业科学发展的必由之路.文章以中国水利水电第七工程局有限公司南方分公司为例,探讨在新形势、新时期下,如何做好国有企业基层党建工作、将党建优势转化为企业发展优势的基本方法,并对其可行性进行重点分析,可供参考.
关键词：优势资源 人才资源 基层党建 企业发展
中图分类号：D267 文献标识码：A
1 基层党建优势
同志曾指出：“党建工作始终是国有企业的独特政治资源,是企业核心竞争力的有机组成部分,是实现企业科学发展的关键因素,也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征.”党的建设工作是国有企业健康发展的重要条件和根本保证,是促进国有企业实现可持续发展、跨越式发展的重要力量源泉,是反映国有企业能否科学发展的“晴雨表”.党的领导是国有企业区别于私营企业最明显的特征之一[1].
坚持党对国有企业的领导,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,充分发挥党建工作与公司治理两个优势,这是中国特色社会主义政治经济学的重大理论创新,是现代企业制度的重大实践创新.因此,需明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,将党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格.
2 企业发展优势
从中国加入WTO开始积极参与国际经贸竞争开始,加强企业竞争力的研究已成为一种经济发展的战略性问题而受到各国广泛关注.国外一些知名学者如波特、普拉哈拉德、哈默等,一些知名机构如WEF、IMD等,从多层次、多角度研究提升企业竞争力的途径,并形成了较系统的理论、评价方法及评价体系.但近年来,国内外理论研究均提出了以“优势资源”的创建来提升企业竞争力的研究思路,并通过对企业竞争力理论比较研究和企业优势资源与企业竞争力之间的关系研究,构建了一种以“优势资源”为核心提升企业竞争力的运作模式.该模式主要由优势资源的识别、优势资源的培育、优势资源的持续与发展以及以优势资源为核心提升企业竞争力的效果评价4部分组成.
因此,文章将以“优势资源”的创建这一指标,来对企业发展优势进行评价,通过基层党建优势对塑造企业“优势资源”的关键作用分析,提出转化过程中的基本方法、思路.
3 实际案例分析
南方分公司是中国电力建设集团成员企业中国水利水电第七工程局有限公司旗下子公司,是在现有项目（深圳地铁7号线7302项目）的基础上,因公司集团化建设区域化发展转型升级的过程中应运而生,经受了深圳市场洗礼和认可的产物,于2015年9月2日正式挂牌实体化运营.南方分公司党委也在同年成立,所在项目也相继成立党支部.目前,所在项目在建13个,成立6个党支部.随着发展的需要,项目管理和市场开发成为生存和发展的两项重要能力.与此同时,南方分公司处身于深圳、福建等南方4省改革开放的前沿城市,面对外部复杂的社会环境、市场竞争的风云变幻、多维度公共关系的建立与维系、内部职工队伍结构的多样性、人才队伍的培养与凝聚力建设等内外部形势,如何将党建与生产经营管理紧密结合起来,如何为项目管理、市场开发保驾护航,如何服务生产经营不偏离,提高企业效益、增强企業竞争实力,如何把方向、管大局、保落实,成了南方分公司党建工作探索的方向[2].
由此不难看出,南方分公司作为样本与文章分析对象的贴合性：第一,南方分公司是水电七局的下属企业,其规模不大,人数不多,是工作基层化的国有企业基层企业的原形；第二,南方分公司所涉及的地铁建设、水环境治理等项目,正处在我国经济转型发展的前沿,其发展与我国经济的发展息息相关；第三,南方分公司成立时间不长,自己的“优势资源”创建还处于探索过程中,党建优势在其中的体现比较明显.
4 南方分公司的“优势资源”创建
真正的可持续竞争优势来源于企业各项活动的配合.关键性的问题是各项能力能否在企业活动的联合中成功地被管理好.在企业资源管理过程中,企业形成独特的资源管理方式、经验和风格,培养出有洞察力、创新精神的管理者,这些构成企业专有资源的重要内容,称为管理资源.管理资源包括“硬件”,如管理制度和技术；以及“软件”,如企业文化、情感等,而管理者及其能力是一切管理资源的灵魂.南方分公司从企业协调各项活动能力中,而非单个的资源和能力上寻找竞争优势的源泉,并以此作为自身“优势资源”的创建.
5 基层党组织优势的重要作用和体现
5.1打造清风正气的氛围,塑造有责任、有担当的央企形象
南方分公司党委在成立之初首先着手建立了权责明确的工作机制,明确两级领导班子管理职责分工,制定“两个责任”任务清单,以制度明确 “一岗双责”.第一,制定完善党建、纪检、群团管理制度,特别是党委会、党政联席会、“三重一大”决策制度系列制度等都通过集中制原则决策制定.在生产经营管理中坚决恪守“三重一大”决策议事规则.特别是在工程分包、生产经营、大额资金使用、人事任免队伍建设等重大事项中充分发挥党委集中性原则,保障决策科学、行权规范.第二,健全败长效工作机制,将建设的具体要求融入日常经营管理监督体系建设中.实行领导干部交叉任职制度,推进党支部副书记、派驻纪检监察员专职化,在工程分包、物资采购管理、财务管理、职工队伍建设中发挥纪委、派驻纪检监察员监督作用.第三,建设与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核.每年年初集中开展党建暨建设工作会,层层签订党建工作责任书、建设责任书,并建立目标考核评价、考核兑现的常态工作机制.第四,强化信息公开,通过设置分公司两级党务、厂务公开栏,对所涉及的重大决策、职工切身利益、领导干部的选聘和任用、项目分包招标、领导干部廉洁自律等35项内容进行了公开,确保群众监督权和知情权.第五,坚持从严教育,加强对领导人员用权行为的监督,突出对关键岗位、重点人员特别是“一把手”的监督,集中学习《中国廉洁自律准则》和《中国纪律处分条例》,增强领导干部、特别是党员领导干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识.
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参考文献：
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