论文新常态下甘肃装备制造业策略是大学硕士与本科装备制造业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写中国装备制造网方面论文范文。
【摘 要】目前甘肃装备制造业在发展过程中存在较多问题,如工业产值水平相对较低、产业价值链定位和产业结构问题、地区间发展缺乏均衡性,品牌竞争力较弱等.这些现状严重制约着行业发展.为此,甘肃装备制造业首先要明确发展目标,利用已有产业优势,在此基础上,通过努力提升产业链中地位、不断推进地区间均衡发展和品牌建设,打造竞争力强大的产业集群等发展策略来解决行业面临的各种问题,为新时期甘肃经济发展注入新活力.
【关键词】装备制造业 价值链定位 品牌竞争力 区域均衡 产业集群
一、引言
甘肃省拥有着中国最早一批工业基地,其装备制造业经过近几十年的发展变革,取得了较大成就.近年来实施的甘肃装备制造产业调整和振兴规划开创了行业新的发展阶段.但同时也要认清其在全国仍处于比较劣势的现实,究解决目前行业中存在的新老问题,调整发展策略.
二、甘肃装备制造业发展现状及问题
(一)发展现状
甘肃装备制造业历史悠久,曾是全国五大装备制造业基地之一,具有较好的产业基础.甘肃装备制造业涵盖了石化、机床、电工、军工、工程机械、汽车制造、农业机械、通用基础件、仪器仪表和电子信息等门类.其中,石化通用行业和电工电器行业在国内具有一定地位和影响力.
(二)主要问题
甘肃省装备制造业及分行业在工业经济中所占比重均低于全国平均水平,且规模水平和专业化程也处于劣势.此外,从企业总资产贡献率来看,行业中国有和非国有企业均低于全国平均水平.
甘肃装备制造业目前的工艺性产业链正面临着来自于资源、环境以及其他要素成本的巨大压力,亟需向价值性产业链方向转变.而受制于技术、资金及品牌运营能力不足等因素,产业整体目前基本处于产业价值链中段.
省内各市州装备制造业发展存在着较严重的不均衡现象.就企业数而言天水和兰州的装备制造业集中程度高于甘肃其他地区；就产品销售收入而言,天水市远高于其他州市；就工业增加值来说,金昌、天水、兰州市高于其他州市.因此,从全省来看,行业发展缺乏地域均衡性.
总体上,甘肃装备制造业的国内名牌数量较少,以中国制造业500强名录中甘肃省企业数量为参考标准,甘肃省基本处于排名的末端梯队.
首先,甘肃装备制造业尚未建立起能够保证制造加工质量的专业化、标准化分工协作体系.其次,行业长期普遍存在重主机、轻配套,重设备、轻工艺,重数量、轻质量等倾向.
目前行业中较为先进的技术大多来自于引进,且技术消化吸收不足,严重制约技术创新.其次,创新资源分散,创新环境条件差.
三、新常态下甘肃装备制造业发展策略
(一)提升产业链定位
在甘肃相邻的西部省份当中,陕西省、重庆市和四川省立足西部并面向东部以及全国市场,不断提高朝着产业价值链高端移动的速度,而甘肃装备制造业企业相当一部分处于国内国际产业链较低附加价值的产品加工环节,而根据产业价值链理论,处于产业链不同生产环节的企业,由于本身科研能力和对市场终端掌控能力的不同,影响了这些企业在产品和产业价值链中的地位,最终导致位于不同产业链环节的企业核心竞争力的差距.
(二)推进地区均衡发展
首先,应结合多因素对各州市分层次分类型进行规划并明确定位,以兰州、天水为两大中心,向北加强横向联合和产业链的纵向衔接.其次,建立并完善甘肃东部和南部地区装备制造业协作机制和合作网络,推动地区间产业转移.
首先,行业中大型综合企业要逐步把核心要素分别向装备制造业产业链两端转移聚拢以实现中心领头企业的产业链纵向一体化,尤其是高端装备制造业企业应加大专业技术升级改造力度,加强产业基础能力建设,大力发展高端装备生产所需的关键部件,同时注重关键技术和前沿技术产品的研发.
(三)提升品牌竞争力
作为品牌发展新的层级现象,品牌集群化发展有利于领头企业的纵向一体化和整体产业链的优化升级.首先,围绕核心企业品牌运作是甘肃省装备制造业品牌集群发展的理想适宜模式,即 企业结合自身优势定位于产业价值链的特定适宜结点,并围绕着行业核心企业以专业化生产为基础进行配套协作生产.此外,集群品牌和企业个体品牌相结合是甘肃所适合的集群品牌运营方式.
(四)推进产业集群化发展
规模较大的配套企业需要依靠自身优势积极和主机企业加强合作承揽部分或全部部件,同时加大融资力度进行技术升级改造.
底层中小企业要把握住集群中大型骨干企业技术和产品升级带来的配套产品需求的增长和丰富,加快形成相应的生产规模.此外,中小企业应适时和大型企业组成互助共生的股权和战略同盟,大企业也应当提供资金、管理、技术的支援和共享,双方都要积累关键的合作经验来畅通配套对接渠道.
四、結语
在我国从制造业大国向制造业强国转变以及丝绸之路经济带建设的大趋势下,甘肃省装备制造业要抓住新的发展机遇,通过明确目标和定位、均衡地区发展、打造品牌、走向集群等措施打造新的发展蓝图,力争在中西部地区不断扩大优势,突出重围.新常态下甘肃装备制造业的崛起必将为甘肃国民经济发展带来新的活力.
参考文献
[1]石奇,吕家春.产业链定位、企业规模、集聚和企业竞争力——基于长三角上市制造业企业的实证研究. 南京财经大学学报,2009；5：59-63.
[2]张杰,刘志彪.产业链定位、分工和集聚如何影响企业创新——基于江苏省制造业企业问卷调查的实证研究.中国工业经济,2007；7：47-55.
[3]魏晓蓉.甘肃工业结构的调整和转型升级.开发研究,2012；4：31-34.
[4]巩月明.甘肃省装备制造业竞争力分析.兰州大学 2008.
[5]冯伟,李颖洁.基于产业链的中国风电装备制造业发展策略研究.中国科技论坛,2010；7：61-66.
[6]叶建亮,林燕.纵向一体化和企业绩效的分解——基于中国制造业分行业的实证研究.浙江社会科学,2014；3：114-159.
作者简介：马钰（1991-）,男,河南许昌,兰州财经大学硕士研究生,研究方向：企业理财和税务筹划.
总结:这篇装备制造业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 新常态下煤炭企业营销策略优化 摘 要：市场需求增速放缓和产能过剩使得我国传统能源行业面临着巨大的困难与挑战，煤炭石油等能源消费品市场需求疲软，煤炭、石油等大宗商品价格持续下降。
2、 新常态下辽宁省会展业策略 摘 要：与中国经济新常态相呼应，中国会展业在经过快速发展之后也呈现出“新常态”。文章从辽宁省会展业的发展现状入手，进而分析新常态下辽宁会展业发展。
3、 新常态下公立医院财务管理策略 摘要：我国经济已经进入到新常态和医疗改革的时代，在这样的大环境下，传统的财务管理已不能满足当下公立医院财务管理要求，因此公立医院的财务管理创新是。
4、 新常态下煤矿物资供应管理策略 【摘要】在企业生产经营中，物资供应管理是其重要环境，无论是在生产经营项目中，还是在项目投资过程中，物资供应管理工作都发挥着重要影响。本文就对“新。
5、 新常态下企业财务管理动因和策略 【摘要】由于我国目前的经济处于新常态的情况下，因此各个企业也都面临着一些在财务管理方面的新考验，也正是因为如此，在财务管理方面才能日渐有所创新。。
6、 新常态下企业财务管理策略 【摘要】近年来，中国经济呈现出新常态，已经从高速增长转为中高速增长。在这种情况下，传统的财务管理方式已经无法满足经济新常态的相关要求，所以企业需。