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敢想敢疯狂
80后的李辉,出生在山东,从小热爱体育运动.作为体育特招生,大学毕业后即进入健身会所工作.几年中,他从健身顾问做到主管再到区域经理,也经历了健身俱乐部从创业做到20多家店,最后却全部关闭的全过程.这段工作经验为他累积了丰富的管理经验和社交能力,同时,也让他在创业至今,一直保持清醒的经营头脑.
他说：“人的一生要疯狂一次,无论是为一个人,一段情,一段旅途或是一个梦想,我们要敢于背上超出自己预料的包袱,努力之后你会发现自己比想象中优秀很多.我们去追寻自己的梦想,为了自己的爱好而存在,我选择健身不仅仅是因为喜欢,更多的是一份责任.”
敢投敢突破
2009年,见过健身行业兴衰、也了解健身会所整体运营的他,在汉口开出自己的第一家面积为1200平方米的健身会所,他开始照着自己的理想的方向前进.但在创业初期并不顺利.用他的话说：“那段时间,体会到现实和理想的差距.”
在遇到困难时伤心过、彷徨过、也曾想过放弃,但身上背负着的责任让他不得不挺住所有压力一直坚持.如同在马拉松的赛道,不同的出口会有不同的人离开,但只有坚持的人才会抵达终点.如今回头看,那虽然是一段迷茫的过程,但在不断尝试改变中,用用坚持的信念突破自我,成功走出了经营困境.
“当然,除了能够顶住压力,我庆幸有一帮兄弟在我后面支撑起了我的第二家店,最后明白,创业靠一己之力很难取得更高的成就,如果想成功,要么加入一个优秀的团队,要么自己打造一支优秀的团队.”所以,从第二家店开始,他在经营管理正常运营的情况下,不断发现人才培养人才,进行传帮带,打造了一支具有相同价值观的团队,就在汉马席卷全城的盛世中,他带领这支队伍完成了另一项“体能”的自我挑战.
君子之道,温润如玉
高度决定视野,角度改变观念.不少人的概念里,开健身会所,主要是靠专业技能,和“企业文化”不沾边.但李辉却不这么认为,之前的从业经历让他知道“雷区”在哪：员工没有归属感、员工和老板思维不同步.2015年,为了后期能够获得更高的发展,他决定将公司整体再做提升,在北京策划公司的帮助下更名为“谦谦健身”打造未来的发展规划,寓意“以道济下,卑而上行”；并在公司里提倡“孝道”,为每个员工的父母办一张储蓄卡,每月将一部分工资存入员工父母卡内.“想要整个团队一起走,就需要思维统一.”公司每年花在员工学习上的经费都有几十万.“思想统一了,执行力才能提高.” 目前,李辉已经开设了六家健身会所,但他的扩张版图还在继续,接受我们的采访前,他刚从某高校谈判回来,“明天就签合同”,他笑谈道.
“我们会努力去树立行业标杆,争做行业翘楚,”他目光坚定地对我说.
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参考文献：
1、 卷舒气华任天真跨界艺术家李怡蓉 时下跨界已然成为大设计语境里的一个热词。其实，这种跨界现象一直存乎于现代设计的思潮及流变之中。例如构成主义大师埃尔 李西斯基以及之前的新艺术运动。
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