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随着高科技新生产工艺的运用,中小型加工企业的成本核算三大模块：劳动力、材料、制造费用,在产品成本中的比重,影响到总成本的高低.特别是一些高新产品中原材料的核算和管理,直接影响到产品总成本的高低和产品质量等敏感问题.在一些自动化程度高的企业,劳动力成本已大大降低,研发费用也逐步分摊呈下降趋势,但材料成本因多方因素,比重逐步上升,甚至达50%以上.材料成本比例的变化和其决定了企业产品质量,影响到产品的销售,关系到整个企业的运营.原材料的管理,在当前市场竞争中,在降低成本的措施上有着非常重要的地位,是不容忽视的环节.
中小型加工企业 原材料 成本管理
随着高新技术开发和智能化生产流水线的推广,在江浙一些中小型企业中,已摆脱密集劳动力型的传统加工模式.但目前企业经济压力依旧很大,原材料价格上涨的趋势仍比较明显,特别是一些高科技复合原料价格更是持续上涨,且在短期内难以改变.虽然这些企业已经摆脱劳动力成本上升的影响,但原材料的价格变动,对于中小型加工企业,有着根本性,结构性的重大影响.
目前的市场环境下,越来越多的中小型加工企业开始关注材料成本的控制.企业要生存、要发展,就必须要狠抓成本控制这一环节.一个中小型加工企业要想节约成本,就必须抓紧对材料成本的控制.为了应对目前的市场环境,一些企业在不降低产品质量的基础上提高自己产品的售价,将上涨的成本转移到客户手中,甚至连续几次提高产品售价,由客户承担最终通胀压力,但这种通胀具有的持续性,最终却引起了经销商以及最终消费者的极大反感,导致企业销售萎缩而被市场淘汰.也有企业通过自我消化,企业独自承担原材料价格上涨带来成本的压力,通过改造生产工艺流程、压缩期间费用等形式来不断改善,进行内部挖潜,抵消掉一部分原材料成本上涨的压力,甚至通过减少一些产品功能,或用自身利润来弥补部分通胀压力,但因自身改善空间有限,产品功能弱化或减少这也很容易产品竞争力下降,企业陷入了用自身利润也难以应对通胀的尴尬境地.
因此加强对原材料的成本管理,对于提高企业的管理水平,加速企业的资金周转,稳定或降低生产成本,提高企业的经济效益都具有非常重要意义.
中小型加工企业在原材料采购中存在一些不良等问题,主要表现在：
（1）原材料采购价格透明度低
市场开放的不断深化,网络交易平台推广,各种采购信息数据的公开,但仍有一些中小型企业采购环节的监督没有跟上.在采购材料的过程中,仍存在关系价和人情价等,相关职能部门监督缺失或不到位,增加企业的原材料的采购成本,从而增加产品的生产成本,降低企业的经济效益.
（2）仓储管理工作不到位
仓储管理员对采购验收工作不重视,把其工作简单化,采购验收、发料配送,仓储盘点等几个环节未能有效管控,忽视原材料的资金占用比重和在企业运营中的资金流动比,造成库存的积压和资金使用不合理的现象.
（3）相关规章制度不健全
由于原材料的采购、领用、盘点,在企业日常生产经营中非常繁琐,涉及的部门、人员多,不容易规范工作的程序,导致原材料的浪费和使用的不规范.
中小型加工企业,可以通过以下措施来加强原材料的成本管理：
（1）加强原材料的采购成本控制
对原材料的成本管理,需要以原材料的成本管理为着落点,将影响的原材料成本的各环节、各种因素和流通全过程来综合管理.
原材料的采购价格是影响原材料成本的最主要因素.原材料采购成本受当前市场的影响,而采购部门是对市场最敏感的部门,因此在材料成本控制的过程中属于关键部门,但其他部门也不能袖手旁观,他们完全利用公开的网络等渠道,收集相关信息,发挥监督职能,对其购买价格实行间接控制.只有加强采购监管,才能实现采购价格控制,保证采购价格的真实性,降低采购成本.
（2）加强原材料成本内控制度建设
中小型加工企业的生产经营活动和管理水平直接影响着其生产产品的成本水平.建立相应的原材料成本控制标准和成本控制制度是实行产品生产成本控制的首要条件,如通过有效的原材料成本管理,制定或修订材料消耗定额、领用制度,工时定额、费用定额等,还应该加强各项管理工作力度,以保证有效的进行企业成本利润管理.
（3）加强两个基础工作,完善成本管理组織的经济责任制
第一,加强原材料成本管理的基础工作：原材料,燃料,辅助材料及其他材料的成本；原材料等物料的品种、规格、质量标准,生产消耗定额,工时考勤等；并建立内部结算价格系统,用于内部部门的材料核算,产品和服务提供了彼此在一个合理的价格,结算计划.
第二是加强基础工作成本核算.成本及费用,要制定严格的范围和标准,各类费用应划分界限,并采用适当的成本计算方法.
（4）整合工作流程,实行全员成本管理意识
在分析企业的竞争优势,明确原材料的成本机制,确定产品目标成本,整合工作流程,减少不必要环节,提高有效运作.
中小型加工企业还要根据自身特点选择适当的原材料成本控制方法,既考虑传统的差异分析,进行的价值控制,也要利用技术革新、组织结构的协作制约功能,从而实现非价值控制.同时要依据中小型加工企业的现状,考虑组织结构、企业特点、生产方式等,对现有规章制度进行改革,如转换组织结构,建设新的企业流程等,提高企业的经济效益.
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总结:此文是一篇成本管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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