论文对初创企业预算编制探究是适合预算编制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关施工预算编制说明开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】预算管理作为企业管理体系中的重要一部分,对促进企业年度目标的实现,以及企业战略的实现起着重要的推动作用,预算管理方法已经成为所有公司都普遍采用的一种管理方法,而预算编制是预算管理的起点,预算编制的过程就是一个全面的、系统的、持续的梳理公司所有流程、资源、规章制度的过程,以及对企业文化再塑造的过程,预算编制不仅是财务部门的工作,它涉及到公司全体员工的参与,预算编制的目标及质量直接影响到预算执行中对企业经营指导作用以及经营管理过程中对绩效考核参考作用的好坏.初创企业的组织架构,产品类型和销售模式等都在不断的升级和完善,在预算编制时有其特殊性：一是没有历史数据可以参考；二是在进行预算编制时会面临较大的内部环境和外部环境的不确定因素.本文作者基于自身工作经验从预算编制理论角度出发,以初创企业为预算编制主体,分析了初创企业预算编制的意义、流程及常采用的预算编制方法,并对初创企业预算编制过程中常见的问题,提出相关的解决方法,希望可以给广大财务工作者一个参考.
【关键词】预算编制；初创企业；不确定性
随着中国经济的快速发展,越来越多的国人响应李克强总理的提议,加入到大众创业、万众创新的行列.而对于大多数初创企业而言,公司成立之初,创始人明确的只是公司的使命、价值观及大的战略,至于组织架构、产品体系、业务模式等都在从无到有,从小到大、随着企业的成长慢慢搭建和不断升级及完善的过程,所以在初创企业中引用预算管理来提高企业管理效率有着重要的意义,在预算的编制过程中没有历史数据可以参考,同时会遇到许多不确定因素,怎样使初创企业编制的预算既能适应市场环境的瞬息万变,又能切实可行的与企业的年度目标相结合,越来越多的初创企业在引入预算管理的同时,通过编制更具有弹性的预算体系来克服所面临的上述困难.
一、初创企业预算编制的意义
1.预算编制有利于预算管理作用的充分发挥
企业预算编制是企业预算管理的起点和基石,预算管理又是企业管理的重要部分之一,所以良好的预算编制管理不仅仅有利于预算管理发挥其应有的作用,也会给企业内部管理带来相应的提升作用,编制预算时会对公司所有的资源进行全局和细致的考量,因此会提高资源的利用效率和效果,避免不必要的浪费.企业只有在精准、科学、适合自己企业发展的基础上建立和编制预算,才能最大限度的发挥企业预算的管理效果,推动企业的经营效率和前行发展.
2.预算编制能够促使企业明确年度经营目标,合理配置企业资源
企业预算编制能够促使企业明确年度的具体目标,以及要实现年度目标所需要的各种资源,包括资金的缺口等.预算编制时根据管理层制订的经营目标,逐项梳理实现经营目标的具体目标,再向下分解到具体的实施人员,比如分解为具体的销售目标、生产目标、采购目标、资金周转目标、渠道建设目标、人员配置目标等,再把具体目标分解到每个部门的相关人员.同时可以梳理公司的各种资源,为实现上述年度目标服务.
3.预算编制能够促使企业提高管理效率,确保资产安全,杜绝资源浪费
企业预算编制过程中能够发现企业经营管理的一些问题和管理上的漏洞,针对发现的问题应制定或完善相应的制度,尽量杜绝对企业资源的浪费,确保企业资产的安全,同时可以提高企业各个部门的工作效率.预算编制过程中,通过对公司所有资源的梳理,包括企业所有工作流程的梳理,可以发现目前公司内存在的各种管理问题和漏洞,如存在人员岗位配置的重叠、资源的无效占用等,针对发现的问题和漏洞,可以制订相应的制度进行规范和改进,杜绝资源的浪费或舞弊现象,提高企业整体的工作效率和效果.
二、初创企业预算编制的流程和方法
1.初创企业预算编制的流程
（1）成立预算委员会,委员会成员至少应该包括初创团队的其中一员或者是CEO,各部门负责人,和部门业务骨干.
（2）根据企业战略目标和外部市场经济的发展趋势以及行业的动态,确定企业的年度经营目标；对年度经营目标进行分解,把目标具体分到每个部门甚至每个员工,尤其是负责销售工作的员工,经营目标分解的过程,也是预算编制的过程,在这个过程中会涉及到企业的所有活动和流程的梳理及资源的分配.
（3）每个部门负责人根据企业内外部环境的影响因素和下达的年度经营目标提出预算初稿,此预算初稿会包括为了达成本部门目标需要配置的崗位及需要的成本费用等,预算初稿上报预算委员会后,预算委员会进行初步汇总,再与每个部门负责人对预算初稿中的内容逐项进行考量和协商.
（4）协商结果再次下发各部门负责人、各部门二次修改后上报预算委员会审查,预算委员会对预算进行核准；注：如果二次修改后还不行,有可能会进行三次修改和审查.
（5）核准的预算下发执行并与相关部门负责人签订年度目标责任书,该责任书与部门负责人及其团队的绩效考核要挂钩.
2.初创企业预算编制的方法
基于初创企业产品及服务模式的不成熟,组织和运营的方式还处于摸索阶段,以及市场对新事物的接受程度等诸多不确定性,以及没有同期历史数据可以参考的情况下,初创企业的预算编制应更多的采取零基预算、滚动预算、弹性预算等方法来进行,或者是在预算编制过程中将上述几种方法相结合来应用.如在做费用预算时,预算的编制偏向于采用零基预算,在做生产车间的预算时,预算的编制偏向于采用弹性预算,在做收入预算时,预算的编制偏向于采用滚动预算等,实现预算编制方法的多元结合,可以更精准的诠释预算指标,达到提高预算编制质量的目的.
（1）零基预算法.从名称上看顾名思义,零基预算就是一切以零为基础来做预算,不参考以前的成本费用水平,而是结合要实现的目标,针对每个预算项目及内容,认真斟酌其发生的必要性,及发生金额的大小,通过认真分析和考量判定其支出的合理性,并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能,在预算编制时进行优先安排,从而提高资金使用效益,节约费用开支.零基预算的优点在于它能促使经营者审查所有的业务元素,将有限的资源运用到最需要的地方.
总结:本文是一篇关于预算编制论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 企业预算管理的困境和探究 摘要：预算管理是企业发展中不可缺少的重要组成部分，可以实现对企业资源的合理配置，更有利于企业做出正确的发展决策，而且，将预算管理融入到企业发展。
2、 制造企业财务预算编制问题 摘 要在如此激烈的竞争中，企业要想走得更加长远、想发展壮大就必须考虑周全。企业不能随性，企业的运转处处都需要花钱，所以，就要高度重视企业财务预算。
3、 企业预算编制管理和经营分析 【摘 要】当前，随着经济的发展，企业的经营管理日益重要。所以，在实际的工作中，要积极坚持现代企业管理制度，树立现代企业管理理念，使之在新形势下逐。
4、 初创企业预算管理困境 【摘 要】预算管理是企业在战略规划、预测和决策的基础上，以数量和金额的形式，反映特定期间的具体行动计划、资源配置和详细的经营安排。完善的预算管理。
5、 国有企业资本预算编制要保持相对独立性 摘 要：随着我国社会经济的不断发展，社会主义市场经济不断深入，国有企业背负了历史包袱，又要在新环境里公平竞争，最大程度地实现国有资本的投资价值。。
6、 现代企业预算管理存在问题其探究 摘要：随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，作为市场主体的企业所发挥的作用越来越明显。在市场环境下，企业是市场活动的主要参与者，基于现代社会。