论文论如何提高事业单位劳资人员的管理水平是关于对不知道怎么写劳资论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文劳资论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：近些年来,我国事业单位的劳资分配制度取得了较大的改善,这也对事业单位劳资管理人员提出了更加严格的要求.劳资管理人员只有不断提高自我素质修养,树立正确的职业道德观,在日常实践工作中,累积更多宝贵的工作经验,才能确保劳资管理工作的顺利开展,进一步提高工作的效率与质量.然而,就我国目前事业单位劳资管理工作而言,仍旧存在很多问题,再加之整体队伍素质水平较低,严重影响了事业单位的稳定运转.因此,本文针对事业单位劳资人员修养问题进行讨论分析,并提出几点有效的改善措施,以供参考.
关键词：事业单位；劳资人员；管理水平
1 概述
随着改革发展的进程不断加快.我国事业单位的漏洞随之体现出来,其中多数机制已跟不上时代步伐,比如薪酬制度、激励制度、评估机制等等都无法全部适应现阶段市场经济的发展.事业单位劳资管理人员是事业单位劳动报酬的直接实施者,也是人力资源开发的主要带头人,因此,劳资人员的地位是举足轻重的.面对所有员工,劳资人员肩负着上行下达的重要责任,负责所有员工的薪资报酬,工作任务量大,同时制定计划开发人力资源,发挥团队的高效能等等；然而,大多数事业单位劳资管理人员存在服务意识不强、对政策性文件剖析不够透彻、工作不够严谨认真、对于现代化系统不能熟练运用、缺乏责任感等等现象.鉴于此类现象有愈演愈烈的趋势,本文特意对如何加强事业单位劳资管理人员修养做一些探讨,以期能为事业单位人员管理贡献力量.
2 事业单位劳资人员存在的问题
2.1 服务态度不端正
劳资工作有很多常人看不到的事情,其涉及到的范围大、影响面宽.在实际工作中,劳资管理人员容易将个人情绪不自觉地带到工作中来,发牢骚,泄私愤,埋怨领导,漫不经心对待咨询与来访,粗心大意对待工作,在工作中不能保持基本服务意识,时间一长就养成了脸难看、腿难动、话难听的工作风气,使劳资部门声望负增长,可见,加强劳资管理人员素质建设势在必行.
2.2 业务能力需提高
劳资人员主要有两项工作,第一是负责单位的劳动报酬,第二是劳动力资源开发.其中,仅劳动报酬一项就需要相当熟练的业务能力,比如,对事业单位人员的岗位工资、绩效工资、工龄工资等的核定,就少不了必要的计算机应用能力；另外,还必须熟知并理解国家出台的事业单位员工待遇的政策性文件；还必须熟练掌握本省事业单位的具体政策.只有这样,在实际工作现场,劳资人员才可以随时向员工熟练解读政策文件.但是,目前的的情况是,劳资管理人员经常被员工问的哑口无言；普通员工了解政策情况比劳资管理人员了解得更加清楚明白.劳资管理的目的是让有某方面专长的员工更好地发挥其才能,因此,劳资管理人员必须熟悉每一位员工的业务能力及职业道德水准,否则,就不可能做好本职工作.遗憾的是,大部分劳资人员目前距此目标甚远.
2.3 管理机制有障碍
事业单位在体制内运行,自然是受体制的制约与束缚,很多方面会不适应市场,细枝末节的改革不会使事业单位有大的改观,从劳资人员可观其一二.劳资人员的人力资源开发目标就是使员工个人能力最大化,也就是使我们单位团体每个人都能在最合适的岗位上人尽其才,发挥自己最大的潜能,利用自己最大的优点,尽量回避短处.但实际情况是,事业单位一般是具有行政管理人员、专业技术人员、后勤服务人员三大板块,严密的等级制度、员工的职称、传统的声望等等,都可能成为事业单位人力资源开发的障碍,致使事业单位整个团队不能发挥出应有的高效率,造成人力资源的浪费.
2.4 管理人员少责任
劳资管理工作涉及机密较多,关系到政治、经济、团队、操守等影响.劳资管理工作应该选择具有坚定的政治立场、具有远大志向,能够沉稳工作、能够以单位为家,以工作为己任的人才担当.但是很多人只看到公职饭碗,而忽视工作的特殊性；只看到高待遇高福利,而忽视其中的紧张繁重.抱着这种态度,是不可能做好劳资管理工作的,甚至会给劳资管理工作带来严重的危害.但是,在现实工作中,敷衍了事,立场飘忽不定,职业道德失准,责任感丢失等现象随处可见.
3 提升事业单位劳资人员管理水平的措施
3.1 通过定期不定期考核,加强业务训练
劳资人员的业务水平主要体现在三个方面：
首先必须具有较高的政策水平,对于国家、地区、行业的劳资政策,以及本单位的人事制度,达到理解、掌握、运用的水平,对于员工面对的各种问题,都能够正确分析与解读,依据政策法规,合理协调国家、单位、个人的利益关系.
其次必须掌握计算机、网络等现公科技,满足提高工作效率,适应劳资管理体系建设进程的需要.
第三应不断提高自己的沟通能力,在工作中善于学习,敢于剖析自己的不足,主动弥补自己的性格短板,做到善于化解矛盾,增进彼此信任,达到顺利开展劳资管理工作的目的.
建立科学有效持久的考核制度,对于优秀者,就要大力宣扬与奖励,对于不合格的,必须立即调走.考核应该采取不定期与定期相结合的方式,定期考核能够起到普及提高的作用,不定期考核能够起到监督改进的作用,二者相辅相成,是加强劳资人员业务能力的训练的好办法.考核就要玩真的,杜绝虚假.相信随着实践考核长期进行下去,劳资人员业务能力会逐步提升.
3.2 坚持岗位道德教育,增进责任意识
增进责任意识,表现在两个方面：第一是秉持严谨细致的工作态度,劳资管理人员在劳资管理的过程中,必须做到严肃认真、准确规范,尤其是一些重要信息,劳资部门的一丁点的疏忽,对个人而言,其影响很可能是终身的.第二应具备宽广的胸怀,面对不同需求、不同素质与性格的服务对象,有畅通有误会,有认同有骂娘,如此诸般,劳资管理人员应以宽广的胸怀,包容种种不良,耐心开展本职工作.
事业单位劳资工作性质有所不同,需要劳资人员具有坚定的政治立场与高于社会人员的职业道德,并且还要在工作中保持高度的责任感.职业道德教育,对于劳资管理人员是必须的.它关系到国家政策的宣讲是否正确、管理对象是否稳定、职工正当利益是否得到保护.它还可以提高劳资管理人员的保密意识、工作责任心和有效树立严于律己的意识.
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参考文献：
1、 管理视角下事业单位劳资问题 摘要：针对事业单位的劳资问题，从管理视角进行了分析。通过分析发现，事业单位的劳资问题主要表现在劳资管理意识不强、劳资管理水平偏低。据此，提出了三。
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