论文浅述建筑工程施工管理是大学硕士与本科施工管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写施工管理工资怎么样方面论文范文。
摘 要：项日管理是企业管理上的一项的基础,也是公司深化管理的一项重要内容,因此我们应该把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平.随着建筑事业的快速发展,在竞争激烈的建筑市场中,要保持旺盛的生命力,实现可持续发展,建设项目施工管理是基础.
关键词：建筑施工；项目管理
建筑工程施工管理水平是反映一个施工企业内涵的体现.在项目工程建设中起着重要的决定作用,它直接影响着工程质量、工期、成本、企业效益和声誉.在多年从事建筑施工管理工作中本人认为应做好以下几方面的工作.
1 做好施工组织设计和施工方案
最基本的是要对项目工程概况进行全面了解.熟悉施工图纸和有关技术规范和操作规范,了解设计要求、节点做法,清楚有关技术资料对工程质量的要求.建立健全施工组织管理机构,对施工现场进行勘察和了解,根据工程项目规模特点、环境和作用编制施工组织设计、施工方案和绘制施工平面布置图.制定先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.其次管理人员要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件,全面了解施工顺序、施工方法、技术措施、包括进度计划,安全防护以及环境污染防护等各种措施.弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制.
2 做好施工前的准备工作
施工前的准备工作是保证整个工程能按期开工和保证质量的重要环节,是整个建设过程中的重要环节.根据工程施工方案和施工总平面布置图,结合施工现场实际情况作好各分项工程的进度计划、劳动力、材料、机械设备进场计划和主要技术措施、施工工艺及安全生产、文明施工管理工作.熟悉图纸,做好图纸会审工作,针对施工中的重点和质量制定技术保证措施.开工前向各施工班组做好安全及技术交底工作,按施工方案和进度计划分好施工段,合理安排劳动力,做好平面流水、交叉作业以保证施工工期.我们通过调整施工方案划分施工流水段,合理组织劳动力、更新大型机械设备,跟随居民作息时间变化突出等一系列措施加上材料准备工作到位,硬是把锦华名座工程保质保量完成出来.该工程质量进度受到城建局工程指挥部及质检部门的好评,并评为省文明工地,市项羽杯工程.由此充分说明了施工前准备工作的重要性和正确的施工组织设计及施工方案能起到指导施工的作用.
3 做好施工阶段的管理工作
施工阶段的管理是整个项目工程中的着重点,它包含的内容比较广泛.要保证施工阶段工程顺利进行,除了熟悉图纸、精心施工外还要从质量监控、进度计划、企业效益、人员材料和组织协调等方面进行全盘管理.具体主要有以下几点：
3.1 技术管理
管理人员在施工过程中负责现场的技术及质量管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场请款,建立施工现场质量管理责任制,制定实际可行的技术保证措施.在施工全过程中按照施工组织设计和有关的技术、经济稳健的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行.
3.2 施工管理
项目管理人员不仅要有高质量的技能,还要具备科学的管理能力才能实行组织协调.制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.再次是在施工中严格做到：按图施工、按合同施工、按规范施工、严把质量关、减少退工造成人工和材料的浪费.缩短验收时间,节省费用开支.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施.
3.3 材料管理
材料是构成建筑产品的主体.材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准.因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证.所以针对保障材料的质量应做到以下几点：
1）建立加强材料管理和用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实行包干,减少材料浪费；2）对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种,分区域堆放,予以标识并清验造册登记；3）加强材料质量检查验收制度,根据现场及进度情况,合理安排材料进场.用于工程的主要材料,经见证取样合格后才能使用,对不合格材料坚决杜绝使用；4）面对品类繁多的材料采购单,必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚,以避免材料订购不符,进而影响工程进度；5）严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费,特别是要对型材下料这一环节严格控制.
3.4 人员管理
施工技术员在施工过程的组织管理应充分调动和发挥班组人员的积极性和主动性,不同的施工流水段进行合理安排调动.必须明确施工队伍的管理体制和岗位职责,权责明确,做到言出必行.服从现场的工作安排,关键部位要组织有关人员加强检查,预防事故的发生.凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应用相应的技术操作水平.
3.5 资料管理
一个项目工程的管理,除了以上几点的管理内容,还有个不容忽视的就是资料的管理.无论任何项目的验收情况如何,都必须有个竣工资料这一项.竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们再整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档.如有遗漏,将竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量.
4 做好施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算.因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成.有的施工单位惊醒施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料.对工程资料的整理,尤其是现场施工工序资料（含隐蔽工程验收记录）、管理技术类资料、材料质保资料.必须要在平时的施工过程中进行整理归档,并随时接受工程质量单位的检查,也就是说,施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行.另外,油漆关键的是施工单位应和施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通,建筑工程施工过程是一个程序化的过程,最终将是通过验收,才能交付使用.施工单位作为一个建设工程核心单位,处理好这种相互结合的立体多维关系,离不开沟通,这样才能保证建设项目的顺利施工和验收.
5 结束语
总之,项目管理是一门特殊的学科且又是一个复杂管理的过程.目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段,随着相关制度的推行,将依靠科技进步,不断提高管理方式,提升管理水平,实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性,提高质量意识,加强项目管理力度,提高建筑工程质量,更好的为社会主义经济建设服务.
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参考文献：
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2、 试析建筑工程施工管理过程管理 【摘要】近年来，随着建筑行业及市场的快速发展，为建筑企业创造了较大的发展空间。同时，建筑企业之间的相互竞争也变得愈来愈激烈，整个市场竞争已经进入。
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