论文财务负责人在企业财务管理中地位和作用是适合企业财务管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务管理四大基本内容开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
[摘 要]市场经济全球化发展趋势的加强,企业市场风险控制和财务管理意识同步加强,在财务部门的作用逐渐凸显,其中财务负责人作为企业财务工作的直接管理者其管理能力直接关系到财务管理水平,其在企业财务管理中的地位和作用也备受关注.主要针对财务负责人在财务管理中的地位和作用进行分析,以期更好地指导财务管理.
[关键词]财务负责人；企业财务管理；地位和作用；研究分析
[中图分类号]F275 [文献标识码]A
市场经济的发展,国际贸易往来的频繁,企业或者单位管理的核心在于财务,如何做好企业整体发展规划和市场环境背景的合理统筹,如何做好企业财务管理中细节和宏观层面的衔接,如何做好企业运用成本的控制和企业盈利空间的提升都是财务管理所涉及的内容.而财务管理中起领导作用的当属财务管理负责人,其对企业财务管理负直接责任.因此了解当前企业财务负责人在企业财务管理中的地位和作用,进一步明确其职责和权利范围具有现实必要性,是带动企业发展和财务规范化管理的前提和基础.
1 财务负责人在企业财务管理中的地位剖析
市场经济的不断发展客观上带动金融市场的发达完善,现代企业管理更加重视财务负责人的素质技能培养,其作为企业管理阶层中相当重要的职位之一,作为企业主管部门负责人之一,其需要做好方方面面的统筹和规划.其一能够对项目的收益和风险做合理评估.其二能制定科学的预算计划并作出切合实际的财务展望.其三能对应发现资金缺口并及时做好资金的调配.其四最大限度保证企业资金安全及资金链条的正常运转.其五维持既有的财务运营现状并对隐患因素作合理规避.其六做好企业对应财务数据的记录,成为企业的“活账本”.其七能正确平衡各级各部门利益,作为企业财务方面利益的协调.可以说财务负责人是企业财务管理的内部核心,其管理职责直接关系到企业各方面的利益,并对企业未来发展起着直接的影响作用.对于企业来说,企业管理中的各项矛盾都会在财务管理中涉及体现,而财务负责人则是各项利益和矛盾的中和点,其管理和协调地位不容小觑.
2 财务负责人在企业财务管理中的作用剖析
2.1 主导做好财务预算计划的合理科学编制
基于财务负责人在財务管理中的重要地位其作用更加突出.其中合理科学地编制财务预算计划是最基础最重要的作用之一.一方面财务负责人要对本企业的工作任务、财务收支情况有着合理的预期规划,重点做好流动资金的规划,根据企业财务实际,组织筹措并安排对应的资金项目,综合利用因素分析法、趋势分析法等计算方式对财务预算计划进行检查并验证.另一方面企业财务预算计划是企业货币反应的综合性计划,因此必须做好各级各部门意见的征集,财务负责人做好对应的信息搜索和分析,在权衡各方面利益关系的基础上,利用科学的预算编制方式指导开展财务管理工作,并对制定的财务计划提供具体详细的分析说明.做好上述两大方面才能确保企业财务预算计划编制的合理到位.
2.2 主持制定企业财务政策并做好预算控制
企业要想实现自身长远稳定发展离不开必要的政策支撑,尤其是和企业发展密切相关的财务政策.财务政策立足企业长远规划在充分考虑职工利益的基础上依据国家财务规写作定,对财务活动运作模式及权责关系进行明确,起到控制督导财务工作的作用,而财务负责人则要根据企业发展实际制定合理的内部财务政策.除了制定财务政策,其也对企业的预算控制负责.财务负责人作为财务部门核心人物,必须做好预算控制,从业务开展到财务预算,做好不同部门利益的平衡协调,在此基础上确保预算控制的合理化.
2.3 强化对企业财务资金及资产的高效管理
资金是企业发展的资本前提,作为财务负责人加强资金管理是其本职内重点工作,财务负责人正确筹划测算 流量,在估计 流量基础上积极履行融通资金的重要职责,财务负责人并要引导企业选择信用程度高、前景预期好的企业进行政策允许范围内的投资,对于其中涉及到的短期过剩资金就进行灵活调度利用.这是作为财务负责人在资金管理方面需要履行的职责.除了资金管理还有资产的高效管理,对于企业来说,资产有固定资产和易耗品两类,作为财务负责人必须督促各部门做好设备的爱护和合理使用,并组织财务内部人员定期抽查盘点,及时掌握企业财务资产的使用情况,确保设备的合理使用和寿命延长.确保资产的合理使用还表现为对资产的规划和高效运用,杜绝设备的闲置或者设备重复购买,在企业内部做好资源最大价值的发挥,提高设备使用率,为企业节省开支,为企业其他方面的发展提供资金支持.财务负责人做好资产和资本的管理,引导企业内部合理高效地使用资金资产,为企业运营提供良好的内部环境.
2.4 平衡利益基础上解决部门财务矛盾纠纷
财务部门作为企业的管理部门之一,必须做好各级利益关系的协调处理.内部是各级和各部门,外部则是银行、税务机构及审计单位等,而这些错综复杂关系的处理必然由财务负责人牵头,其本身担负着企业资金筹集、资金使用及分配等多个方面的管理工作,并对企业内部的考核、分配、结算起指导作用,基于各个环节的各种矛盾激化暴露,必须学会运筹帷幄,及时化解矛盾冲突,做好本职工作的圆满完成.
3 结语
随着现代企业经营发展的深入,企业财务管理的价值和作用日益凸显,而财务负责人作为财务管理的直接参和者和指导者,其地位和作用也备受关注.本文从其职责范围论述了财务负责人在企业财务管理中的基础重要地位,并在此基础上从四个方面就财务负责人在财务管理中的作用进行梳理,为企业财务管理指明方向,也为财务负责人的培养提供有效思路.
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参考文献：
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