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去年以来,新东方的老俞已经不止一次地向外界表达他的焦虑,乃至失眠.固守线下阵地的他,开始担心互联网大潮对线下教育提供商的冲击,甚至行业颠覆.
确实,经历电子商务10多年的浸泡,互联网已经开始改变一些行业；移动互联的普及,更让传统企业紧张,它不仅可以一夜颠覆企业固有形象,也可以重构商业模式,冲击乃至颠覆传统企业.
其中产生的“互联网思维”,小米手机是最好的注解.米粉们通过网络表达他们对手机的需求,小米再按需求去设计和生产产品,最后跳过传统渠道环节直接卖给米粉们.小米由此重构了手机行业的价值链,使小米可以大胆给米粉们提供性能高、性价比更突出的智能手机,而且小米可以从软件上赚钱.这是传统手机厂商无法实现的.
但是,互联网思维的烧饼、性用品等等产品,就让人有点眩晕了——互联网思维是创造了需求,还是对接了需求?
就如马佳佳说的,重要的是“我是谁”,而不是卖什么产品.她认为性用品只要贴上了“马姑娘”标签就会和众不同,马粉们就会为此买单,不会在乎产品.这就是创造需求.黄太吉烧饼也一样,他们认为“互联网味的烧饼”能卖到几个亿.
可以肯定的是,在产品同质化的前提下,用互联网宣传炒作可以一时声名鹊起,却难获得持久的竞争力.尘埃落定,新鲜事物给网民带来的娱乐,终难敌过审美疲劳.
商业史上,夭折的是模式,永恒的是用户需求.和时俱进地对接好用户需求,企业的竞争力自然而来.就如赢鼎教育,其商业模式中整合进了许多元素,包括互联网思维,但其根本,还是为了对接好用户需求,方便用户使用,达到满意效果.
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参考文献：
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