论文项目预算管理在地勘单位的应用是关于对写作预算管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文预算管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：
地勘单位经济活动的重要基础是财务管理,而财务管理的核心就是预算管理.然而,在地勘单位在预算管理过程中,其却存在诸多的问题,进而影响了地勘企业的可持续性发展.项目预算管理在地勘单位占有重要的作用,其不仅提高了地勘工作中的管理效率,还有利于合理配置资金,更有利于激发员工的积极性.基于此,本研究在概述项目预算管理作用和意义的基础上,重点分析了项目预算管理在地勘单位应用中存在的问题,并提出了完善对策.
关键词：
项目预算管理；地勘单位；应用
引言
地勘单位主要是指对某一地域的地质构造、矿产以及地貌等等进行调查和研究的单位.地勘单位在开展工作的过程中,其是应国家经济建设以及科技发展的需要而展开的一项工作.在工作过程中,其需要申请有价值的项目,然后对其进行勘探.在勘探过程中,就需要大量的经费作为支持,其不仅包括财力上的支持,还包括人力以及物力方面的支持.项目预算管理是财务管理的核心,因而在地勘单位进行项目预算管理是十分必要的.
一、项目预算管理作用及意义
在地勘实际工作中,应用项目预算管理是具有重要的价值和意义的.一般来说,项目预算管理主要包括四个方面的内容,即财务预算管理、财务部门预算管理、经营预算管理以及投资预算管理.其中,财务预算管理的重要部分就是对流的管理.加强对流的管理,对于企业掌控资金流动情况、组织财务活动以及平衡企业资金等是具有重要作用的.财务预算管理在应用过程中,其会定期对流进行分析和研究,进而有利于降低企业的风险.财务部门预算管理的重要依据就是企业财政预算管理.地勘单位在进行经营决策的过程中,其采用的特殊方式就是项目预算管理,其不仅是经营决策的具体化过程,更是现代企业的重要管理手段.因此,将项目预算管理应用于地勘单位中,其能够加强对流的管理,所以具有重要的意义.投资预算管理的计算基础是支出和收入,其对于科学决策有重要的意义.总之,在地勘单位,进行项目预算管理,其是有重要意义的,其重要意义主要体现在以下几个方面,有利于地勘单位管理能力的提高,有利于资金的科学合理配置、有利于员工工作积极性的提高以及有利于提高应对市场风险的能力等等.在地勘单位,应用项目预算管理是必要且重要的.
二、项目预算管理在地勘单位应用中存在的问题
(一)项目预算管理意识较为薄弱
现阶段,尽管地勘单位在项目预算管理过程中,已经发生了很大的变革,但在实际的应用和执行过程中,其却依然存在一定的问题,进而导致其难以发挥有效的促进作用.其中,地勘单位相关管理人员在项目预算管理意识方面较为薄弱就是重要的问题之一.这种思想意识上的薄弱,其在项目预算管理方面就集中体现为对项目预算管理缺乏足够的重视.同时,由于管理者在思想层面对于项目预算管理缺乏重视,进而导致相关技术人员对项目预算管理的认识是比较缺乏的,如认识不全面、理解误差等等.例如,大部分企业以及技术人员均认为预算就是预算,对于其内涵的理解缺乏深入.长此以往,必然会导致相关管理和预算结合不当,从而导致项目预算管理难以发挥实效.
(二)项目预算管理制度不健全
对于地勘单位来说,项目预算管理制度的不健全和不完善也是影响其执行和推进的重要影响因素.目前大部地勘单位在项目预算管理制度方面均存在不健全的问题,如没有与之配套的绩效考核机制,缺乏激励机制、责任机制等等.例如,地勘单位在申报过程中,由于项目较多,且时间比较有限,因而为以较快的速度完成预算编制,其在诸多方面均较不完善,如在项目完成后绩效考核制度的缺乏,在执行过程中没有将项目预算管理的方案进行细化等等,进而导致项目预算管理缺乏严谨性和科学性,从而影响项目预算管理执行的效果,进而影响地勘单位的健康发展.
(三)项目预算管理方法不合理
地勘单位项目预算管理应用过程中,除了存在意识薄弱、制度不健全等问题外,还存在项目预算管理方法不合理的问题,其主要表现为编制方法背离经济发展规律.例如,我国大部分地勘单位在编制项目预算管理时,其采用的方式和遵循的依据仅仅是企业管理者的思想,而不是遵循预算管理编制原则和方法.这种项目预算管理编制方法,其不仅与经济发展的规律不相符,还不利于地勘工作的健康长远发展.因此,为促使地勘单位更好地应用项目预算管理,其必然要进行改革.
三、提高项目预算管理在地勘单位应用水平的几点建议
(一)提高项目预算管理的意识
为进一步推动地勘单位科学合理应用项目预算管理,关键在于提高地勘单位管理者关于项目预算管理的意识,以增加其对项目预算管理的重视程度.只有管理者从思想层次上重视项目预算管理,方能在企业中形成良好的项目预算管理氛围,进而促使技术人员也能够加强对这方面的关注,从而不断提高关于项目预算管理的认识.因此,应注重提高管理者的项目预算管理意识,具体来说,应主要中以下几方面推进：第一,项目预算管理相关部门,加大关于项目预算管理重要性的宣传,以在潜移默化中影响企业管理者的思想观念,转变其工作方式和传统的思维惯性.第二,管理者注重自身素质的提高,通过互联网学习以及培训等诸多方式,促进企业管理者能够增强对项目预算管理的认识.同时,地勘工作的管理者还可通过实地观察和交流学习等方式,提高对项目预算管理的正确认识,进而为项目预算管理的执行和落实奠定基础.最后,注重对技术人员的培训,以促使其能够正确认识项目预算管理.
(二)健全项目预算管理制度
为进一步促进项目预算管理的应用水平,除了应注重提高地勘工作管理者的思想意识外,还应注重完善和健全项目预算管理制度.为此,应主要从以下几方面着手：第一,建立并健全相应的项目预算管理组织机构,并成立专门的小组,以为为预算管理制度的制定和完善提供良好的组织保障.第二,构建项目责任制度,如项目经理责任制度的执行和实行,以节约成本.同时,还可通过建立二次预算奖惩制度的方式以进一步对施工成本和项目成本进行测算,进而提高项目预算管理的水平和执行的效果.第三,还应注重构建项目预算管理的激励制度,以进一步推动项目预算管理.第四,注重加强对项目预算管理的考核,构建考核制度的建立和完善.例如,二次项目预算奖惩制度的建立等等.
(三)合理编制项目预算管理方法
鉴于目前我国项目预算管理编制的方式是背离经济发展规律的,因而为促使地勘单位能够将项目预算管理合理应用,以发挥其重要的作用,应注重合理编制项目预算管理方法,具体来说,应从以下几方面进行：第一,明确项目预算管理的目标,并采用上下结合的编制方式,促使项目预算管理的科学性和合理性.第二,在编制项目预算管理方法的过程中,应注重监督和检查,以促使项目预算管理的编制符合经济发展的规律.最后,还应注重提高项目预算管理财务人员的素质,以转变传统的项目预算管理编制模式和方法.同时,还应注重人才的培训和引进等等,以促使地勘单位的项目预算管理水平和能力获得显著的提高.
四、结论
综上所述,在地勘单位竞争日益激烈的环境下,完善地勘单位项目预算管理已经成为必然的发展趋势.为进一步促进项目预算管理在地勘单位的应用,应注重提高项目预算管理的意识,以增加對项目预算管理的重视,从而促使项目预算管理发挥重要的作用.另外,还应注重健全项目预算管理制度,以为项目预算管理的具体应用提供制度保障,从而促进地勘单位的健康可持续发展.最后,还应注重合理编制项目预算管理方法,以从方法的角度,推动项目管理的实施和执行.总之,为促使项目预算管理更好地应用于地勘单位,应注重从思想层次、制度层次以及方法层次三个角度加大研究力度.
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作者简介：
吴秀琴,广东省地质局第四地质大队.
总结:本论文主要论述了预算管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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