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习近平总书记在党的十九大报告中指出,保障和改善民生要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题,这既是社会经济发展的客观需要,也是新时代中国特色社会主义思想体系坚持的基本原则,更是党和国家各项事业的出发点和落脚点.
中铁一局电务公司作為建筑施工企业,各单位、项目部积极开展“幸福家园”建设活动,紧密围绕“美”“好”“家”“愿”四字目标,采取多种措施保障和改善民生,打造了一批具有示范意义的“幸福家园”,成为推动项目提质增效的动力源泉.
创建“幸福家园”意义重大
建筑施工企业因受艰苦的施工环境、流动的工作特性等客观条件影响,致使企业面临选人难、留人更难的“双重困境”.因此,开展项目“幸福家园”建设意义重大.
建设“幸福家园”是适应当前市场环境的客观需求.市场经济遵循的是市场配置原则,对个体来说也是如此.社会经济水平的提升,极大地提高了人们的物质生活标准.对企业员工来说,在有限的条件下,最大限度地满足当前生活水平需求,不仅成为衡量事业发展、展现个人能力的重要标尺,更成为人生价值认同的重要指标之一.从另一个方面来讲,社会的进步也需要不断增长的物质文化需求刺激来实现,二者相互促进、互相提升,这是市场经济发展的必然结果.
建设“幸福家园”是推进企业持续健康发展的有力保证.“幸福家园”建设可以最大限度地展现企业综合实力,提升企业品牌形象.“幸福家园”建设是一项系统工程,要体现规划合理、设施完善、布局科学的特征.对企业而言,“幸福家园”建设是提升项目团队凝聚力、稳定职工队伍的有效途径.对广大职工来说,“幸福家园”建设是一项民心工程,不仅关系到每一位职工的家庭和谐,更关系到整个职工队伍的稳定.建设“幸福家园”,可以为企业破解发展难题提供强大的力量支撑.
建设“幸福家园”是职工爱岗敬业的力量源泉.作为一个社会人,在现代生活中扮演着不同的角色,担当着不同的社会责任,也会遇到不同的困境和难题.对广大职工来说,选择适合的工作,融入负责任的企业,能够获得与自身价值对等的收入,是择业就业乃至乐业敬业的重要追求.随着时间的推移,职工对企业的认识也逐步加深,除收入外,体面劳动、工作环境及人文关怀也成了职工去留、敬业与否的考量重点.
创建“幸福家园”具体措施
打造项目“幸福家园”,必须坚持“以项目为家庭,视员工为亲人”的理念,以全面推进和深化项目“三工”建设为目标,创建安全、舒适、和谐、充满人情的工作生活环境,从而最大限度地激发参建员工的工作热情,确保安全、优质、高效地完成施工建设任务.
明确认识,强化组织领导,营造良好的工作氛围.企业把“解决好”职工的难点问题、“维护好”职工的基本权益、“保障好”职工的劳动成果,作为“幸福家园”建设的根本出发点,明确眼前和长远利益的关系,营造良好舒适的工作环境.结合项目特点及员工的实际需求,项目扎实做好前期的组织策划工作,将“三工”建设与工程项目同规划、同部署、同实施,坚持把增加职工收入、强化业务技能、保障学习权利、畅通发展渠道、解决家庭困难、保护施工安全作为开展工作的切入点,规范设计,系统推进,让员工在“家”文化中凝聚力量、奉献才干.
因地制宜,强化驻地建设,打造优美的工作环境.一是精心做好驻地建设.项目部安排专人进行规划设计和装修,结合项目实际和标准化建设要求,科学划分功能区域,确保布局合理、大方实用.二是配齐学习、娱乐设施.建立图书室、员工活动室、乒乓球室、心理咨询室,打造减压释压阵地；配置电视机、投影仪等电教设施,创建项目“学习教育微平台”；购置篮球、仰卧起坐板、哑铃等健身器材,适时开展户外素质拓展活动.三是完善生活设施,提高生活质量.项目上设立员工探亲房、餐厅、浴室、洗衣房、晾衣棚等,统一配备床铺、被褥、衣柜等生活用品；配齐食堂设施,购置消毒柜、碗柜、冰箱等；结合职工饮食习惯和职业健康,聘请地方厨师,丰富菜品类别,确保饭菜可口、安全卫生.广州地铁21号线供电、信号项目部科学设置人文景观,打造“花园式”项目部,受到了业主的高度评价.
保障福利,畅通发展渠道,发挥制度的管理优势.项目部除了在硬件设施上加大投入外,还深入推进综合保障体系的建立和完善.一是保障职工收入.严格贯彻落实企业工资发放制度,确保员工工资与劳动价值同步提升、足额按时发放.二是保障职工民主管理权利.项目部加强部务公开管理,保障职工的知情权和监督权,及时缴纳职工社保基金等.三是维护职工健康权益.规范休假制度,严格落实探亲假,对没有休假的员工,邀请职工亲人到项目部反探亲.四是落实“三不让”帮扶机制,切实解决职工实际困难.五是加大女职工等特殊群体的保障力度,严格落实《女职工劳动保护特别规定》和《女职工权益保护专项合同》,积极协调解决女职工在生产生活中的实际问题,促进项目持续稳定发展.
注重特色,突出文化建设,彰显企业的精神风貌.创建项目“幸福家园”,除了升级硬件、优化软件外,还大力推进文化建设,形成精神文化、行为文化、制度文化、物质文化为一体的项目文化,使项目“幸福家园”能传承、有特色,推进项目文化内化于心、固化于制、外化于行.南昌地铁、上海地铁、郑州地铁等项目部,刊印项目画报,记录项目大家庭发生的故事,树立典型人物,总结项目经验,提炼项目精神、团队精神,把团队作风传下去,融入施工生产各个环节.
创新方法,强调综合施效,确保幸福家园建设.创建项目“幸福家园”,要做到主动作为、创新方法、立体推进.以主题活动为平台,围绕“两学一做”学习教育,积极开展“高扬党旗”等主题活动,以党员为先锋,带动施工生产.围绕工程进度,适时组织开展多种形式的劳动竞赛、安全生产“微课堂”培训、技术创新“微课堂”讲座等系列活动,使“幸福家园”创建融入项目管理、施工生产、员工生产生活全过程.昆明铁路枢纽项目部配合上级工会组织,在项目的不同阶段、特定节日举办“幸福家园”征文比赛、“我的家庭我的梦”演讲比赛、“我爱我家”摄影比赛以及项目运动会等,强化“幸福家园”的认同感,活跃项目文化,激发职工工作热情.阳安二线、平齐铁路等项目部坚持把开展“冬送温暖、夏送清凉”“春节慰问”等活动作为一项长效性工作,搭建企业与项目、领导干部与职工群众的纽带和桥梁,坚持把人文关怀融入日常管理中,真正使员工感受到集体的温暖、“家”的关怀,构建起员工关系和谐的项目部,使职工以饱满的精神状态投入工作中,从而推动企业和谐稳定、发展壮大.
责任编辑：李万全
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参考文献：
1、 加强员工思想动态管理促进企业和谐 摘要 员工的思想状态与企业的发展方向和核心竞争力有莫大的关联，由此可见，加强企业员工的思想动态管理对企业成长和发展重要至极，因为企业员工的思想状。
2、 做好来信来访工作确保企业和谐稳定 摘要：信访工作是企业党的群众工作的重要组成部分。信访稳、则队伍稳、则企业稳，稳定是压倒一切的。这在方方面面已经形成共识。如何做好来信来访工作，确。
3、 组织级项目管理体系建设助力企业转型升级 做好一个项目vs做好所有项目当今，复杂的商业环境对组织的适应能力或抓住机遇、抢占先机的能力提出了越来越高的要求。组织光有好的点子是不够的，难的。
4、 学促干助力企业转型 船舶制造行业的特殊性，具体表现在建造周期长、钢材耗费量大、部分船舶使用外汇结算等特点。这些年来，航运业、船舶制造业十分低迷，交船难、接单难等问题。
5、 石粉变塑料变出幸福家园 各位读者朋友大家好：我是山东李进胜，2009年第一期《石粉变塑料 圆了我二十年发财梦》在杂志刊出后，引起极大地轰动，多家杂志社记者采访我，数百。
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