论文关于改善企业行政管理效率是关于本文可作为行政管理方面的大学硕士与本科毕业论文行政管理是做什么的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
【摘 要】如今,随着经济的迅速发展,企业管理中面临着越来越多的问题,并且直接影响到经济效益的提高与核心竞争力的提升.企业行政管理部门担任着决策、服务等工作,在企业整体发展中起着重要作用.企业行政管理部门在规定的时间内,通过制定科学的目标规划,组织各种形式企业活动,推动企业产经营顺利发展,最终促进企业内部效益的提高.针对企业行政管理中出现的效率问题,相关部门应结合实际及时制定对策,建立优质高效的行政管理体系,提高经济实力,从而保证企业有序发展.本文结合企业行政管理的特点及意义,就如何改善管理效率展开探讨.
【关键词】企业 行政管理 效率提升
通常在企业中,行政工作管理效率直接影响到了企业的盈利状况,决定着预期目标是否顺利实现,关系到企业高效率的行政管理体系的建立,同时,也为员工得到更大的福利保障提供可能性.若要促进企业全长远发展,应将企业文化渗透在运营每个环节之中,提高相关人员工作积极性.目前来看,企业行政管理中存在一些问题,包括行政人员服务意识落后、相关管理制度不够规范、任务分配不合理等问题.针对行政管理效率中存在的各种困难与挑战,企业部门要从实际状况出发,简化并梳理流程,渲染良好的企业文化氛围,提高各部门执行力,最终提高企业竞争力,促进经济效益的提高.
一、当前企业行政管理的特点
（一）企业行政管理具有及时性
企业内部行政机构,具有上下级之分.企业上层管理者具有领导与决策职能,将相应的任务命令给下层管理部门去执行落实,生产者接收命令并按照规定完成任务,在整个管理过程中,上下层部门相互协调,大大提高企业经营效益.通过各个部门定期的交流与沟通,针对行政管理效率中出现的各种问题,及时发现并提出决策,基层部门按照相关规定定期反馈工作情况,上层领导接收信息,及时掌握各项目建设流程信息并发现存在的问题,根据实际状况适当的调整企业发展战略.
(二)企业行政管理具有强制性
企业行政管理具有强制性这一特点,在企业在运作过程中受到有关法律法规约束,行政法规能够有效保障企业在行政管理效率的提升,严格按照规则办事,是企业行政管理内部的要求.企业在发展过程中应树立权威,保证在执行相关任务的过程中,管理者与被管理者根据规章流程办事,各部门主动承担相应责任,随时接受监督,有利于企业长足发展.
二、改善企业行政管理效率的重要意义
(一)促进企业经济效益的提升
企业生产管理部门通过向社会提供商品或服务,实现盈利的最终目标.行政管理效率的高低直接到影响企业的经济效益.企业要想提高效益,保证战略目标的顺利实现,需依靠行政人力、财力、物力的合理配置,良好企业文化氛围的渲染,以及各个门之间的协调运作,这些因素能够最大程度上提高企业行政管理效率,增加企业利润.从长远目光来看,企业内部行政管理设立激励机制,推行人性化管理模式,有利于提高各个人员参与工作的主观能动性,做到注重速度的同时并兼顾质量,引进先进的管理办法,推动企业管理结构高速运转,提高行政效率.在较短的时间内提高内部环境,改进生产管理,有利于企业各项工作的顺利开展,摆脱传统管理机制,灵活高效运转.
（二）确保企业内部管理朝着更加规范化的方向发展
提高企业内部行政管理效率可以促进企业朝着更规范的方向发展.提高行政效率的第一步就是建立相关制度规则,通过行政相关管理制度的落实,树立权威,企业工作人员严格遵从相关规定,敢于承担责任,赏罚分明.上层管理部门及时根据实际反馈做好决策,下层管理部门及时传达命令,工作人员在规定的时间内落实相关计划与任务,并及时反映生产中出现的情况,各个部门之间交流与监督,促进企业内部环境稳定,从而形成固定统一的管理模式,规范工作环境.
三、改善企业行政管理效率的对策
(一)企业内部设立科学激励机制
竞争中提升员工积极性.合理利用奖罚机制是改善企业行政管理效率的有效策略.企业在管理过程中需要设立竞争机制,鼓励员工积极参与,员工在激烈的企业竞争中充分发挥主观能动性,全身心投入到竞争中去,从而有利于提高业绩.工作人员的工作成效直接影响到了企业经济利益,在竞争中设立惩罚机制,营造活跃的竞争氛围,员工在发挥工作积极性的同时,认识到自身利益与企业生产的顺利进行密切相关,更加注重两者相互同一.由于工作竞争的压力的存在,相关人员为了提高业绩充分发挥自身潜能,发散思维,进行创新活动,对于表现突出或者是有所进步的人员可进行相应的经济奖励,提高薪酬；对于人浮于事、漠不关心企业经济利益的行为,应实施相应的处罚.在现实中竞争活动中优胜劣汰,培养创造力人才,避免不负责任的行为,从而提高工作人员积极性,提高劳动生产率,提升企业利润.
情感唤起被管理者工作热情.由于客观环境的影响,企业中被管理人员的工作地点与工作内容是固定的,随着时间的推移,工作人员将会产生厌倦感.情感激励的办法在企业行政管理中发挥重要的作用,注重从精神层面入手,给与员工相应的情感激励.良好的心态有利于员工更好地深入工作,由被动变为主动,将自身的价值与潜能最大限度的发挥出来.企业行政管理人员深入了解工作工作人员的内心世界,探求其精神需求,是实施情感激励的重要前提.相关管理者在日常工作中表达人文关怀,树立以人为本的观念,善于理解和关怀,并将情感激励落实到具体行动中去,换取员工的工作热情,调动起工作积极性,引发强烈的责任感,更好地与企业工作融为一体,提高工作效率.
(二)要健全行政管理法规和工作制度
企业行政管理效率的提高,离不开法律法规的建设.科学合理的规章制度,为企业更好的发展提供了保障.行政管理部门要根据企业自身条件,遵从国家规定的有关法律法规外,制定相应的企业工作制度与绩效标准,明确各个部门在相应岗位上的职责,出現问题要有针对性地解决,权责分明,逐渐完善监督机制,相关部门要及时接收反馈并制定科学决策,保持工作人员工作的严谨性,从而确保各项行政工作有序开展进行,简化流程,提高办事效率,使企业谋求更好的生存与发展.
(三)不断加强行政管理队伍的素养
行政机构内部人员素质的高低直接影响到行政管理效率,对于行政人员领导者,要充分发挥其制约作用并树立权威,及时借鉴其他先进管理经验,规范工作人员行为.对于执行人员,要培养其对任务的正确了解与执行力度.根据相关绩效考核标准,定期考核,提高行政人员的整体素质,正确发挥管理才能,培养其高度的责任心,追求高效率的行政管理方式.大多数管理人员的时间概念不强,应在有限时间内产生紧迫感,按时完成任务,定期接受培训,提高其专业技能.管理者公平选出模范人员,起到带头作用,使员工在良好的企业文化中提高自身的综合素质,提高效率,适应社会发展.
(四)坚持科学行政管理方法
明确企业行政管理发展方向是建立科学企业管理模式的重要前提.在企业管理方面,企业应该结合自身的实际情况,找准管理中出现的各种问题,考虑各种因素,有针对性的采取各项措施,制定符合企业自身发展的目标与计划,提升管理水平.其次,要考虑企业内部机构运作是否协调,处理好各个管理层与服务层之间的关系.根据各个部门之间的职责不同以及权力大小不同,可对其进行详细的划分,完善领导决策执行监督等各个阶层的工作,各个部门各司其职,权责统一,共同参与企业活动,从整体上确保各项工作的有序,顺利进行.另外,要及时引进先进的管理模式,借鉴其他企业的相关经验,注重挖掘员工的创造力,提高决策的执行力,提升企业内部行政管理的效率,尽快达到相应经济目标.
四、结语
针对企业行政管理中效率问题,深入了解行政管理效率内涵特点,认识到效率在整个企业发展过程中的重要性,善于利用奖励机制,将物质与精神方面的奖励相结合.利用科学的方法激励各个部门工作的积极性.协调企业内部机构合作,理顺决策机构与执行机构之间的关系,定时发挥监督作用,各机构之间及时交流与沟通,使各个部门之间的工作联系更加密切.在企业管理中,要保持好速度与质量这一天平的平衡,根据实际制定合理的标准,提高行政管理效率.各个部门严格遵从相关法律规范办事,避免管理者人浮于事行为的出现.勇于承担相应责任,严格从办事原则,树立良好示范,从而不断完善企业行政管理效率,使企业在激烈的市场竞争中提高企业核心竞争力.
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参考文献：
1、 石油企业行政管理效率的提升策略分析 摘 要：进入二十一世纪之后，我国能源企业发展迅速，在大力发展经济的背景之下，石油企业要不断扩大经济规模以占取市场以获取更多的利润。企业行政管理成。
2、 优化企业行政管理水平相关策略探析 摘要：随着科技的发展，虽然多数企业都取得了显著的成效，但是仍旧有一部分企业在发展过程中存在着许多有待解决的相关问题。本文对这些问题进行深入的分析。
3、 企业行政管理提高企业行政管理效率的方法 摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就需要不断地加强行政管理，提高自身水平。本文在。
4、 新形势下企业行政管理定位和 摘 要：企业行政管理部门是企业中的核心部门，推动和保障企业生产、经营、财务等各方面的工作，在新的形势下如何找准自身的位置，为企业更好的服务成为了。
5、 对改善企业行政管理效率 [摘 要] 现阶段国内企业依旧面临着行政管理效率不高的现状，促进行政管理科学化、规范化的实现，坚持落实民主公开、优胜劣汰的法则，以尊重知识、选才。