论文试析施工管理中人员管理要点是关于本文可作为施工管理方面的大学硕士与本科毕业论文项目施工管理具体方法论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：随着我国社会经济快速发展,现代工程项目施工管理更加复杂,特别是施工管理过程中的人员管理.企业要想获得更多利润就要培养高素质的施工人员,重点做好建筑施工人员管理.本文将对施工管理中人员管理的重要性进行分析,并提出提高人员管理水平的相关措施,以期为其他工作者起到借鉴作用.
关键词：施工管理；人员管理；要点
近些年来随着我国建筑行业迅速发展,我国施工管理积累了大量经验,施工管理水平也获得了大幅度提升.但在实际工作中仍然存在一些问题,相关数据表明施工管理中80%的问题都来自于施工人员管理不当,由此可见加强施工管理中的人员管理至关重要.当前施工人员面临着综合素质差、操作不规范等问题,在管理过程中又缺乏对其正确引导,导致施工中分工授权不合理,影响了正常施工进度.
一、加强人员管理的意义
1.提高施工人员素质.随着科学技术不断发展,建筑行业引进了大量的新技术和新工艺,对工作人员的综合素质提出了更高要求.但就目前而言我国建筑行业的工作人员管理观念较为落后,缺乏创新意识和完善的施工管理经验.很多管理人员来自于基层,不能对整个工作流程及人员管理进行系统高效分析.人是项目施工中最基本、最直接的作用者,可以有效推动建筑工程进步发展.通过科学高效的有效管理可以提高工作人员素质,不断提高人员的技能水平和职业素养,使其能够更加完善的落实建筑项目管理.
2.提高企业的竞争力.随着越来越多的资金和人员进入建筑行业,建筑行业竞争愈加激烈,高素质人才队伍逐渐成为各个建筑企业竞争的核心.通过适当的人员管理可以有效解决施工人员配置问题,实现资源利用效果最大化,帮助企业进一步争取更大的利润空间.企业通过开展系统的培训工作可以有效培养更多的高素质人才,帮助工作人员在较短的时间内迅速掌握施工工艺及技术方法,提高他们的工作能力,帮助建筑企业创造更多经济利益,提高建筑企业在行业中的竞争力.
3.提高施工质量.通过有效的人员管理能够帮助施工人员减少工作中的摩擦,形成良好默契配合,不断提高施工效率.通过适当的管理能够帮助施工人员在面临时刻变化的施工环境时,能够积极主动和他人配合,顺利高效的完成工作.建筑质量关系到人们的生命财产安全,是施工企业管理的重难点,而施工人员对最终的建筑质量发挥着巨大作用,因为他们可以直接操作机械设备进行施工.通过适当的人员管理可以提高施工人员的纪律性和职业道德,使其本身更具责任感,在工作中不断规范自己的操作流程,保证施工质量达到标准.
二、人员管理要点
1.做好交流沟通及新人才培养.工程建设本身具有很强的系统性,在施工管理过程中每一个施工步骤都和整体施工质量息息相关,因此各个部门之间必须加强交流沟通,避免因沟通不畅产生问题,影响最终施工结果.在项目施工中一般都存在多个建设单位,这些单位之间拥有错综复杂的关系,因此各个部门之间必须做好沟通交流工作,目前有很多管理人员不愿意主动的和其他部门管理人员进行联系沟通,不能从整体全局上进行人员管理,认为做好自己的工作就可以,这种管理办法是不能满足社会长久发展需要.另外,不同部门在协调沟通时要在了解实际管理情况的基础上采取合理措施,根据实际情况来变更施工方案,保证施工进程科学合理.
在施工管理过程中也要做好创新工作,不断创新管理理念,使企业认识到人才培养创新的重要性.并且在日常工作中加强人员管理力度,不断接受先进理念,将管理理论和实践充分结合在一起,在实践中不断创新.
2.提高施工人员安全意识.对于施工企业来说最不希望看到的就是出现人员安全问题,很多施工人员为了简便操作忽视了施工过程中的自我安全保护,从而产生各类安全事故.为有效解决这一问题,必须将存在的安全隐患及时扼杀在摇篮中,做到事前预防.我认为可从以下几方面进行,首先可以进行模拟演练,针对在施工过程中容易发生的安全事故进行模拟实验,并通过多媒体形式对施工人员做好教育,使其能够对事故发生过程有直观了解,尽量规范自己操作流程,减少失误.其次,可以组织施工人员参观工程建设现场,让他们对施工过程中的安全事故进行直接体验,并通过对事故分析使其能够更加了解事故发生的原因,从而提升自我保护意识.
3.对工作人员进行严格监督管理.在施工过程中应建立严格的管理制度,有效规范工作人员的相关行为,为安全生产提供有效保障.在具体施工工作中施工人员会出现一些失误和问题,因此必须加强对施工人员作业流程监督和管理.此外还可借助现代化科学技术手段,例如计算机系统、监视器等对施工人员行为进行有效监控,利用现代化交流技术来加强人员和团队之间的交流沟通.比如在施工工作中可以给每个施工人员一台对讲机,并要求其随身携带,当出现问题时能将信息及时传达给上层并迅速做出决策.
4.加强人员培训工作.企业要想实现利益最大化必须要对施工人员进行技能培训,不断提高他们的施工水平,提升工作效率,帮助企业形成规范化管理.建筑企业应该加强对工作人员的思想教育,使其认识到技能培训不仅仅能提高企业相关经济利益,更能促进个人发展,提高其参和培训的积极性.由于施工人员文化程度、技术水平各不相同,培训活动要进行差别化培训,根据工作人员的实际情况具体开展.另外为了防止施工人员在培训过程中敷衍了事,在培训结束后应及时考核,并对考核结果进行奖惩.
5.做好施工人员思想政治工作.建筑企业内部人员构成复杂,整体综合素质参差不齐,人员施工管理中应当建立人人平等的理念,给各个岗位上的工作人员创造平等的机会,提高其参和意识,增强其对企业产生的归属感和依赖感,提高整个建筑企业凝聚力.另外在人员管理过程中,也应建立健全奖罚管理机制,通过奖罚管理机制来激励工作人员努力工作.
三、结语
当前建筑企业之间的竞争愈加激烈,高效的人才管理对于建筑企业来说有着关键性作用.人是施工管理工作的主体,在管理过程中应在精神、物质两个方面对工作鼓励和奖罚.还要根据实际情况健全施工人员优化管理机制,培养出高素质施工人员,提高施工质量,使建筑企业在市场竞争中占据更多市场份额.
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作者简介：孙毅刚（1986-3-）,男,河南郑州人,专科,黄河水利职业技術学院,建筑工程技术,现主要从事工程监理、工程工作.
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参考文献：
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