论文供电企业线损管理中标杆管理的应用是关于标杆管理方面的论文题目、论文提纲、标杆管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：线损管理是供电企业中至关重要的管理环节,而其管理质量也直接决定了企业的成本管理质量和整体管理质量.本研究首先对供电企业线损管理现状进行了分析,基于此提出了标杆管理模式,旨在促使供电企业提高线损管理质量和效果.
关键词：供电企业；线损管理；现状；标杆管理
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.140
1 供电企业线损管理概述
在供电企业的管理环节中,线损管理可以说是其中至关重要的一个环节,其在促使企业管理水平与经济效益提升上均有非常重要作用.在对线损实施管理的过程中,通常采取三个环节来实现全面管理,其中主要为技术体系、管理体系以及保证体系.其中技术体系主要是指经由相关技术的研发与引进,从而为线损的管理提供相应的技术上的支持,并借助各种先进的管理手段,来实现对电网运行质量的提升[1].管理体系则主要是指针对供电企业的线损管理的主要策略来给予其相应的规划；保证体系则主要是指在实施线损管理的过程中,供电企业通过大量运用供电企业的线损管理,从而实現对线损的最优化的管理,使得线路的损耗能够控制到最低水平.
在对一个企业管理水平的考核中,线损可以说其中非常重要的一项指标,其代表了供电企业在节能环保形势下至关重要的一种管理方法,其能够更好的实现对企业经济效益的全面提升,同时还可有效避免在实施供电的过程中出现浪费等问题,从而更好的达到节能降耗.
2 供电企业线损管理现状
2.1 体制机制不健全
尽管随着社会的快速发展和现代化管理模式逐渐进入到供电企业中,不少供电企业都纷纷成立了专门的线损管理部门,并安排企业领导负责部门各项工作的安排部署.但就当前企业线损管理的实际情况来看,通常将管理更加细化,或者结合项目的具体需要提出有效的管理方案.与此同时,不少供电企业在实施线损管理时,无法明确其相关责任和权利,从而致使相关人员的责任和权利无法明确,彼此之间无法相互协调、配合,从而致使各个部门之间、部门员工之间无法形成一个统一和谐的管理体系[2].此外,各个部门在线损管理中表现出非常明显的权责不分,从而使得管理流程和工作程序都非常的混乱,进而无法更好的进行相关信息的交流和传达,一旦出现相关问题,就无法采取相应的改进处理,更加无法实现对相关责任人进行追究.
2.2 技改资金不足
资金缺乏是导致不少供电企业线损管理无法落实到位的主要原因,因受限于资金的原有,使得供电企业不得不对网络的技术水平和改进标准进行调整,从而导致企业的配变三相负荷等方面无法满足国家的相关标准,从而使得供电企业的技术水平严重下降,技术的改进压力和难度均非常大.
2.3 电网结构问题
电网结构问题普遍表现为以下几方面：供电线路的半径长度不当,导致不少供电企业半径均非常的长,从而促使供电线路表现为非常明显的电力传输效率下降等问题,这就使得技术投入以及设备投入量均增大,同时也使得线损管理的难度和范围也因此增加.线径相对较小时,线路的传输能力也会因此受到限制,从而致使整个电网结构传输电力表现为非常明显的能力限制,无法更好的实现电力的传输.
根据上述情况来看,当前供电企业线损管理存在诸多问题,为此,提出一种新的管理模式,提升管理质量和效率具有非常重要的意义.
3 标杆管理的基本概念
早在20世纪70年代末到80年代初,标杆管理就在欧美等发达国家就得到了广泛的应用,该管理方法作为一种管理理论方法,与战略联盟和企业再造并称为三大管理方法,其管理基本原理是通过大量的持续不断的对比,从而确定企业应当确认、寻找、学习以及跟踪的竞争对象,并设定超越的目标.通过标杆管理模式饮用,企业的组织绩效和管理水平均得到了非常显著的提升,因其优越的特性,使得全球诸多企业都积极推行该管理模式,并在实践中实现了绩效的显著提升.根据相关数据统计,世界上500强中超过90%的企业均采取了标杆管理[3].
美国质量中心以及生产力就标杆管理作出了这样的定义：标杆管理是一种持续性、系统地的评估过程,经过企业持续不断的对比和实践,其获得了企业改善经营绩效信息的获得.简单来说,标杆管理就是企业结合自己的实际情况,对比生产流程、服务以及管理模式等同行内或者其他企业,从其他企业中学习相关经验,从而实现对自身不足之处的改善,以此实现对竞争力的提升,并在不断赶超标杆企业或者追赶企业的过程中,形成一个更好的良性循环管理.
4 标杆管理在供电企业线损管理中的应用
4.1 确定标杆
标杆管理工作本身是一种具有目的性的学习过程,其能够根据企业的实际情况,寻找一个值得赶超或者学习的优秀对象.结合当前目标企业管理工作情况来树立起一个良好的标杆做好,从其管理模式以及管理质量等各个方面来进行相关经验的学习借鉴.为此,在对标杆企业进行设定时,必须充分考虑其先进性,同时还需要与企业当前所处的实际情况进行考虑,保证其可操作性与兼顾性,严禁出现好高骛远的情况.
4.2 线损率的产生
从某方面来说,供电企业线损率的高低受到诸多方面的共同影响,企业的系统电源分布的情况的改变以及客户的用电负荷的改变等方面均会对线损率带来不同程度的影响,另大宗工业用户的加入、改进工程投运带来的主要影响以及在电网运行期间对相关设施设备进行更换等过程中致使负荷发生相应的改变也会导致线损率的高低因此发生相应的改变.
为此,在对标杆进行选择的过程中,必须结合企业所在地区的各方面因素,以此实现对外界因素的最大程度上的减少.各个地区的电网运行以及用电负荷均会因经济发展水平而受限于电网基建工作,并指示线损因此出现非常显著的差异.另不同地区其用电的程度的不同,也会致使用电的总负荷受到影响,最终使得电网的运行以及结构因此受到影响.
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参考文献：
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