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关于预算管理体系论文范文 谈预算管理体系的建立与实施相关论文写作参考文献

分类:论文范文 原创主题:预算管理体系论文 更新时间:2024-04-19

谈预算管理体系的建立与实施是适合预算管理体系论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关预算管理体系开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

摘 要:预算管理在企业管理中的作用越来越凸显,越来越多的企业认识到预算管理的重要性,在企业中应用也越来越广泛.本文主要从预算管理体系入手,分析了管理机构的权责,提出了细化预算管理的方法,以供参考.

关键词:预算管理;管理体系;实施

预算管理体系的建立是保证预算管理实际落地的必要手段,没有适应企业的预算管理体系,预算管理也将流于形式.预算管理体系的建立主要包括以下四个方面.

一、明确预算管理的体系及框架

(一)需要建立全面的制度体系

以《预算管理制度》为框架,以《项目预算管理制度》等制度为补充,与预算制度框架外的其他制度配合执行,其他制度通常包括《资金计划管理办法》、《费用报销制度》、《绩效考核制度》等.

(二)建立了全面的制度体系

是建立合理的控制程序,使企业活动在制度体系的引导控制下,通过合理的预算控制程序得到有效的控制.例如形成一个预算编制—>预算控制—>预算调整—>预算反馈—>预算编制的往复循环的控制闭环.

二、明确预算管理的机构及权责

预算管理的机构设置及职责权限充分体现以下思想:1.机构设置及职责权限充分反映经营权限;2.实现适度分权;3.预算单位在授权范围内可自由使用预算.

三、细化预算管理的内容和方法

(一)预算内容之一,预算的种类通常分为以下三类

1.业务预算:反映基本业务活动的预算,例如项目预算等;

2.资本预算:反映投资和融资的预算,例如固定资产购置预算、融资预算等.

3.财务预算:综合反映流量、经营成果和财务状况的预算,包括:利润表预算、资产负债表预算、流量表预算.

(二)预算内容之二、预算的范围

1.存量经济资源:预算单位在预算期初拥有的资源,例如:存量固定资产、存量存货、应收未收回的应收账款等.

2.增量经济资源:预算单位在预算期内需要追加投入的资源,例如:新增固定资产、新增存货等.

(三)预算的方法

以“作业活动”为驱动要素的预算编制方法,即“做多少事情,打多少预算”.首先确定确定营业收入、净利润、回款额等核心指标.其次围绕核心指标制定年度经营规划.最后将经营规划进行分解,具体到作业活动,如完成相应的指标需要出差多少人次、多少工作量、配备多少人员,存量的资源有多少,需增加多少固定资产、无形资产以及资金等.具体编制的方向可参照下图.

编制好预算,接下来就需要进项预算控制.这里首先需明确固定预算与弹性预算的概念固定预算是指以固定的业务量水平为基础编制预算.例如:某业务单元根据2016年的营业收入预算2亿元制定期间费用预算为3000万元,无论实际营业收入低于或者高于2亿元,期间费用预算均为3000万元不变.

弹性预算是指根据业务量与成本费用之间的联动关系编制预算.例如:某业务单元的毛利率为30%,则当该业务单元的年度营业收入为2亿元时,营业成本预算为1.4亿元,当营业收入为3亿元时,营业成本预算为2.1亿元.

固定预算和弹性预算的选择通常根据成本性态决定,即固定成本(费用)适宜采用固定预算,变动成本(费用)适宜采用弹性预算.

一项成本(或费用)是属于固定成本(费用)还是变动成本(费用)是一个相对的概念,没有绝对的固定成本,也没有绝对的变动成本.

预算中另外一个关键的概念是刚性预算项目与非刚性预算项目.刚性预算项目:维持预算单位正常运作所需的基本成本费用.例如:人工成本、水电、租金、税金.非刚性预算项目:除刚性预算项目外的预算项目.例如:业务招待费、差旅费等.对不同的预算项目采取相应的控制级别.例如:

四、设定预算管理的流程

预算管理通常三类:预算编制、预算执行、预算调整.

预算编制可以是自上而下,也可以是自下而上的编制流程,最终经预算管理委员会审核后生效.

预算执行通常分刚性费用和非刚性费用进行执行控制,通过相应的控制程序进行过程控制.

预算调整通常分为突发性调整和非突发性调整.突发调整通常可在时间发生时提请预算调整,例如集团临时决定新增或者停止某项业务.非突发调整通常企业可设定一定的时间区间对业务情况和预算进行梳理检查,定期调整预算,使预算更趋近于实际情况.

综上所述,预算体系建立的几个关键点是:制度体系的建立、预算管理的机构及权责确立、预算管理的内容和方法、预算管理的流程,几者相辅相成,缺少任何环节预算的管理都会难以落到实处.企业利用好预算管理这个工具,将有效提升企业的管理水平、有效降低企业运营成本.预算管理过程中也存在一些比较普遍的问题筮待解决,如预算过繁过细、预算编制时过于宽松、执行时多顶着预算费用上限开支等,这些都需要企业在执行过程中采用适应企业的手段辅以修正,使预算管理更大程度的為企业管理服务.

作者简介:

杨菊(1986-),女,汉族,四川广安人,本科学历,高新兴科技集团股份有限公司财务会计.

总结:本文关于预算管理体系论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

参考文献:

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