论文农民专业合作社土地托管模式是关于对写作专业合作社论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文农民专业合作社是法人论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
【摘 要】土地经营权托管（简称土地托管）为主的农民专业合作社运行新模式,使农村生产要素（土地、资金、劳力、技术、人才等）进行有效配置,促进土地流转与现代农业发展.本文以新疆维吾尔自治区吉木萨尔县土地托管专业合作社为例, 考察了其组建背景,介绍了其主要做法和取得的成效； 从五个方面深入分析了土地托管经营模式发展的动因； 最后总结了其发展的面临的问题及建议.
【关键词】土地经营权托管； 经营方式； 生产要素配置； 农民增收
一、引言
随着市场经济的发展,传统的一家一户的小生产的经营方式越来越难以应对大市场的挑战,随着城市化进程的加快,越来越多的农村青壮劳动力进入城市发展,导致劳动力老龄化、土地闲置、粗放经营的现象发生.土地托管使农村生产要素（土地、资金、劳力、技术、人才等）进行有效配置,促进土地流转与现代农业发展,能较好的解决上述種种问题.笔者有幸作为福建援疆农经干部深入新疆维吾尔自治区吉木萨尔县余家宫村新青年合作社,通过现场访谈、农户座谈、农户调查、查看材料等形式进行了调研,针对此次调研撰写了论文,希望能够起到抛砖引玉的作用,促进土地托管经营模式的发展.
二、吉木萨尔县新青年合作社的土地托管实践
1.新青年合作社组建背景
吉木萨尔县北庭镇余家宫村,地处乌奇公路以北,距县城4公里处,全村共有耕地4850亩,总人口680人,158户,劳动力350人,全村60岁以上老人占1/3,为纯井灌区,主要种植瓜菜、小麦、玉米等农作物.
该村原以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制,调动了农民的积极性,推动了农村生产力发展.但随着市场经济的发展,受生产水平、种植技术的影响,靠分散经营“单打独斗”,是解决不了农民增收的问题 ；同时随着城市化进程的加快,农村青壮年劳动力大规模向城市转移,从事农业耕作的人口大多是老人和妇女,种植效益低下,导致农业结构调整难、产品销售难、农民增收难.如：余家宫村原来单一种植玉米等粮油作物,亩收入只有750元,扣除物资费用纯收入只有350元,再扣除人工费用农民所剩无几.
针对该村人少地多,分散经营形不成规模,组织化程度差,生产水平不高,经济效益低下等问题,于2009年6月经工商注册登记创办了由本村种地大户、种植能手、普通农户参股的余家宫村新青年农作物种植专业合作社.合作社成立之初,入股农户34户,入股资金10.79万元,入社托管土地1200亩,2010年底成员发展到124户,入股资金56万元,入社托管土地4500亩,销售农产品总收入758.64万元,占本村农村经济总收入62%,销售农产品纯收入达到418万元.
2.合作社的主要做法
（1）社员自愿,耕地托管.合作社实行每股股金100元,每户最高不超过2万元的有限股权,防止一股独大,农户自愿将土地经营权托管给合作社统一经营管理,实行托管经营,共负盈亏,社员与合作社捆绑形成紧密型利益共同体,使成员自觉关心合作社的发展,也使合作社主动接受每个社员的监督管理,让合作社的管理能够真正落到实处.
（2）坚持,建章立制.建立管理、决策,监督机制,实行设附加表决权的一人一票制.由社员自已选举理事会、监事会成员,管理、监督合作社日常的生产经营和财务支出执行情况.建立完善了《财务财产管理制度》《理事会工作制度》《监事会工作制度》《成员管理联系制度》《议事规则制度》等十二项制度,使各项工作有章可循、按章办事.
（3）统一经营,分片管理.在种植上实现“六统一”： 即：统一品种种植,统一农资供应,统一农机作业,统一田间管理,统一适时采收,统一销售结算.在经营管理模式上以每个井灌溉区域划分为9个生产核算小组,每个片区设1名专管人员,实行班组长负责制,班组长接受理事会、监事会全程监督.班组长由理事会考核选拔并经本组社员同意的种田大户或能手担任,实行分组财务核算.
（4）订单农业,规避风险.为了推行新品种、新技术,合作社理事长无私地将自己的70亩托管土地作为试验种植基地,进行新品种的推广植种,通过试验种植成功后,经成员大会讨论,制定各片区种植品种、轮茬计划.凡合作社种植的作物全面实行订单农业,如与山西亚宝药业签订种植红花650亩订单,建成红花原产地有机认证基地,扩大土地效益；与河南高端制种公司、本地番茄酱厂、中德食品等企业签订农业订单,确保农产品销得出,农户收入有保障.
3.合作社的主要成效
（1）创新经营模式,促进农业发展方式转变.以分散经营的农户为主体,实行土地托管种植,促进了土地承包权与经营权的分离,有利于形成长期而稳定的土地承包关系、有利于明晰产权关系.土地托管使无耕作能力、无种植意愿、无资金种植和无时间种植的农户,按合作社规定进行托管,实行连片种植由粗放经营向集约化、规模化经营转变,促进生产要素的合理配置.
（2）提高组织化程度,促进农民分工分业.合作社使村民结束了单打独斗的生产经营方式,组织化程度的提高,促进组织内部的分工、分业,社员可以根据自身的优势,在组织内找到自己的位置,实现自我价值的体现.如：包柱兴,68岁,回族,50亩耕地,加入合作社前因土地浇水不便,加上种植观念落后等原因,种植收成少,土地托管加入合作社后,他作为班组长不但管好了自己的50亩番茄等经济作物,还让本组的384亩耕地有了同样的好收成.
（3）土地效益大幅提高,成员增收效果明显.合作社一方面通过统一生产、统一采买达到减少成本投入；另一方面通过集中售卖、集中寻找市场的方式取得销售价格优势,同时提高了防控风险的能力,实现社员增产增收.从调查农户看,土地入社托管前,一家一户分散经营,经营成本高,尤其是人工费用与物资费用较高,如调查户包柱兴,10口人,3个劳力,种植50亩番茄,入社前亩成本占总收入的64.8%,入社后亩成本占总收入的54.5%,亩成本下降了10.3个百分点,而亩单产由原来4000公斤提高至6000公斤,亩增加2000公斤, 土地产出率提高了50%.亩收入由原来1280元增加至2580元,亩纯收入由450元增加至1173元,每亩纯收入增加723元.通过合作社对土地的统一托管,该村的人均收入由未成立合作社时的5500元增加到2010年的9326元.
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参考文献：
1、 土地承包经营权入股农民专业合作社农户意愿分析 摘要：为了研究陕西省农户以土地承包经营权入股农民专业合作社的意愿，本文通过对190个农户进行一对一访谈调研获得的数据，运用Logistic模型进。
2、 民族地区农民专业合作社运营状况调查 （三亚学院 管理学院，海南 三亚 572000）[摘 要]为抵御市场风险的冲击，农户自发联合成立了农民专业合作社。农民专业合作社在促进农村经济。
3、 三原县农民专业合作社市场营销体系建设 摘 要：市场营销是农民专业合作社发展壮大的关键，加强农民专业合作社市场营销体系建设，对于充分发挥合作社的组织聚集功能，降低分散经营的成本和风险，。
4、 农民专业合作社科技推广增效机制 摘 要 农民专业合作社为农户与社会、农户与政府之间架起沟通的桥梁，在农业科技推广方面发挥着至关重要的作用。本文笔者以长沙县的种植类合作社为例，对。
5、 渠道关系背景下农民专业合作社文献综述 摘要：农产品流通组织不健全、产销矛盾突出是制约“三农”的重要瓶颈。农民专业合作社上游连接农户和供应商，下游连接批发商和零售商，是农产品流通渠道中。
6、 农民专业合作社社会影响 摘 要：近些年来，我国的农业呈蓬勃发展的态势，相应地，合作社这种新型农业组织越来越受到相关专业人士的重视，但目前对它的研究大多处于经济意义，有关。