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近两年,国内外VR领域的投资和创业大规模拉开,从视频、游戏内容,到球型摄像机、头戴式显示器等设备,几乎所有消费电子制造商都加入了这一领域的竞争.有机构分析预测,全球虚拟现实市场规模将在5年内,即2020年达到1500亿美元.
去年乐视公布VR（虚拟现实）战略,宣布将完全打通VR内容源、平台和终端,让用户能无障碍享受VR世界.在乐视宏大的VR生态战略正在稳步推进的同时,作为一款提供360°全景在线视频播放、3D全景播放的视频播放平台,乐视VR上线之后就备受行业关注.其拥有涵盖二次元、旅游、教育、明星等领域的精彩VR全景片源,支持2D、3D、剧场、单目、双目360°等各种模式.除了乐视leVR Cool 1头盔外,更支持多款VR头戴眼镜的畸变效果.用户通过它可身临其境的享受到360度无死角VR体验.同时,乐视先进的技术也解决了VR观看过程中易眩晕、查看不了历史观看记录等问题,弥补了同类产品的功能短板,使用户体验得到了优化和升级.
因此,乐视VR APP赢得用户青睐自然在情理之中,其在各安卓下载市场中的积极表现对此进行了完美的印证.无论是总下载量、日均下载量还是在分类排行中的排名,其均呈现出高速增长的态势.
强大的生态垂直整合力量
伴随VR在互联网行业及资本市场内的表现日益突出,2016年VR行业有望迎来爆发.据业内人士预计,到2020年全球头戴VR设备年销量将达4000万台左右,市场规模约400亿元；加上内容服务和企业级应用,市场容量将超过千亿元.在这种背景下,重量级玩家争相布局,拥有价值链垂直整合优势、旨在建立强大生态帝国的乐视也吹响了进攻的号角.
凭借着强大的生态垂直整合力量,乐视将立足于和其子生态——乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等的紧密协作,开放式地和第三方内容商合作,令用户尽享震撼VR视频内容成为可能.
乐视VR自制IP节目,涵盖影视、音乐、体育、旅游、教育、游戏、纪实等各个领域.周周有大咖,走进明星生活VR周播视频,主打明星包括Makiyo、张翰、Uniq、贾乃亮等,引爆粉丝热情；每月一场音乐会VR直播,覆盖李宇春、羽泉等超级明星阵容；原创方面动作不断,中国第一部VR故事片《禁闭》上线乐视VR平台,百位原创导演集结乐视VR旗下,谋求VR原创内容大发展；VR新闻尝试大胆,和财新传媒合作,打造留守儿童生活、深圳泥石流等多部VR新闻纪实,业界影响深远.此外,英国Happy Finish、新加坡Hiverlab、香港Salon Film、Digital Magic、韩国Mooovr公司,也齐齐加入乐视VR海外合作伙伴阵营.
和此同时,乐视还将拉动强大的生态力量,把生态闭环开放的模式全面移植到VR行业.在此过程中,乐视VRAPP内容应用会依托于乐视VR生态大战略及领先于行业的功能,在国内的VR应用市场内绽放出更夺目的光彩.
和乐视的VR计划有何区别
乐视虚拟现实科技（北京）有限公司负责人李岱称在初期VR是一个大的生态圈,目前最紧缺的是硬件和终端,而乐视坚信在这方面比 多一些,乐视拥有非常好的硬件合作伙伴.其次,做VR本身需要大量的积淀,乐视自身团队从造手机、电视到造汽车,有丰富的经验,再加上乐视的用户体验更加着重在内容上,而这一块是真正基于乐视自己的资源.
乐视公布了十分强大的VR内容库战略,将和国内外的内容提供商共同打造中国最大的VR内容应用平台,涵盖影视、音乐、体育、旅游、教育、游戏、纪实等各个方面.凭借和乐视其他子生态——乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视自制等的紧密协作,以及和大量第三方内容商的合作,打造当前国内最强大的VR内容库.
全方位布局,鼎力支持VR内容生产者
在GMIC全球移动互联网大会上,李岱表达了乐视对VR内容的趋势研判和自身观点.当前VR产业发展如火如荼,只有在内容、终端、用户体验三方全面发力,齐头并进,才能获得较好的使用感知.目前的VR行业整体还处在很初级的状态,行业的各个环节是割裂的,没有优质充足的内容,没有保证流畅体验的云平台,没有足够极致的终端,也没有形成规模化的用户群体,各个厂商还只停留在单点突破的思路上.乐视VR认为,只有从云平台到内容源到终端的价值链垂直整合才能启动VR行业,只有生态开放和生态创新才能规模化开启VR的消费市场.
基于此,乐视VR决定从内容、终端、用户三方发力.内容侧,通过乐视VR内容应用,提供海量独家版权VR片源,并利用乐视强大的云平台为VR播出提供技术支撑；终端侧,通过乐视VR自有终端及和第三方终端合作,全方位满足不同乐迷的需求.通过布局乐视VR线下体验店、建立乐视VR O2O平台等方式,为用户带来极致的使用体验.这其中,乐视VR认为,内容侧是当前最为欠缺的一部分,是制约VR更进一步发展的一个重大障碍.当前整个VR行业的内容生产,借着VR概念做营销的多,但真正踏踏实实把VR这个概念转化成内容的企业非常少,而且真正有创意,并且把这些内容落地的就更是少之又少.其根本原因在于VR内容非常欠缺,而优质的VR内容更是少之又少,这也是乐视李岱在会上的主要观点之一,优质内容才是推动VR更快发展的主要推动力之一.
乐视认为VR将是全新的体验形式,需要用全新的方式看待VR内容的制作,才能产生真正产品优秀的VR内容.而要做好VR内容,需要一套全新的话语逻辑,实现从沉浸式向交互式的跨越.VR内容应该是可互动、可操作的,内容不再只是内容、而是一个个应用,实现从内容制作到应用平台相互定义,相互配合.据了解,乐视VR APP已经上线打点功能,可以将互动自然地植入VR场景中,用户通过操作可实现不同的视觉呈现,让“一个人眼中有一千个哈姆雷特”成为可能.
乐视VR表示坚决不做二维内容的搬运工,要为VR打造内容.头显、封闭视野,都使得VR内容有自己全新的语言.传统的内容,所有的故事发生在一个框内,不管是电影院还是电视还是手机,而VR通过封闭视野的HMD可以让人沉浸在一个虚拟的世界中,也就是说VR电影首先从观看设备来说已经奠定了它和原有方式是不一样的.不能通过原有内容的套拍、共用,把二维的内容做一个简单的处理,成为VR版,这不是用户的刚需,消费者会用脚 .
现在是最好的时代,也是最坏的时代, VR技术以临场感、交互性和自主性为核心特点对整个行业进行革新.坏处是没有人知道VR内容究竟应该怎么做才是最好,大家都在探索阶段,必须花心思、花力气潜下心来做研究才能做,而且有可能错一步就让前面所有的努力功亏一篑.好处也显而易见,整个行业都在期待真正意义上的杀手级VR内容,大家如果把好的创意很好地执行下来就可以产生很好的VR内容.乐视对于VR内容生产者提供了强有力的支持,通过“一万CP联盟计划”等形式,乐视VR希望能够将自己在影视制作方面的经验、技术、资源等和合作伙伴共享,为他们提供技术合作、创意指导、资金支持等,全方位支持内容创作者.并通过提供收入分成,让内容生产者得到切切实实的利益.
当前已经有数百位先锋导演、大量的游戏厂商和乐视VR合作,真正地去做能够爆款的VR内容.乐视VR可以为合作伙伴提供全方位的支持,让大家一起产生优质的VR内容.在渠道方面,一年之内乐视VR体验店将达到10000家,并且未来将覆盖更多的渠道如影院、校园等,基于乐视丰富的变现渠道,如果开发者提供出来真正创意好、执行好的内容,通过这些渠道,可以真正让开发者获得良好的收益.
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参考文献：
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