论文在出版企业财务管理信息化进程中利用ERP实践和是关于对不知道怎么写企业财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理四大基本内容论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
【摘 要】本文阐述了财务管理信息化推进的必要性和对企业发展的积极影响,同时ERP系统作为加强信息化建设的重要手段也很好地推动了财务精细化管理以及财务转型.通过参和从初步设计到上线一年多以来的过程,笔者思考了ERP系统真正能给环节多、批次小、品种杂的出版企业及其会计信息、会计人员带来的正面效用,总结了经验,并对后续升级维护的方向提出了畅想.
【关键词】财务管理信息化；ERP实施；管理会计
一、财务管理信息化发展的意义和必要性
2016年6月22日,财政部发布《管理会计基本指引》,其中第二章“应用环境中”提到“单位应将管理会计信息化需求纳人信息系统规划”,说明国家在财务转型的大背景下对财务信息及其信息系统提出了更高的要求.
从自身需求来说,出版企业自2009年逐步改制成为现代企业后就进入到市场竞争中,绩效考核及生存的压力、业务量及图书品种的大幅上升都对企业管理的精细化程度有了更多的需求,需要一个强大的信息系统进行全方位整合化地管理,才能使财务信息的决策支持功能进一步提升.
二、ERP在财务管理信息化发展中的角色
由于外部及内部的需求,ERP系统作为加强信息化建设的重要手段自进入中国市场以来就受到企业的热捧.ERP不仅仅是一个信息操作系统,也可以说是整个企业经营理念以及管理思路的一个互联网技术化的体现,即通过互联网技术贯穿了企业从头到尾的的业务经营活动以及管理流程.通过ERP系统,企业可以通过信息的大整合进一步优化资源配置,提升管理效率和经营效率,进而提升企业的核心竞争力.
就特殊的出版企业而言,ERP系统贯穿了从责任编辑申报选题到最终的发行回款及财务入账环节,所有环节密切联系,相关信息一次录入,全系統内共享,这样不仅提高各环节效率,同时也能避免重复性工作及资源浪费,规避信息孤岛.此外,财务数据来源于经办的业务人员,减少财务人员的录入误差,更重要的是能使财务数据更客观、准确、及时地反映业务,从而更具相关性,为实现真正意义上的业务和财务的有机融合奠定基础.由于业财融合是管理会计的重要原则,所以ERP系统能够较大力度地促进财务会计由传统的事后核算型到价值创造型的转变.
三、ERP系统上线后带来的积极影响
2017年以来笔者作为财务部项目对接入参和了ERP系统的整个上线过程,经过一年多的设计、研发、测试、调整后,ERP系统已经在企业内部基本顺畅使用,并发挥着如下正面的作用.
（一）财务部门在读人、审核责任编辑提交并经领导审核的图书成本支付单据后,系统能够自动生成相应的记账凭证以及单书成本统计表等.在这个过程中,财务人员的工作重心从原先的录人整理工作转移到复核和调整原始录入数据,这样可以减少财务人员因手工录入而出现的失误,从而大大提高了成本归集过程中财务人员的工作效率和正确率.
（二）财务人员承担的角色也发生了改变.财务人员从“事后会计”转为“过程会计”,以前是在收入利润形成后做账生成报表,现在通过全流程系统参和到整个业务过程中,监督核算的同时还可以给业务人员和管理层出谋划策,创造价值.此外,从事务性会计工作中抽离的财务人员可以将更多的精力放在后期的数据分析中,推动财务人员向复合型人才方向发展,为管理层提供更多前瞻性的信息支持,为财务转型打下基础.
（三）在使用ERP软件之前,编印环节、发行环节、财务环节各使用一个独立的操作系统,使得数据滞后、信息重复录入、资源浪费的现象随着业务量、图书品种的增加变得更为严重.而ERP系统使用以后,编印发所有环节的数据保持了一致性以及共享性.所有的数据信息汇总到财务结算环节,使得财务部门成为一个天然的数据中心,大大提高了财务数据的深度和广度,为财务部门的决策支持职能奠定基础.
（四）各部门沟通协调更加顺畅,形成了很好的协同效应.如ERP系统中的发行回款结算功能,一旦查询到某张销售单据回款后,财务人员就会在销售系统中做单据结算处理,发行业务员通过查询系统就能知晓,不需要像之前一样逐笔和财务部门核对,再去手工整理自己的销售台账或者向客户催款.
（五）提高了管理者在各业务环节的掌控力.ERP系统打破了原来较为单一的仅能按部门或者会计科目为依据的统计模式,现可以从收入出发做客户群统计,从成本出发比较各家印刷厂等,为精细化管理提供新思路.
（六）ERP系统现已实现使用终端多元化,各级管理人员除办公电脑外,还可以通过手机客户端操作系统,不仅能够随时查询到想要的数据,出差在外也不会影响内部业务流程的审批,极大地提高了工作效率.
（七）ERP系统能够处理、采集和存储大量的非财务数据,成本信息来源于生产经营数据,管理层和财务部门可以更好地实现对编印发全流程的监督,加强内部控制,提升企业价值.
（八）通过初步设计ERP系统中各板块的业务流程,企业可以趁机梳理、合并自身的业务环节,弃掉意义不大的环节,在规范的前提下给流程减负,提高工作效率.
四、上线过程中留下的经验
（一）切忌操之过急,无论是在环节设计还是数据准确性上,前期的基础一定要打牢,返工将会耗费比新项目更多的人力物力,造成不必要的资源浪费.
（二）在软件程序设计初期,无论多尽善尽美,后期一定存在需调整改进的地方,所以在程序初设时应给后期的修改“留有余地,,.
（三）在整个开发过程中需和软件工程师的反复沟通、紧密联系,力保设计人员深入理解所有业务环节,制定出符合企业自身实际情况的软件操作流程,真正实现业务环节和自动化信息系统融合在一起,和出版工作形成一种良性的互动,这就是所谓的“接地气”.同时应重视对各环节关键人员的培训工作,否则无法真正发挥ERP系统的实际效用.
（四）初始化数据在录入新系统前后均要反复核对调试,务必要避免数据在新旧系统衔接不上的情况.
总结:这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
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2、 企业财务管理信息化协同模式设计 近几年，在市场经济的影响下企业越来越重视财务管理，而且在信息技术和科技水平的推动下，企业财务管理工作也逐渐向信息化、智能化方向发展，以便能够适应。
3、 集团企业财务管理信息化中存在问题和 摘要：伴随着经济全球化的席卷而来，财务信息化带来的经济效益和创造力受到大家的强烈关注，而传统的财务职能已经不能够适应财务管理信息化的发展。但是，。
4、 企业财务管理信息化建设分析 【摘要】随着我国社会经济的不断发展，当前企业管理方式逐渐发生变化，为了更好的适应当前社会发展需求，企业应重视财务管理这一重要的管理内容，针对财务。
5、 企业财务管理信息化 企业的生存发展中，财务部门起着不可或缺的作用。但是，现阶段我国财务工作在工作流程与管理方面存在的问题依然比较突出。这些问题导致企业财务工作的效率。
6、 基于企业财务管理信息化建设 摘要：随着现代社会的快速发展，过去那种简单地财务管理系统已经不能适应企业的发展，特别是信息化在企业当中不仅仅只是运用在财务管理方面，还大量的运用。