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在我的印象中,去影院看电影还是几年前的事了,一次偶然的机会,路过朝阳大悦城电影院,看到正在上映电影《狼图腾》.作为曾经的CFO,我对狼有着特殊的好感,虽然没有见过真正的狼,但是狼的天性、狼道却给我留下了深刻的印象.对狼的好奇,让我决定走进电影院,“潇洒”地与狼“共舞”一次.两个小时过得飞快,电影结束走出影院,我还沉浸在电影情节里,陷入了深深的思考.
成为“狼王”
在我近二十年的职业生涯中,有一半以上的时间担任不同类型企业的集团执行副总裁兼CFO,掌握着企业的财务信息和资源,职责范围涉及公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立,以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等,常常以一种冲锋陷阵的姿态工作、生活,大脑像钟表精密的齿轮一样分析、思考.我习惯把工作形成条理并规律化,无论是在M集团,还是T集团,抑或是D集团工作时,带领我的团队用数月的时间,建立了一套完整的财务质量管理体系,这套体系涵盖战略、系统和工具管理、运营管理、流程管理、项目管理、财务组织及人员管理、公司治理、风险控制等诸多方面,为这些企业在短短几年的时间里实现业绩增长数倍甚至36倍的快速发展打下了坚实的基础.
我曾经提出作为CFO要具有狼的天性和王道,在企业遇到诸如链断裂之类的危险前,或需要资源的时候,要像狼王一样,带领自己的团队,迅速出击,把食物（资源）从外面带回来,要成为资源的搜寻者、采集者.就像电影《狼图腾》中,狼群对待黄羊那样,在等待了几个月后选择时机将黄羊一举歼灭.
狼王是狼群的领导者,具有绝对的权威.狼是聪明的,它们懂得团结一致,发挥集体的力量,团队意识很强,更为重要的是,狼有很强的忍耐力和超强的执行力,它们听从狼王的指挥,能够把握和选择有利时机,不会因心急误大事.一个企业的财务管理团队,就应该像狼群一样,CFO就是这个“狼群”的“狼王”.
在新常态下,CFO的重要职责就是为企业创造价值.作为一个优秀的财务管理者,CFO要能够有效地管理企业内外的压力,要具备“狼王”的素质,像“狼王”一样管理好它的团队—“狼群”.
修炼思与行
党的十八大以后,在总书记倡导经济新常态的宏观政策环境下,原来习以为常的发展方式、经营模式都将发生根本性的变化.时代不同了,“玩法”也得随之改变.CFO是现代企业核心部门的负责人,由于其所处位置的重要性,必须从思维和能力两个方面练好基本功.
从思维纬度来讲,CFO作为把控全局的关键职位,要具有更宽的视野,要突破思维障碍,锻炼提高自己多层面、多角度的思维能力,要具备战略思维、财务思维、管理思维、业务思维、金融思维和风险思维,并努力使六大思维统一融合.这一点从电影《狼图腾》中的一个情节可以给我们更多的启发：一群黄羊在悠闲地享受着“美食”,丝毫没有发现危险的存在,而远处一群饥饿的狼,在经历了几个月长时间的等待后,在“狼王”排兵布阵统一指挥下,选择黄羊吃得太饱跑不动的时机,“狼王”一声长吼,群狼迅速出击,将黄羊全部收为囊中之物,狼群获得了巨大的成功,除了获取现时的食物外,还为来年储存了大量的食物,为自身的生存和发展获取了“资源”,奠定了基础.
从能力纬度来讲,CFO应具备以下几个方面的能力：
1.要有领导力和影响力.CFO作为一个领导者,他的能力是个人品质和个性的体现,是感召人才带领团队为实现战略、梦想而努力.CFO要在企业战略制定、公司治理、项目管理等方面具有权威性,是企业管理制度、体系的制定者、维护者和坚定的执行者.还要善于沟通、包容,做一个有梦想、有亲和力的和平使者.狼是群居性极高的物种,幼狼成长后,在以兄弟姐妹为群体的群狼中以最强一头狼为领导,各个小狼群原狼首领会成为头狼,头狼中最出众的则会成为“狼王”.由此可见,CFO要想成为“狼王”必须具备一定的领导能力.
2.要有战略规划布局能力.CFO作为企业的高管以及财务部门的最高领导,对其技能的要求要更加着重于战略规划布局能力,资源的整合、配置和引进能力.比如,我在每家企业做企业全面预算管理控制之前,都会先通过模型的体系提供一些解决方案,在得到业务部门的认可后才会去做控制.我们的体系基本上达到了用仪表盘上的红、黄、绿灯来表示的程度,其可以显示人力效率、盈利能力、风险管控能力等六大指标处在什么范围,业务部门非常高兴和愿意看到这种可视化的工具.作为CFO一定要学会用战略思维去审视和规划财务管理工作,要知道企业的营销模式、扩张模式是什么,企业的组织架构是什么,企业需要什么样的人才、有多大的资金实力.CFO要做企业的战略家和业务的规划师.
3.要有多个领域的综合管理能力.大数据时代,信息技术、互联网技术、资本市场的高度发展,跨界整合、互联网金融、项目管理等经营模式创新和发展,和普通财务人员不同,作为企业的CFO,除了成为传统的财务战略、会计核算与税务筹划、全面预算管理、计划、分析与预测、内部控制与风险管理、审计、集团管控、资金管理、投资人关系管理、并购整合管理、绩效管理等专业管理领域的专家外,还要对新兴领域多学习、多实践、多体会、多总结.
4.要有分析判断、参与决策的能力.CFO应具备对整个宏观经济发展趋势,以及市场环境变化的分析判断能力,对企业所面临的各种问题,提出相应的解决方案,为最高决策层做出科学正确的决策提出建议,提供资金、财务方面的支持.同时,还应当尽可能从降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发,从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价,为最高决策层最终作出决策提供依据、当好参谋.
5.组织协调和沟通交流能力.CFO作为企业的高管以及财务部门的最高领导（“狼王”）,要对企业财务管理人员队伍建设负责,把其组织（“狼群”）建设成一支具有较强凝聚力和战斗力的团体,并领导他们完成既定任务.要想成为一个优秀合格的CFO,仅靠一个人的力量是远远不够的,必须与团队成员和相关人员进行充分有效的交流与沟通,减少彼此之间的分歧,从而获得团队成员和相关人员以及其他部门的支持.只有团结协作,才会使企业各部门凝聚在一起,形成一种同心力,从而为企业在市场竞争中赢得整体优势.CFO作为企业的一位部门负责人,还要学会有效地培养和使用骨干,能够借助于骨干的力量,使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能,从而带动整个财务工作的顺利开展.同时要注意适当分权,让下属掌管部分“权力”,把自己从繁琐的具体事务中解脱出来,集中精力考虑和做好全局性的财务管理工作,这是对一个优秀CFO的重要要求.
本文作者系
志赢盛世管理咨询创始人,美国IMA协会全球董事
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参考文献：
1、 雪狼王 簌簌地，一大坨雪从松枝上落下，打破了黎明时林海间的宁静。引起这声响的，是一只名叫罗尔的狼。它健硕的体格、机警的神情时刻显示出一种王者之气。而它。
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