论文新常态下中国公司治理改进是关于公司治理方面的论文题目、论文提纲、公司治理的方法有哪些论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
在先后经历观念导入、结构构建和机制建立等阶段后,当前经济新常态为公司治理提供了新的发展机遇,但公司治理改革的目标始终如下,即提升治理的有效性,实现公司决策的科学化,最终保证公司在新常态下的可持续发展.
作为企业改革核心的公司治理,在先后经历观念导入、结构构建和机制建立等阶段后,进入了关注治理有效性的新阶段.当前经济新常态为公司治理提供了新的发展机遇,在经济增长速度可能放缓的大背景下,作为中国宏观经济微观基础的公司积极适应结构性调整,被监管部门允许在治理方面做出了一些优化和调整.
公司治理水平：创业板优于中小板和主板
在所有类型公司中,上市公司治理实践相对来说较为深入和系统.2003-2015年,中国上市公司治理指数（CCGINK）从48.96提升到62.07,12年间指数上升13.11,提高了26.78%.可见,在这一阶段内,中国上市公司治理水平总体上不断提高,在经历了2009年金融危机后的回调后,又呈现逐年上升态势,并在2015年达到新高.
从地理分布来看,中国上市公司治理能力呈现出从沿海向内地的梯度提升态势.2013年,只有6个地区治理指数高于61,占31个地区的19.36%；2014年指数高于61的地区数量达到了12个,占31个地区的38.71%；而2015年这一数量上升到20个,占31个地区的比重为64.52%（附图）.
分行业来看,2015年评价排名中,金融、保险业的公司治理指数位居前列,为64.3,紧随其后的是信息技术业、建筑业和制造业等,这些行业治理状况相对较好；而综合类和房地产业上市公司治理水平总体仍然偏低,其中,房地产业的公司治理指数为60.55.
此外,控股股东性质不同,治理水平也表现出较大的差异,继2011年之后,2015年民营控股上市公司治理指数连续5年超过国有控股上市公司,为国企混合所有制改革的制度红利提供了依据.不同市场板块的公司治理水平也存在较大差异,其中创业板公司治理指数最高,中小板紧随其后,排在最后面的为主板上市公司.
公司治理对象：从公司治理到社会治理
中国对公司治理问题的关注始于国有企业改革,如今,随着治理理念的深入和治理实践的开展,治理的重要性已被越来越多的组织和社会所认识.这其中,民营企业治理问题日益凸显,例如民营企业代际传承和股权安排,民营企业的政治关联等.而无论是国有企业还是民营企业,都还在经历从单个法人治理到集团治理、从国内公司治理到跨国公司治理的拓展.
值得关注的是,治理对象从上述各种类型企业组织逐步拓展到非营利组织.例如,事业单位中,大学是其重要代表.随着贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,大学进入了现代大学制度建设的新阶段,正在进行构建和完善大学治理结构,制定大学章程等大学治理的改革.医院也是事业单位之一,2015年出台的《国务院 关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》提出要建立现代医院管理制度,加快政府职能转变,推进管办分开,完善法人治理结构和治理机制,合理界定政府、公立医院、社会、患者的责权利关系.
另一类典型的非营利组织是基金会.2004年国家颁布《基金会管理条例》,逐步放开对基金会的登记注册,之后越来越多的企业家和企业成立基金会.福布斯中国富豪榜100强中,近40%的企业家成立基金会.无论是牛根生的“老牛专项基金”,还是曹德旺的“河仁慈善基金会”,在成立和运营过程中都遭遇到了“捐股纳税”、“捐股不放权”等难题,其根源在于,面对从企业脱胎而来的企业基金会这种社会组织,各利益相关方仍然沿用企业治理的方式,因此要逐步去“企业化”,建立和完善基金会治理机制,按照出资人类别进行分类治理,同时完善相关的法律法规.
相对于营利性企业组织和非营利组织的治理,政府组织治理更有其特殊性.2016年2月 、国务院 印发《关于全面推进政务公开工作的意见》,部署全面推进各级行政机关政务公开工作,提出全面推进政务公开工作的总体要求、推进政务阳光透明、扩大政务开放参和、提升政务公开能力和强化保障措施,合计21条内容.
十八届三中全会提出全面深化改革的总目标包括推进国家治理体系和治理能力现代化”,这是“国家治理体系”和“治理能力”概念的首次提出.在治理改革的演进顺序上,日趋成熟的营利性组织治理如公司治理、金融机构治理是我国治理改革的先行者和探路者,进而包括学校、医院、 组织在内的非营利组织和政府组织治理,乃至社会治理都已提上了改革日程,从而构成了整个国家的治理体系,未来在全面深化改革过程中如何全方位运用治理理念和治理思维,值得进一步关注.
公司治理职能：高管任免等职能开始试点
公司治理有三大职能,即基本职能、具体职能和协调职能三大类.公司治理的基本职能是合规职能,这是公司治理职能的起点,也是公司治理的底线.合规职能主要是从法律法规角度出发告诉公司“怎么做”.而侧重公司内部的具体治理职能,有决策、权利配置、激励和监督职能,其中决策职能是公司治理的本质职能,权利配置职能是公司治理的关键职能,激励职能是公司治理的条件职能,监督职能也是公司治理的条件职能.侧重公司外部的外部治理职能即协调职能,是指公司治理要能够协调好公司和股东及包括债权人、供应商、客户、社区和政府等在内的其他利益相关者之间的关系.
由于中国治理改革的路径是从行政型治理向经济型治理转型,因此在治理实践过程中,特别是经济型治理的职能并没有完全到位,尤其是作为关键职能的权利配置职能以及作为条件职能的激励约束职能的不完善,将会直接影响作为本质职能的决策职能作用的有效发挥.本应该由公司行使的高管任免、薪酬、股权激励等职能,由外部治理主体来进行决定,这将使得内部治理外部化；而外部治理的很多职能,如企业办社会,却由内部治理承担,即外部治理内部化.这两种现象都会导致治理职能的缺位和错位.
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参考文献：
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