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孔子曾说：“君子道者三,我无能焉,仁者不忧,知者不惑,勇者不惧.”他便是如此.他就是被评为“贵州省职工创新能手”“中铁五局先进生产（工作）者”的中铁五局六公司重庆地铁10号线项目经理宋延安.
仁者不忧
仁者,温良也,即有德行、有节操、通情达理的人.仁能附众,能让老百姓拥戴你,也能让员工拥戴你.当宋延安肩负使命踏上山城重庆这一片土地上时,首先想到的是如何组建团队和凝聚团队,因为他们是项目的根本.项目施工千头万绪,仅仅靠自己,手再大也遮不过天来.宋延安清楚地认识到这一点,常说道：“达成梦想是要靠团队的力量,即便是像勒布朗·詹姆斯那样的佼佼者也需要有队友一起来打比赛.”他用“仁”的德性在身边聚焦了一大帮人.
是骡子是马拉出来遛.为了能畅快淋漓地打好大临建设第一场,宋延安带领他的先遣队到现场实地勘察,摸清第一手资料.同茂大道上四周十分荒芜,山丘起伏,没有一处平整的场地可供修建临时驻地,他的心悄悄地提紧了.办法总比困难多,即使是“山重水复”只要决心尚在就一定能喜逢“又一村”.他们终于在同茂隧道东端北侧的一片土丘上找到了建点的合适地方.
一群人紧锣密鼓地开始了测量、调整施工方案、调配物资材料和机械设备的工作.而此时,谁也没发觉项目经理宋延安却在悄无声息地留意大家住的问题.
“你看插座设计在这里怎么方便?到时候左一个插板又一个插板满屋子乱接,要是这群小伙子忙到半夜才回来,一粗心摔了怎么办?”这是宋延安针对卫生间开关、宿舍插座提出的意见.
“他们几个都是年轻人嘛,住在一起,省得哪天嫌弃我们老同志古板嘛等”他笑呵呵地自嘲着,细心地将每一个房间入住的人员都作了详细的规划.
“早睡早起你们才有好身体,从明天起,就按时上班,按时点名,有事请假,迟到必罚等发的工作服还是考虑了舒适性和薄厚度,上班就统一穿工作服,将我们六公司人的风貌彰显出来等”他严肃的话语中透露出对员工特有的关怀.
时光荏苒,山城的夏天如期而至.“申部长,你马上去联系商家,必须在明天中午前将所有农民工的宿舍全部都装上空调,让他们睡一个安稳的午觉.”项目部建好后,宋延安和项目党工委书记王明尧反复商量作出了这一决定,意在解决山城火辣气候的炙烤问题.此举,赢得了劳务队伍的一片喝彩.
而另一边,一桩出行交通之事让项目部有些纠结,走出项目驻地后,正面一条公路上行驶着公交车,因为此处荒僻,前后没设公交站,员工出行十分不便.此事引起了项目部领导的高度关注.宋延安态度十分坚定,无论多大的困难都要设法让公交公司在此处设站,以方便大家出行.主意一旦确定,没有任何困难能阻挡他们的步伐,一块公交车站牌很快就立在了项目驻地对面,员工再一次为项目领导点赞.
一件件看似平常的小事,滴水穿石,温暖人心.项目部在重庆地铁投资指挥部组织的季度劳动竞赛中多次获得第一名,在业主形象进度考核中获得第一名.宋延安的声誉在中铁五局全线响起.
知者不惑
知者,即智者.智者不惑,指聪明有大智慧的人不会对事情感到迷惑.这是在2014年的4月间,此时的重庆“火炉”已初露狰狞.每当华灯初放、万家灯火之时,闷热的气候常常令人坐卧不安.而此时,宋延安却在屋内的灯光下,悉心地看着那一张张被揉皱发黄的图纸和一份份施工设计方案,平静的表情中流淌着智慧.原来在重庆轨道交通工程10号线的施工设计中,有一段长约176.9米的暗挖单洞单线隧道,可这段暗挖隧道围岩受地表影响严重,极易坍塌变形,成洞条件极差,再加之这条线是公司首个地铁线下工程,之前并没有储备隧道施工设备,如果仅为了这一百多米的隧道使用暗挖施工,无论是从风险上还是成本上,都是一件极不划算的事.他反复思考后,决定将暗挖改为明挖.
大家一时不能接受,顿时议论纷纷.他将众人的神情收入眼中,而后从容不迫、不紧不慢地向大家解释.最好的解释就是优劣对比,不比不知道,一比哈哈笑,大家很快认可了这一方案.2015年7月,这个更改方案获得了相关方的审核通过.
接下来,宋延安全面推行以“全员化、标准化、规范化、信息化、精细化”为内容的管理模式和管理机制,落实“靠数据说话,靠制度管人,审计工作紧密跟踪,提升确保实际执行力”的管理方略,坚持实施“三步走”策略,即环境调查先行一步,风险预控先行一步,科技攻关先行一步.这看似简短的“三步走”,竟为项目施工创造了不少效益.
“吃不穷穿不穷,不懂算计就会穷”.宋延安一番苦心孤诣的巧妙安排,将精细化管理融入到项目施工的每一个环节,在成本上合理运用加减法,取得了可观的收益.
勇者不惧
什么叫勇?勇就是决断力.见过宋延安的人总觉得他有点微胖,笑起来文质彬彬的,看起来很儒.可正是这种“儒”,里面蕴藏着熟知兵法、临危不乱、能征善战的智慧.
在没施工这条线之前,项目上绝大多数员工都不知道地铁线下工程是怎么一回事.一当接触后,才知道线下那些通信网线、路灯电线、市政雨污水管、燃气管、市政给水管,密布地下,错综复杂,需要迁改的对象太多了.面对这一切,宋延安泰然处之,指挥有条不紊.
就拿那要移植的150余棵法国梧桐树来说,想在反季节时移栽并要保证高成活率,就连园林局的专业人员也只能给出50%的成活率答案.然而,宋延安揉揉额头,叫来项目部的小伙子查资料、找窍门,最终他们硬是将这150余棵法国梧桐移植过去,顺利完成了移栽任务.
一波刚平,一波又起.项目上施工的模板,按照习惯都采用钢模板进行施工,为了利于操作、节省时间,宋延安提出将钢模板改成定型的木模板,这样既拼装方便,又灵活,还节省不少的工时.然而,也有一些人对此提出异议,就连个别老工人也在背后冷嘲热讽.要创新必须既有识,更有胆,在宋延安的强力推动下,新的施工方案成功推行,最后赢得了大家一致认可.
不久,如火如荼的施工就因给水管线的迁改问题停滞不前了.看着项目部在前期和产权单位多次就给水管线迁改费用洽谈都不能达成一致,面对着施工土石比确认、弯头数量及水损费用所占迁改费用比重高达40%的数据,宋延安的愁才下了眉头就入了心头.“要做,我们就要做全、做好,有困难,我们要勇于去做,没有条件,我们创造条件也要去做！”宋延安在解决给水管迁改问题专项工作会议上斩钉截铁地说道.私下里却决定跟王书记一起学习《大话西游》里的唐僧,你不理我我便缠着你,你不理我我便使劲说,同王书记一起,一个坚持电话沟通,一个紧追不舍,经过两周时间,供水公司领导终于同意就迁改问题再行商谈,最终达成一致.很快,中央公园西站及西悦部分区间给水管线迁改工作顺利完成,中铁五局重庆地铁10号线9标成为整条线第一家完成给水管线迁改工作的施工单位,现场施工顺利有序开展,为完成季度施工计划提供了有力的保障,工作成绩受到了中国中铁重庆地铁投资指挥部的认可.
一份耕耘,一份收获.两年来,项目部先后获得了“中国中铁青年文明号”“中铁五局模范职工之（小）家”、中铁五局六公司“项目文化建设示范点”等荣誉.以宋延安为首的建设们者以创新的观念、超前的思维为先导,以规范管理、科学施工为手段,以艰苦创业、众志成城为动力,在山城深处尽显了时代风流.他们就像美丽的山茶花,经受住了艰难恶劣环境的锤炼,为公司在重庆这片土壤里发展绽放出了夺目的光彩.
（责任编辑：李万全）
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参考文献：
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