论文党建工作项目化管理实践和是关于本文可作为相关专业管理实践论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理的实践 德鲁克论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：党建工作项目化管理,作为党建创新的一种有效形式,得到了各单位行政认可和广大党员干部的喜爱.但也存在着混同行政工作、认识操作程度偏差问题.本文以案例形式进行阐述党建项目化运作过程,试为各基层党组织提供一些有益的参考.
关键词：党建项目 项目管理 案例实践
一、引言
党建项目化是围绕中心抓党建、发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用的有效活动载体.2013年,中国石化润滑油公司党委大力开展党建项目化管理以来,直属单位各基层党支部聚焦生产经营难点、重点以及员工思想上的热点问题选题立项,广大党员也积极参和其中,一批批项目顺利实施并取得良好的成效,也得到单位行政的认可.党建工作项目化管理已成为党委“紧贴经营起作用,创新服务显价值”理念落地的重要形式和特色品牌.
天津分公司在近2年的党建项目开展过程中,通过检查和成果发布情况发现,各党支部基 够按照“选好课题、组建团队、制定方案、开展活动、展示成果”五个步骤要求展开,也取得了一定的经济效益和管理效益.但大家对党建项目化管理理解还不很深入,对项目管理的理论、工具和方法运用上还不很成熟,甚至混同于一般的运营工作.
本文试通过2015年天津分公司研究院党支部和生产中心生产党支部的联合项目——加快精细脂转产,释放产能的项目管理（PM）运作,为各党支部开展党建项目提供一些有益的参考.
二、项目管理的有关理论和方法、工具
项目（Project）是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成.项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源.项目不同于一般的管理运营工作,就在于独特性和不可逆性.选取哪些党建工作作为项目,是作为一个项目管理者基本的能力.
项目管理（Project Management）是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求.
项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及整合管理的方法和工具（目前又增加干系人管理）.项目管理五大过程和知识领域相对应,囊括了的项目管理的基本内容（略）.
项目管理的目标是质量、进度和成本三者之间的最优化.
在项目管理过程中所运用的工具和模板很多,如：项目整合管理责任矩阵；范围管理的WBS；时间管理的网络图、CPM、PEAT、管理软件；成本管理的类别估算、挣值分析；质量管理TQC、因果图、直方图；风险管理的RBS、风险因素分析、风险评估分析等等.
三、精细润滑脂转产项目的项目管理做法及成果
1.选题理由及可行性论证
第一,项目选题理由.天津分公司精细脂车间2014年落成后,加快开发精细脂产品、释放精细润滑脂产能,是迈向世界一流润滑脂产销研基地的关键举措.研究院党支部和生产中心生产党支部按照技术支撑、生产配合、服务市场的工作思路,将精细润滑脂转产列为了2015年的党建项目.
第二,项目可行行论证（SWOT分析）,如图1示.
通过SWOT分析,精细脂转产项目重要且紧迫,以项目的形式加以开展,十分必要.
第三,项目的目标和范围.
项目的目标：精细脂顺利转入车间生产21个产品；时间——2015年2月1日至11月30日；质量——转产产品一次试验合格率达到90%,质量合格且达到客户认可；成本——企业正常生产成本.
项目的范围：从精细脂的配方开发、工艺规程制订、工艺流程转化、原料采购、产品生产到化验分析的全过程.
2.团队组建（OBS）及任务分解（WBS）
第一,OBS分解.由研究院党支部书记担任项目经理,生产中心党支部书记担任项目副经理,负责项目的领导和协调；下设5个组,分别为配方开发组、工艺组、设备采购组、生产组和化验组,每个小组又由具体的成员组成.
第二,WBS分解.根据项目可交付的成果——产品配方、工艺规程、原材料和设备准备、产品生产、产品检验等阶段进行第一层分解；产品配方按照锂系列和聚脲系列、原材料按照基础油和化工原料、产品生产按装置等进行第二层分解,如此将活动层层分解.
第三,组合WBS和OBS,形成责任矩阵（见表1）.
3.制定方案
第一,时间、成本计划.根据项目的WBS分解,对每项任务逐个进行时间估算,附加相关的资源和人员,求出关键路线和里程碑.本文采用project软件进行集成,如图2示.
第二,质量控制计划.需转产的精细脂产品按照锂系列和聚脲系列分别制定计划.其中：锂系列主要考察原材料处理工艺,保证原材料的洁净度；皂化过程对产品结构和噪音性能的影响；冷却过程对产品结构和噪音性能的影响；后处理工艺对产品结构和噪音性能的影响；主要涉及产品,ASE-M,TSA-L,HSC、BLM-E,TBL等.
聚脲主要考察原材料处理工艺,保证原材料的清洁度；调整高速混合泵进料量和进料时间,控制聚脲润滑脂反应过程；摸索升温过程和炼制温度对聚脲润滑脂结构和噪音的影响；摸索不同后处理工艺对聚脲润滑脂结构和噪音的影响.主要涉及产品,BLU-N,BLU-M,WTM,WTH,BLE,BLU-A等.
第三,风险计划.经项目组识别和风险分析,该项目主要风险在于开发转产产品的质量不过关,浪费人力、物力,风险较弱.
4.项目实施
第一,项目启动后,项目组在时间和进度管理上,按照Project软件挣值分析法进行控制.
第二,在质量控制上,按照FMEA（失效模式和影响分析,主要是DFMEA和PFMEA）工具进行管理.
第三,进度和成本差异分析.从图2,8月20日的诊断图可以清晰看到,实际进度落后于计划进度.
采取挣值分析法：
CV等于BCWP-ACWP等于587800-587800等于0反映出成本可控.
SV等于BCWP-BCWS等于587800-666400等于-78600反映出进度落后,需进行工作改进.
5.项目成果
第一,经过项目组10个月的努力,运用项目管理的方法和工具,11月底完成转产精细脂产品25个,超过预期目标（21个）,同比2014年,增加18个；生产精细脂产品570吨,同比2014年增加200吨.
第二,项目如期完成,成本均控制在预期范围内.
第三,产品一次合格率91%,超过90%的目标.
第四,项目中党员和干部边学习、边工作,拼搏在实验室和生产现场,思想素质和工作能力均得到了提升,发挥了先锋作用.
四、党建项目化管理的几点思考
第一,党建项目作为特殊的项目,选自于思想政治、生产经营等急难险重工作,但管理上不能混同于日常管理和运营工作,要按照项目管理的思想和方法组织实施.
第二,每一个项目的负责人（党支部书记）都应是项目经理,参和的党员也应是项目管理者,要具备专业的理论和实战经验,党建项目开展能起到事半功倍的效果.
第三,直属单位党群部门,对基层党支部党建项目管理上,可以按照多项目进行管理,建立项目管理办公室（PMO）,统一协调,跟踪考核.
参考文献
[1]房西苑,周蓉翌.项目管理实战教程[M].北京：企业管理出版社,2005：15-40
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参考文献：
1、 如何以项目化管理推动基层党建 中图分类号：TU712 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—191—01摘要 党的领导是进行社会主义建设的基础，也是进行。
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