论文哈曼Inside豪车声线是这样被打开是大学硕士与本科哈曼毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写哈曼音响方面论文范文。
老烧友会说AKG是耳机时代的经典,JBL是录音棚的专宠,哈曼卡顿就是奔驰、路虎、宝马的声线等
这些都是哈曼集团旗下的品牌.对于同时拥有16个全球顶级音响品牌的哈曼集团而言,它会用一种极为自豪的语气来表述自身的历史,“60 多年来,我们一直都是业界领袖.”从世界上第一台立体声接收器到第一台音乐厅扬声器,哈曼一直都在革新人们的娱乐体验.从过去到现在等把先进的产品和技术带到全世界的家庭、汽车、演播室和会场中.
虽然2007年哈曼才正式进驻中国,但它踩在了点儿上：2008年北京奥运会、2010年上海世博会、2014年APEC会议,哈曼专业音响当仁不让,未来哈曼音响还将出现在上海的迪士尼乐园.
不过,这不是中国市场的全部.进入中国这样一个高度发展、但市场极度复杂的市场并想取得同样的成就,也并非易事.
向东去,向东去
在传统的发达国家市场,哈曼集团一往直前,旗下哈曼卡顿是路虎和奔驰S级轿车的专宠,林肯高配采用的是多达19个扬声器的Revel（锐威）,可以让车主恍若置身于舞台 ；日系的雷克萨斯高配则采用马克·莱文森（Mark Levinson）音响.网友戏称,“如果你想要一套Mark Levinson音响产品,要么就花百万价格购入一套,或者就是买一辆雷克萨斯汽车.”
对于中国的超级发烧友来说,哈曼来和不来,口碑已经在这儿.只是对老哈曼,哈曼集团创始人而言,他并不熟悉中国市场,但包利华（Dinesh C. Paliwal）懂.此前和哈曼仅靠中国 商,汽车专业音响和民用音响这两条产品线的收入就足够引起总部的关注.
2006年,集团创始人、80多岁的老哈曼决定把董事长的职位让给印度裔的包利华.为了找到一个合格的接替人选,他不仅在公司内部选,也在外部借助于猎头公司的力量.直到看到包利华的简历,并且交谈过后,他预感凭着包利华丰富的海外经历,哈曼将会迎来一个全新的时代.
老哈曼的判断没有错.包利华的确是推动新兴市场国家发展的关键人物.他毕业于魔鬼训练营——印度理工,20多岁的年纪便前往美国迈阿密大学深造,做过ABB集团执行副总裁,在四大洲六个国家工作生活过.1994年至1998年,他以ABB集团中国及东北亚区工业业务总裁的身份在北京任职,对于中印两个金砖国家成长的路径,他还做过撰文分析.作为一个有眼光的战略家,他有幸成为广东省政府的顾问.他的新兴市场背景正是老哈曼所短.
包利华出任哈曼集团的董事长之后,中国市场便成为他全球战略中重要的一役.但是谁能担当重任?他想到了曾经在飞利浦医疗工作的老部下金定义.虽然此前金定义并没有音响行业的经验,但是有着丰富的跨国公司职业经理人的背景,也曾经在美国工作学习过,加上两人在许多问题上有共识,他相信金定义能够很好地贯彻在中国的发展战略.两人一拍即合.
此时,初来乍到的包利华还要面对哈曼成立60年来最大的挑战：集团刚刚和奥迪、宝马、奔驰和保时捷等汽车制造商签订了13单业务,这些订单需要百万小时的人工研发时间,必须在2年里完成过去4年才能完成的工作.在工作量超负荷的情况下,包利华还有意拓展中国市场,这样的重任也只能交到他信任的搭档手中.
在美国,包利华选择加大研发投入的举措,尽管他看好中国市场,但毕竟还没有业绩支撑,无法给予大规模的投资,否则两线作战,资金和资源都是压力.
金定义初期的挑战是,他的业绩至少不能输于 商时代,他找来了此前的两个老部下一起“创业”.为了节约在中国投入的每一分钱,连办公室的大小也是反复思量,最后在上海南京西路的创兴金融大厦内找了一间小小的办公室.
金定义对中国市场做了一个全面的发展规划,将哈曼的业务分成三部分：时尚生活（民用及汽车音响）、专业音响和汽车信息娱乐系统.在每个领域,哈曼都处于领导者地位,有着全球一线的品牌做支撑.
但是从业务发展的实际来看,虽然JBL、AKG等品牌已进入中国市场,但市场的潜力还有待进一步开发.
在红海中创新
发烧友最为熟知的哈曼产品还是民用音响,像JBL、AKG等等.但是对厂商来说,这个战场的竞争可以用白热化来形容—利润不高,但竞争激烈甚至有不少著名厂商在此折戟.
2007年时,哈曼 商创造的销售额不到一千万美元.中国公司成立后,哈曼需要重新梳理品牌、产品和渠道,同时也要做好中国渠道的价格管理和质量保障.哈曼在上海和北京开出旗舰店,充分展示民用音响产品线.通过对分销商的管理,将渠道从一二线城市逐渐下沉到三四线城市,同时开展电商业务.
一开始,哈曼选择神州数码作为多媒体音响的渠道商.神州数码在国内IT整合服务销售领域经验丰富,覆盖连锁渠道、网上销售、电视购物、卖场等多种零售业态,这些优势将有助于哈曼产品快速铺向全国.哈曼的产品实力也不俗,2010年时即为神州数码奉上为iPad度身打造的JBL On Beat扬声器底座,好产品也使得渠道商有更大的动力加以推广,双方优势互补.接着,哈曼在华建立了自己的民用音响销售团队,从飞利浦请来了富有创新和 的郭志明出任时尚生活及汽车音响部的总经理,郭志明带领新的团队进一步发展渠道商,扩大市场覆盖率.渠道整合管理之后,仅仅六年时间,业务量便从2007年时的不到一千万美元发展至2014年近一亿美元,业务增长近10倍.
在此过程中,中国管理层越来越意识到为中国市场而造的重要性,不仅仅是生产,更要创造,在中国设立研发中心的重要性日渐凸现.
一个很现实的考量是,娱乐音响的中心正在向亚洲,尤其是东亚的中国和韩国飘移.小米、三星的崛起也让管理层看到中国和韩国消费者的实力.哪怕是从直观表象来看,金定义发现,“中国家庭大部分将电视机换成了液晶屏,而欧美家庭却还在用老式的电视机,重价值不重时尚.”中国年轻消费者对电子产品品质、功能和时尚感的追逐使得厂商愿意加快创新节奏,那些耳机装备控们有了两三个耳机之后,依然会为新功能的耳机买单,甚至哈曼推出的一个价格上万的高端耳机也在中国市场大受欢迎.
总结:本文关于哈曼论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 哈曼QLI为沉浸声开辟新天地 更灵活的沉浸声解决方案影院为观众带来的体验，主要集中在视和听两个部分。在视觉体验上，《阿凡达》呈现的3D效果，推动3D技术及其产品在几年内的全。
2、 豪车修炼手册 玛莎拉蒂GhibliSQ4、兰博基尼HURACAN后驱车主体验有本书叫做《男人来自火星，女人来自金星》，而在选车这事儿上，火星与金星的思维差异。
3、 拥有豪车递哥 从吉林四平一个小村子的土坯房，到美国纽约豪华酒店享用600美元标准的午餐，窦立国用了15年。作为中国快递员“百万分之一”的代表，他登上了纽交所。
4、 车声辚辚 “车年代”的车，也真丰繁，脚踏的、烧油的、燃气的、电动的，五颜六色，大大小小，各式各样……车停车跑，车轮滚滚牵动人的绵绵思绪，脑际随即浮现一条长。
5、 豪车连遭打击 中国豪华车市场的蛋糕就那么大，此消彼长的博弈中，生态格局正在酝酿着巨大变化。奔驰为何一马当先？二线阵营的捷豹路虎走下神坛，英菲尼迪的崛起是否为时。
6、 世界上最棒小清新豪车 顶级奢美的Phantom静谧丝语特仕版车型由ROLLS-ROYCE Motor Cars位于Goodwood总部的Bespoke设计师及手工巨匠。