论文环球集团五十年坚守成就中国智环球心是适合球心论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关球心怎么求开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
从胶南县农具一厂一个仅有53名员工的县办小厂,发展成今天领先的现代化企业集团,环球集团在五十年的风雨飘摇中,依然屹立不倒.历经五十年光辉发展历程,环球集团用一颗胸怀天下、包容世界的“环球心”,成长为“中国智造”企业的优秀代表.
五十年间,环球集团规模不断壮大,现已涉足纺织机械、玻璃机械、汽车配件、鞋业和房地产等多个行业,成为集科、工、贸于一体的现代化企业集团.
回首环球集团的发展历程,每一步都走得坚定有力.在全球经济一体化发展的新时期,环球集团致力于为全球客户推出蕴含中国智的优秀产品,与国内外朋友携手共创双赢互惠的美好未来.
在今年ITMA纺机展前夕,本刊记者采访了赛特环球机械（青岛）有限公司总经理赵传福,解读环球集团的发展战略.
《中国纺织》：今年是环球集团成立50周年,您如何看待环球50年的发展?
赵传福：今年4月28日是环球集团创建50周年纪念日,虽然近些年世界经济持续低迷,中国经济进入深度调整期,但环球集团却逆势增长,进入黄金发展期.究其根本原因,半个世纪尤其近十五年来浇筑而成的“学习、创新、争先锋”的核心价值理念成为环球集团持续发展的“魂”,学习使环球始终与时俱进,学习是为了创新,环球的创新文化是以技术创新为中心的全面创新,正是因为引领时代的技术创新使环球集团的粗细联产品市场占有率超过90%,正是因为持续的全员创新和管理创新使环球的综合竞争力遥遥领先.不管什么样的企业,只要坚持正确的创新理念和方向,实现管理精细化、产品差异化和生产的智能化,就一定会克服当前的市场困局,实现企业的持续发展.
《中国纺织》：在您看来,环球相比其他企业,其核心竞争优势是什么,如何放大这种优势?
赵传福：环球集团最核心的竞争优势就是团队和企业文化,产品可以被仿造和接近,但是用“学习、创新、争先锋”核心价值理念武装起来的环球各个团队却无法复制和模仿,团队无尽的创新力和高度的凝聚力就是环球的核心竞争优势.我们将不断加强团队和文化建设,使团队始终充满激情和活力.
需要指出,环球正处于历史上最好的黄金发展阶段,产品供不应求,生产始终处于加班状态.产品适应了客户转型升级和生产智能化的方向.
《中国纺织》：环球的粗细联合智能粗纱机系统已成为业界典范,企业保持创新的动力是什么,在管理上有哪些创新?
赵传福：创新是环球的魂,创新文化已经通过一系列的制度深入到每一个环球人的内心,没有创新就不是合格环球人.品质是环球的生命,质量是我们每一个环球人的脸面,也是我们的尊严.
环球集团推崇“新高度 心服务”的产品服务理念——追求卓越,用心服务,不断提升服务质量,创新服务体系,用心感知客户,用细节触动客户心灵.这种精准完善的售后服务没有直接回报,但是带来的是信誉度及顾客满意度的提高,带来的是客户之间口口相传的口碑效应.对于环球的产品而言,走出厂门是生产的结束,却是打造环球服务品牌的开始.
环球集团有着全方位的交流平台,完善的多媒体档案,优质的增值服务、快速的配件供应.在客户的现场安装,更是实现7S管理——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约.在日常服务中,公司常常不计成本为客户服务.为解客户燃眉之急,公司可以把几百元的配件派专人、专车或乘飞机专程送上门去.
《中国纺织》：目前国内纺织企业需求发生了较大变化,纺织用户的需要呈现多样化和定制化,您如何看待中国的纺织市场,公司是如何应对这种变化的?
赵传福：中国纺织正在进行着深刻的结构性调整和产业升级,部分低附加值产品的转移不可逆转,中国在高端和个性化产品领域的竞争优势将通过转型升级不断强化.环球集团的创新始终围绕客户现在和未来的需求进行,满足和引领客户需求是基本要求,目前的粗细联合智能粗纱机系统以及筒纱智能物流系统已经成为纺纱企业转型升级的首选装备.
在“机器换人”的大趋势下,经过中欧研发团队历经10年时间的研发,环球集团推出CMT1800粗细联合粗纱机系统,这是我国唯一一款拥有自主知识产权,真正走向市场并得到客户长时间验证的全自动落纱粗纱机.该系统采用了当今最先进的柔性控制技术和信息技术,实现了粗纱生产和输送的智能化、连续化、绿色化、信息化,满足了客户最大程度的提高产品品质、节省人工、节能降耗的需求.目前,环球公司的粗细联模式已经成为纺纱厂转型升级的必备装备.
赛特环球的意大利团队汲取欧洲、日本喷气织机设计精华,运用当今世界最先进的控制理论,研发出HP810喷气织机,该设备以其高速化、智能化、节能化、低振动的优异性能赢得了海外客户的信赖.目前,青岛环球集团纺机设备的出口额已经占总销售额的50%左右.
《中国纺织》：您如何看待纺机的智能化发展趋势?
赵传福：智能化的目的是减少用工、降低劳动强度、提高劳动生产率,包含纺机在内的很多行业的智能化趋势不可逆转,管理精细化、产品差异化、生产智能化是我们转型升级的目标和方向.近些年以来,纺织业原有的粗纺纱式管理已经发生深刻变化,企业如果固守传统发展道路,可能只有死路一条.
《中国纺织》：从去年开始,不少纺织企业包括一些国外纺织企业开始在东南亚等国家和地区建立新厂,您如何看待这种现象?如何看待未来的中国市场?中国市场在企业战略中占据怎样的地位?
赵传福：中国企业到东南亚的投资现象是我国企业发展到一定阶段的必然,随着资本的积累,市场、渠道、资源包括劳动力在内的国际化是必然,现在看好多企业已经取得了阶段性成功,鲁泰、天虹、华孚、百隆等等众多我们的客户在东南亚取得了非常好的发展.
《中国纺织》：您如何看待纺机企业多元化经营的现象,环球有没有考虑过跳出纺织做产品的打算?环球下一步的发展重点和规划是什么?
赵传福：环球集团本身就是一个跨行业的现代化企业集团,环球纺机在未来始终立足为纺织厂的转型升级服务,只有专才能精.
“十三五”期间,环球集团的发展主要围绕纺织装备智能化目标来进行,力争十三五末成为世界知名纺机品牌.
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参考文献：
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