论文地质勘查单位财务管理思路是大学硕士与本科地质勘查毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写地质勘查工作好吗方面论文范文。
摘 要：随着国家对国有单位和企业的改革日益深化,越来越多的企业和事业单位都开始朝着企业化的方向发展,不断提升自己的财务管理和运营能力,为持续发展注入新的力量.作为相对传统行业中的代表,地质勘查单位的发展和改革也受到了广泛的关注.通过对地勘单位财务管理存在问题的研究,提出提升财务管理和内部控制的意识,提升决策的科学性；完善财务管理组织模式,健全财务管理制度,优化内部流程；以资金为管理中心,完善财务预算程序和财务分析体系；加强队伍建设,提升队伍素质,加强业绩考核；加强财务审计,完善财务系统,利用现代化手段进行监控策略.
关键词：地勘单位；财务管理；改革；思路；问题
中图分类号：F275 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）12-0084-02
地质勘查单位已经历了多次的改革.作为之前部委管理的单位,地勘单位之前的资金由财政划拨,2009年后地勘单位归属于省政府的主管部门管理,省级财政拨付相关的资金.作为一个相对传统行业的代表,地勘单位主要工作内容是完成国家的地质勘查项目,延伸发展与地质项目有关的活动,其财务管理活动相对简单,但是随着经济的发展,这种财务管理模式也面临着一些问题.党的十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出了要对事业单位进行分类改革,让市场经济在资源配置中起到决定性作用.为此,地质勘查单位需要结合自身的问题,深刻认识到转变财务管理思路的意义,并执行好相关的政策,为自身的发展提供新的支持.
一、地勘单位财务管理存在的问题
(一)财务管理意识淡薄,内部控制意识不强
由于地质勘查单位的性质和历史特殊性,单位整体的企业化运作意识比较薄弱,一般的地质勘查单位负责人对财务相关的工作重视不够,很多负责人的财务管理理念落后,造成内部对资产的管理不规范,对资金的掌控能力也不强,对资金的管理能力不到位.一些单位的财务管理目标不明确,造成财务管理工作混乱.很多的地质勘查单位内部控制意识不强,很多人也没有意识要做好对财务管理人员及其工作的认同及支持,传统的财务管理模式缺乏科学的控制,内部控制虽然有相关的制度和程序,但是内部执行往往追求弹性,很多领导及员工对内部控制的重视不够,造成内部控制成为空壳.
(二)财务管理制度不健全,岗位设置不合理,缺乏监督管控
很多的地质勘查单位本身的制度建设中偏重于会计核算和资金审批等内容,这种制度建设较为简单、低级,也难以适应新的财务管理思路和模式,在很多其他的制度建设上,例如,投融资等,没有相关的较为健全的制度.另外,很多地质勘查单位的制度虽然建立,但是执行效果不好,建立的时候也没有结合公司特点进行个性化制定,导致制度存在问题.由于历史的原因,地质勘查单位的财务管理人员偏少,出现了一人兼任多个岗位和职务的情形,这样会导致岗位设置或者配置不合理.在具体的执行中,地质勘查单位的财务审计和监督也不到位,由于人员水平有限,存在一人兼任数职的情形,因此,很多的工作无法形成内部的监督机制.
(三)财务管理薄弱,资金使用效率不高,业绩考核尚待提升
总体而言,地质勘查单位的财务管理水平与其他一般的市场主体差异较大,大多数的地勘单位总体的财务管理水平比较薄弱.信息化、网络化的管理方式和手段在地勘单位的实际运用还是远远不够,管理的手段较为落后,很多的地质勘查单位财务管理部门与其他部门的沟通较少,对业务的熟悉程度不够,造成很多财务管理流程和制度与实际脱离,致使财务管理自然存在很多问题.另外,由于地质勘查项目存在点多、偏远等特点,高投入、高风险、周期长的现象明显,其现场的成本受到技术条件、施工条件、施工地点等的影响较多,难以真正得到控制,地质勘查单位的资金理财及材料采购等水平有限,一些地质勘查单位的探矿权质量差,资金的使用效率不高.目前对地质勘查单位的业绩考核也不够完善,资金的使用效率等也无法得到真正的衡量,难以引导地质勘查单位财务管理模式和思路的转变,需要进行进一步的修正和完善.
(四)财务管理人员素质低,竞争意识不强,财务核算不规范
由于地质勘查单位的整体薪酬不高,行业的发展前途也受限,难以吸引一些优秀的人员进入单位内部,而且历史的因素也造成了地质勘查单位的部分财务管理人员水平尚需提升,大部分人员的观念没有转变,在新的市场经济环境下财务管理人员无法应对问题,年龄大的从业人员没有进取心,年轻人又比较浮躁,容易造成会计信息的失真,不利于科学的管理.在具体的财务管理中,一些单位的预算外收入入账存在问题、固定资产不入账、往来账混乱等,一些单位只设立总账或者虽然设立了明细账,明细账与经济业务相关性不强等,这些问题都显示出目前很多地质勘查单位的财务管理核算还是不规范.
目前的地质勘查单位的财务管理模式和思路都脱胎于行政计划下的经济模式,离企业化的运作模式差异较大,很多的问题亟待解决.地质勘查单位的财务管理思路要朝着更加企业化、精细化和高效率的方向发展.
二、地质勘查单位财务管理思路转变的意义
(一)地勘单位财务管理更加企业化有利于理顺运营机制
目前大多数地质勘查单位都是事业单位,内部不属于真正的企业化经营管理,地勘单位本身的事业单位管理与企业化的经营之间存在较大的问题和矛盾,人才也难以引进,内部的管理也存在很多的问题,严重影响地勘单位的发展.在这种形势下,及时做好地勘单位内部的财务管理模式转变,对于地勘单位理顺其内部的运营机制是非常有帮助的.
(二)地勘单位财务管理更加精细化有利于提升资金使用效率
地勘单位本身资金的来源比较单一,财政资金划拨、资金管理粗放都导致了地勘单位的资金使用效率较低,长期下去地勘单位本身的财务管理水平无法得到提升,无法具备独立面向市场的能力.同时,随着国家财政支出制度的改革,地勘单位需要提升自身的财务管理水平,向着更加精细化的方向发展,保证预算、采购、资产管理等方面都可以达到新的水平,这样才能够适应财政支出制度的变化.
总结:这篇地质勘查论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 地质勘查单位财务管理风险点分析 摘要：随着我国经济的不断发展，各类资源的需求也在持续增加，部分资源的需求甚至呈现阶梯式增长，这样的发展状况，带动了很大一批企业的快速发展，地质勘。
2、 公路管理单位财务管理新思路 摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，在我国社会主义经济建设稳步推进的同时，人民的物质生活水平不断提高。公路在我国经济建设和人民生活。
3、 内部控制视角下地质勘查行业财务管理 摘要：当前，我国社会经济得到快速发展，各行各业均受到影响，其中为不断提高自身的竞争力与创新力，各个单位与企业均将财务管理提到日程之上。其中地质勘。
4、 地质勘查单位会计监督管理要点分析 摘要：随着国家经济不断发展，市场体制逐渐完善，我国地质勘查单位也陷入了两难境地。在计划经济体制下，地质勘查单位是根据国家制定任务进行工作，改革发。
5、 新税政对地质勘查单位财务管理影响 摘 要：国家全面实行“营改增”政策，对地勘经济的发展影响很大。本文从地勘单位的业务结构、经营管理模式、成本构成要素等方面分析税制改革对地勘单位财。