论文探究建筑工程施工管理弊端和优化策略是关于本文可作为施工管理方面的大学硕士与本科毕业论文施工管理工资怎么样论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】在国际科学技术水平日益提升的带动作用下,我国建筑产业也随之蓬勃发展,一方面建筑工程项目要满足城市居民日渐增长的物质生活需求,另一方面,建筑工程项目应当加强质量管理,注重总结建筑工程中所面临的现实问题,积累工作经验,以确保建筑工程施工期限、提升建筑工程施工质量、加强建筑施工安全管理为目标,制定全方面的建筑工程施工管理机制,从而节约建筑施工经济成本,提升建筑工程利润和收益.
【关键词】建筑工程项目；施工管理；优化策略
1、当前我国建筑工程项目施工管理的弊端分析
1.1缺乏统一的施工管理秩序
从建筑工程项目管理的现实情况来看,当前国内建筑工程项目的施工管理情况相对混乱,缺少有效的施工机制.从大部分的建筑工程管理单位来看,其中涉及到一些民营单位和个体商户,他们在从事建筑施工的过程中,缺乏统一有效、自上而下的全方位施工管理秩序,对于施工人员、建筑物资、原材料、设施设备和建筑资金的管理、分配不科学,缺乏统一规划,从而降低了建筑工程施工的效率.施工管理秩序混乱的表现包括：部分施工管理人员一人承担多项职责,既要负责施工现场的人身安全、施工安全管理,同时也要负责施工质量检查和监测,同时还要和其他施工管理部门进行多方协商和组织协调,最后还要承担建筑原材料和设施、设备的存放和保管.
1.2制度执行不力
为了规范建筑工程施工生产秩序,从中央到地方各级建设行政主管部门,建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例.但是,深入建筑施工生产一线不难发现,这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上.对于建筑施工企业来说,多数是应付各级检查时才想起和之对应的管理条文,而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文.
1.3安全管理薄弱
由于对建筑施工企业监管不力、及管理人员安全意识不强,导致安全生产事故频发.建筑施工企业从事安全生产管理的人员,不仅数量不够而且素质不高,缺乏对工程施工现场危险源的识别能力,不能有效地排除潜在的安全隐患,一旦出现安全事故,应急处置能力欠缺.
2.建筑工程施工管理的关键要素
2.1质量管理
建筑工程施工质量是工程质量的根本保证,是建筑工程施工项目得以顺利开展的前提条件,是全面落实施工方案的现实需要.施工阶段质量管理涉及到工料机等多个方面,即：施工人员及工序管理应全面遵循客观规律,不能盲目打乱施工工序：施工用建筑材料和机械,要根据施工现场条件选用、储备、管理,并按操作流程正确地使用机械.
2.2安全管理
要想实现建筑施工企业自身又好又快地发展,安全管理是前提条件之一.建筑产品的生产大多是露天施工、高空作业,加之从业人员流动性较大,建筑业的安全生产形势非常严峻.
2.3进度管理
建筑施工項目进度管理是一个动态的过程,它是依据事先审批的工程进度计划,在工程建设进程中,跟踪、检查工程实际进度和计划进度,及时发现和校正实施中的偏差,采取有效措施保证工程进度计划.加快进度往往要增加经济投入,可能会影响到工程质量.
2.4成本管理
针对建筑工程施工企业而言,工程成本大体上可分为现场成本、材料成本、机械成本和劳动力成本等.合理的成本控制是实现工程项目利润的有力保障,建筑施工企业应根据工程施工合同合理地确定内部核算标准,明确企业内部的目标成本,供各作业班组对照核查.
2.5信息管理
应用信息技术提高建筑工程施工管理效率和水平,建立科学合理的信息管理流程、科学高效的信息管理机构和科学严谨的信息管理制度,有效实施项目施工及相关信息的优质高效处理,让信息流通更加流畅及时,既是现代建筑工程项目管理的重要手段,也是建筑施工项目顺利实施的前提.
3.建筑工程施工管理的优化途径
3.1强化工程质量管理
实行工程施工质量问责制,按照谁主管谁负责的原则,把建筑工程施工项目质量管理落到实处.抓紧抓实建筑工程施工项目的质量管理,一是要坚持质量标准,包括国家和企业的质量标准：二是要坚持检查制度：三是要落实好技术交底工作,从项目经理到项目技术负责人、施工员、专业班组长,直至建筑工人逐级进行质量交底,让全员明确相应的质量标准及等级要求.
3.2重视施工安全管理
建筑施工项目安全管理的目标是不出安全事故,即无重大工伤事故、无大型机械设备责任事故、无重大交通事故、无火灾或洪灾事故、无恶性治安事故等,人人重视施工安全生产,自觉遵守安全生产责任制.因此,需要在施工企业内部认真搞好工程施工安全事故的防范工作,为建筑工程施工管理提供安全保障.
3.3落实工程进度管理
若某分部分项工程进度偏差较大,应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析,查找偏差产生的原因,明确后续工序、总施工工期的影响程度,并进行工期优化,调整进度计划,制定新的施工方案,确保工程施工项目能如期竣工.
3.4做好建筑工程施工的成本预算管理
成本预算管理是建筑工程项目施工管理工作的重要组成部分,包括对建筑工程原材料、设施设备、施工技术、人员雇佣和其他支出费用的统一规划和管理.为了提升建筑工程施工质量,应当重视建筑工程施工成本预算管理工作,并严格依照建筑成本预算方案落实施工,一方面需要确保施工质量和施工周期,另一方面需要在合理范围内,选择节能环保的新型施工材料、选用新型的施工技术,从而提升建筑工程施工质量.
3.5建立建筑工程的信息化施工管理机制
信息传播技术、计算机应用和管理技术已经成为建筑工程施工管理中不可缺少的重要手段,建立信息化施工管理机制,能够实现建筑工程的智能化、现代化、信息化管理,能够有效提升建筑工程施工质量,确保施工任务如期完成.
综上所述,市场经济水平的持续增长,推动了我国建筑工程项目的健康、良好发展,为了进一步提升建筑工程的施工质量,有关建筑单位和施工管理领导者应当树立科学的施工管理理念,学习并借鉴国内外关于建筑工程施工管理的科学经验和专业知识,不断提升自身的工作能力和职业素养,从而避免建筑工程施工期限的不当延误,确保建筑工程的安全施工.
总结:本文是一篇关于施工管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 建筑工程施工管理优化措施探析 摘要：建筑工程施工阶段是整个工程项目中最为重要的一个阶段，在这个阶段当中，施工管理方面涉及的内容比较多，企业必须要采取各种管理措施对施工过程进行。
2、 优化建筑工程施工管理措施 摘要：市场经济的快速发展推动了我国建筑产业的蓬勃发展，建筑行业逐渐成为了国民经济的重要产业。同时也提高了人们对建筑产品的要求，建筑施工企业要提供。
3、 建筑工程施工管理 摘 要：本文作者介绍了建筑施工项目管理的目标、对象及特点，提出了做好建筑工程管理工作的方法。关键词：建筑施工；管理工作建筑施工项目管理作为管。
4、 建筑工程造价管理重点问题优化措施 【摘要】社会经济在不断的发展，建筑工程也成了社会瞩目的对象，其中工程造價管理和它的优化措施也引起了重视，但是在推广的过程中，却仍然有许多的问题，。
5、 探究建筑工程施工管理 摘 要：建筑工程施工管理掌握整个建筑工程的发展方向，没有方向的进行工作，完成效率极低，因此加强施工中的管理是很有必要的。建筑工程施工管理在建筑工。