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分类:论文范文 原创主题:拐点论文 更新时间:2024-02-26

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2015年城商行整体发展呈现拐点,转型加速同时分层发展格局强化.面临经济增速下行和风险持续暴露带来的资产配置难题,未来仍将面对市场化改革、监管政策调整以及金融消费模式转变等更为严峻挑战,还需继续深化战略定位,加快转型步伐,提高经营管理能力.

2015年,复杂多变的外部环境给城商行的发展带来巨大影响,一方面整体发展进入下行通道,盈利增速持续下滑,另一方面个体间的发展差异进一步加大,各家城商行持续加大转型力度,新型业务实现快速发展.展望2016年,城商行仍将面临经济增速下行和风险持续暴露带来的资产配置难题,来自于市场化改革、监管政策调整以及金融消费模式转变的挑战将更加明显,要求城商行持续深化战略定位,加快转型步伐,提高经营管理能力.

总体发展态势:拐点显现 进入下行通道

从过去几年的数据来看,无论是资产负债增速,还是盈利增速,以及不良贷款率等指标,均显示城商行的发展出现拐点,进入下行通道.

增速下滑,发展拐点显现.统计数据显示,城商行资产增速在2012年7月达到过去几年的历史高点(32.1%)后进入下行通道,虽然2013年下半年受同业资产快速扩张拉动,增速有所反弹,但总体下滑趋势并未改变.2015年城商行的发展继续延续了这一趋势,同时受下半年宏观政策放松、房地产市场回暖等因素影响,呈现出两头高、中间低的特点.截至2015年末,城商行总资产达到22.68万亿元,较年初增长25.4%,在银行业总资产中的占比上升到11.7%.

不良增加,风险持续暴露.受经济增速下行、出口不景气及产能过剩加剧等影响,城商行自2012年第一季度结束不良贷款双降趋势,进入不良贷款率和不良贷款额双升通道.2015年城商行面临的信用风险仍未见底,不良持续增加,并呈现出加速暴露的特点,2015年第四季度末达到1.44%,为近5年来的高位.年末受集中核销和清理的影响,不良率小幅回落至1.4%,仍比年初上升24BP.

息差收窄,利润增长承压.2015年存款利率放开使存款竞争进一步加剧,更多转向价格竞争,同时,处于利率下行周期中的资产利率持续下滑,导致商业银行的净息差持续收窄.叠加资产增速放缓、不良贷款持续反弹的影响,城商行的盈利能力和净利润增速继续下滑,未来增长面临较大压力.数据显示,2015年城商行的资产利润率(ROA)由第一季度的1.19%下滑至第四季度的0.98%.从上市城商行披露数据情况来看,3家A股上市城商行中,除南京银行第三季度净利润同比增速上升外,北京银行和宁波银行均出现下降;7家H股上市城商行中,除盛京银行、锦州银行和郑州银行半年度净利润增速上升外,其余4家均明显下降.

分化加剧,兼并重组来临.城商行群体整体发展下滑的同时,单体间的发展分化进一步加剧.一是规模增长分化.一些发展基础好、战略清晰、转型较快的城商行面对外部形势挑战仍保持快速增长,另一些长期依赖地方政府、少数大客户和个别行业的城商行,规模增速明显下滑,还有一些过往资产扩张主要来自同业业务的城商行,资产规模不仅没有增长,还出现明显缩水.二是风险暴露分化.受区域性、行业性信用风险暴露以及自身风险管控水平的影响,城商行间的资产质量出现明显分化,少数城商行不良贷款快速反弹.三是利润增长分化.2015年城商行利润普增的情况进一步改变,越来越多的城商行因不良侵蚀、资产增长放缓以及息差收窄等因素影响,净利润出现负增长,大部分城商行和行业趋势一致,净利润增速下滑,少数城商行转型成效显现,净利润仍保持快速增长.随着经济增速持续下滑和信用风险持续暴露,少数城商行正陷入发展困境,在市场化改革的大背景下,城商行的兼并重组或将来临.

年度发展特点:转型加速 分层发展格局强化

为提升可持续发展能力,应对经济下行周期的复杂形势,在过去一年中,城商行进一步深化服务中小、服务市民的市场定位,积极拓展新型业务,实施价格和服务竞争策略,探索综合化经营,进军互联网金融,转型发展步伐明显加快.概括来看,年度发展呈现十大特点.

特点一:适应金融新常态,综合化经营步伐加快.提升综合金融服务能力成为国内商业银行2015年发展热点.对于实力较弱的城商行,以往更多通过同业合作弥补自身牌照不足的短板,丰富服务内容.经过过去几年的快速发展,规模和资源实力明显提升,通过新设金融机构搭建综合金融服务平台成为越来越多城商行的选择.尤其是2015年银监会明确支持符合条件的城商行设立金融租赁、消费金融等非银行金融机构,城商行综合化经营步伐明显加快.年内共发起设立3家消费金融公司和8家金融租赁公司.

特点二:深化战略定位,做深做透中小企业业务.近年来,国内各类银行纷纷加大对中小企业业务的拓展力度,对长期以来以此为定位的城商行形成冲击.2015年城商行进一步深化中小企业战略定位,细分客户群体,围绕科技金融、文化金融、艺术金融等领域努力做深做透,提升市场竞争力.一是加快产品创新,丰富产品体系.主要围绕丰富产品功能、满足企业长期资金需求、提高融资便利性等方面开展贷款产品创新,如上海银行推出的“结贷一卡通”和“远期共赢利息”,台州银行推出的“畅易贷”.二是探索业务模式创新,提高运行效率.表现为和政府机构和第三方机构合作,搭建批量业务运作平台.典型的如江苏银行和税务局合作,利用纳税数据作为贷款评审基础,实现业务的全自动、全信用、全线上、多渠道办理.三是开展服务方式创新,丰富服务内容.有代表性的如营口银行成立了中小企业品牌俱乐部,将中小企业及企业家客户资源组成非盈利平台,实现品牌信息、技术、服务资源共享,为客户提供“金融+商业+生活”等综合服务.四是探索体制机制创新,提高服务的专业性.如北京银行和泰隆银行设立创客中心,探索投贷联动新模式,为客户提供投、贷、孵一体化服务.

特点三:应对市场化挑战,强化价格和服务竞争策略.在产品、渠道以及科技和大型银行存在较大差距的情况下,价格和服务竞争策略成为城商行的重要选择,2015年这一趋势进一步强化.一是以免费策略吸引客户.越来越多的城商行对网银转帐、手机银行转账实行免费,部分城商行对ATM跨行取款和查询实行免费.二是以高息拓展存款.在放开存款利率上限的情况下,城商行大多通过更高的利率拓展客户存款.以存款挂牌利率为例,五家大型银行和招商银行为第一阵营,利率最低;全国性股份制商业银行和少数大型城商行为第二阵营,利率居中;大部分城商行为第三阵营,利率最高.三是以综合积分制深耕客户.一些城商行对客户办理业务实行综合积分,积分可用以兑换商品,也可换取利率优惠,既提高了客户黏度,也促进了交叉销售,并解决了客户分层服务问题.四是以特色服务竞争客户.有的城商行充分发挥体制机制灵活的优势,对网点实施改造,推出玩具支行、图书馆支行等主题支行,将客户服务、儿童教育、亲子活动等融合在一起.

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参考文献:

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