论文探析土建施工现场管理是适合施工现场论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关施工现场安全标语开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：本文笔者根据自己多的年的工作经验,对土建施工现场管理的状况进行了详细分析,探讨了现场管理的必要性,并提出了如何加强施工现场理性管理的措施.
关键词：土建施工;现场管理;管理措施
引言
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段.建筑工程的实施阶段,有效的管理能够缩短工期.施工现场管理是工程项目管理的关键部分,通过加强施工现场管理,我们就能达到保证工程质量、降低成本、缩短工期的后果.施工现场管理对提高建筑企业在市场中的竞争力.对建筑企业生存和发展起着重要作用.
1 施工现场管理概述
1.1 土建施工现场管理的概述 土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础.同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分.总之,施工企业若想在日趋自热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润.
就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重.从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现.
从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所.即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所.它既包括生产前方的作业场所工地.又包括生产后方各种辅助生产的作业场所.有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按其预定的目标,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产.施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点.企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实.
施工现场管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务.从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理.
1.2 了解土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制.要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质最控制,建立质量保证体系.考核建筑施工企业的第一系统目标,即质挝、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场.施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行.另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态.减少或消除施工现场的无效劳动.能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收.施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础.
一般来讲,加强施工现场管理是现代化大生产的需要.随着科学技术不断飞速发展,高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多,在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现,并得到了推广应用.建筑工业化水平不断提高,现场施工如何适应现代化大生产的要求,已成为建筑企业深化改革的一个重要内容.建筑企业要适应现代化大生产的要求,就必须实现企业管理现代化.企业现代化大生产的特点是专业化、协作化.现代化大生产,要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理.因此,加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求,建立科学的管理体系,严格的规章制度及管理程序,才能保证专业化分工和协作,才符合现代化大生产的要求.
据悉,加强施工现场管理是市场竞争的需要.建筑企业要在激烈的竞争中求生存.求发展,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品,而这种产品是在施工现场中建造出来的,就必须靠施工现场管理来保证其质量.施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力.当前.建筑市场竞争异常激烈,用户招标时,在审查完施工企业的资质条件并通过后,主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量,是否具备履约能力.因此.施工现场也代表了企业的形象.只有狠抓现场管理,提高施工现场管理水平.才能增强企业的竞争能力,扩大市场占有率,才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地.
2 加强土建施工现场管理措施
要以市场需要为导向,为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品,全面完成各项生产任务.按施工客观规律组织生产,科学合理的组织安排各项作业,采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益.合理组织人力资源,搞好班组管理、项目管理,提高全员的思想素质和技术业务素质.加强定额考核和投标工作的管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低生产成本.加强专业管理,建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出.均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理.加强基础管理工作,做到人流、物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态.整治施工现场环境,改变施工现场脏、乱、差的状况,确保安全生产和文明施工.
实践证明,加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力,在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项.因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标.
加强土建施工现场管理,必须明白施工现场管理的核心是人和人、人和物的组合,所以必须加强现场全员的素质.现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参和管理,激发全员的积极性、主动性和责任感.充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高.
加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理.质量和成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证.否则,将影响工程质量,企业难以在市场上生存拓展,从而影响企业的市场占有率和经济效益.
加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产和保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上.
班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施.班组是施工企业现场管理的承担者.抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心.
3 结束语
总而言之,要想成为一个成功的土建施工现场管理人员,需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志,应该敬业、进取.加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上,实现项目的建设目的是所有单位的追求,作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标.
参考文献
［1］逯凤森.土建施工现场管理探讨［J］.中华建设,2008(9).
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参考文献：
1、 探析建筑装饰施工现场管理 摘要：建筑装饰施工过程中的技术管理对于建筑装饰施工质量有着重要的影响，因此，在装饰施工过程中，通过现场管理工作，使相关的技术人员和施工人员的意识。
2、 探析建筑施工现场管理 摘要：施工企业在激烈的市场竞争中获得生存并很好的发展，需要外抓市场，内抓现场，用现场保市场，用市场促现场。并且要不断的优化现场管理。关键词：建。
3、 关于加强建筑工程土建施工现场管理探究 在建筑行业发展的过程中，建筑工程项目的数量也随之增加。土建工程在建筑工程项目中占有重要的作用，而建筑质量和土建工程质量存在紧密地联系，要想促进工。
4、 如何做好公路工程施工现场管理 【摘要】交通行业的快速发展推动了我国经济和社会的不断发展，公路工程建设作为交通运输中最为重要的组成部分，对于促进我国经济社会的发展有着不可忽视的。
5、 土建施工现场管理优化策略探析 摘 要：在土建整个工程建设过程中，现场施工在整个工程建设中占据着较大的比例，除过前期勘察设计阶段，工程的具体实施都是在施工阶段完成的，因而做好施。
6、 土建施工现场管理现状 摘 要：近些年，我国经济的快速发展，带动了城市建设的发展，城市建设受到国家相关部门越来越多的重视。土建工程随着城市建设的发展而发展，对城市的建设。