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1995年的北京,的“面的（面包型出租车）”充斥着大街小巷,四环路还在建设当中,代表现代都市建筑特征的幕墙结构也只有长城饭店和国贸中心.刚刚从广西大学毕业的李毅只身来到北京,并一猛子扎进了某国企,而这家国企的主营业务就是玻璃幕墙.李毅不知道,这一年玻璃幕墙的高度突破了300米,更不知道这意味着什么.
“我进入这个行业,完全是父亲一手安排的,因为到首都发展是早已既定的目标.” 李毅在接受《投资与理财》记者专访时,回忆刚刚来到北京时的场景.“我学的是自动化专业,当时也不懂建筑工程,所以单位就安排我当采购员,唯一的装备是辆自行车.”
很快,李毅就熟悉了北京的大街小巷.一年后,自行车换成了夏利汽车.两年后,女朋友也跟随来到北京,就这样,他在北京扎了根.伴随着大建设时代的到来,李毅也从采购员逐渐成为项目经理、项目管理者,后来又进入销售部.用他的话来说,四年时间把幕墙行业的每个工种都干了一遍,完成了这个行业全部供应链的知识和经验积累,也成为家人眼中“铁饭碗”的佼佼者.
工程行业的通病
6个和尚没水吃的故事
最终,李毅在这家国企工作了7年.在辞去国企工作的那一年,他与相守10年的女朋友成了家.这7年里给他最大的感受就是“6个和尚没水吃”,这又是怎么一回事呢?
原来,工程公司的工作分工是这样的：先由设计师进行整体设计,形成料单；采购员根据料单购买材料；再对材料进行加工；然后是制定现场安装工序；接着是进场实施安装；最后是收尾工作和结算.他把这6个环节比喻成6个和尚.在理想状态下,这6个和尚各司其职,流水线式的工序无可挑剔.但现实并非如此,李毅说：“现实情况是中标后,客户会立即要求我们进场施工,所以,我们只能一边设计、一边采购、一边施工,行业内称为‘三边工程’.上述的6个中的5个和尚几乎同时开工,而客户的需求还会随时变化.”因此,想要让客户满意,协同成为最重要的工作,但在国企的管理体制下,协同却成为最难的工作.“没有人对最终结果负责,出现问题时,大家经常互相推诿.”他说.
再加上环节与环节之间没有任何标准化可言,而李毅天生的性格就对这种事情无法容忍.他也曾多次向领导提出改善的建议,让主导工程项目经理决定6个和尚的工资收入,让指挥权与财务分配权统一,但是这样建议并没有被采纳.
李毅告诉记者：“都在讲的工业4.0跟我们这个行业没有关系,我们连3.0都没做到,2.0都不见得做得到.这（个行业）是一个管理粗放,劳动密集型,财务不规范的行业.”这样的优化组织结构的建议,李毅没少向领导反映,但都如石沉大海.
而在这7年里,幕墙行业从外企独大进入到民企、国企、外企混战时代,但是,民企仍处于食物链的最低端,整条产业链“高度长尾”,这说明创业的空间已经打开.
再次走上创业路
希望用自己的方式来管理一家企业
2002年,李毅又萌生了单干的想法.为什么是“又”呢?因为在大学时代,李毅在就读的广西大学里开过花店,当时同学们送给他一个花名：“李老板”.不过,花店已是他的第二次创业了,因为在高中时代,酷爱松下幸之助、丰田、索尼等创业励志书籍,他就做起了信息交易的小生意.“我生性不安分,创业可能是DNA 赋予我的基因吧.”他这样解释道.所以,如今的新三板挂牌公司鸿鑫互联科技（北京）股份有限公司是他的第三次创业.
对于这次创业的初衷,李毅思索了一下,说“国企的体制太过迂腐,我希望用自己的方式来管理一家企业.”
就当前市场上充斥的创业故事来说,有艰辛、有困局,而李毅的创业之路可以用“稳健”来形容.创业初始阶段,他就已经开始通过报备承接建筑装饰配套的业务,再后来就直接挂靠老单位开始承揽工程.当有了一定的积累之后,李毅收购了一家有资质的山东公司,开始另起炉灶,真正成立了自己的玻璃幕墙公司.在此要说明的是,收购的这家山东公司名叫山东省鸿鑫工程有限公司,就是如今挂牌新三板简称“鸿鑫互联”前两个字的由来.
对于这个名字,李毅没有改动过.他说：“一开始不太喜欢这个名字,但是用久了就习惯了,工程行业毕竟是一个TOB的行业,品牌影响力相对较弱,但现在看来,这两个字还是蛮配新三板的.”
看上去,李毅的创业似乎一帆风顺,但是建筑行业究竟苦不苦呢?李毅并没有讲述往日的心酸历程,但他告诉记者：“制造业还有一个子承父业的交接班困难,但我们这个行业是100%不会得到传承的.老板干到自己干不动了,企业自然灭亡.就算放弃一生的事业,也决不能让自己的孩子再吃一遍这个行业的苦.”说到这儿,李毅停顿了一会儿,眼中泛出一丝忧郁,仿佛在回忆当时在工地的岁月吧.
当然,李毅也是幸运的.从2002年开始创业,到2008年正式成立公司,独立运营,玻璃幕墙行业也驶进了快车道.据国家图书馆资料记载,2001年到2011年间是我国玻璃幕墙发展的第3个10年,幕墙年生产量已超过5000万平方米,而且逐年增长的势头正旺,占世界幕墙年产量80%以上,成为世界幕墙生产大国.在这10年中,建筑幕墙应用高度超过了400米,成为超高建筑必不可少的外衣.
优化、优化再优化
挂牌新三板 不去按部就班的發展
随着亚运会、奥运会等国际赛事在中国的举办,房地产行业的快速崛起,我国的经济发展突飞猛进.鸿鑫互联也于2016年1月19日登陆新三板,正式进入资本市场.2015年年报显示,公司营业收入5.48亿元,净利润3386万元,挂牌首日收盘价1.1元.
挂牌前的这14年来,李毅虽然按照建筑业的传统轨迹运行,但他主要的管理工作就是想办法让6个和尚有水吃.他坚持不断的优化工序、优化组织结构、优化商业模式.在采访中,当被问及公司做过的代表项目有哪些、如今正在做的大型项目有哪些时,李毅却无法脱口而出.他说自己已经离开一线太久了,只能查询公司的项目库.而且,李毅还有一个特点,就是不记事儿.当记者询问他创业中有哪些刻骨铭心的事件时,他都表示记不清楚事件的细节,但却能脱口而出总结的教训和经验.用他的话说,管理是门技术活,遇到问题解决即可,关键是总结教训,避免二次发生.而且,不记事儿似乎成为提高员工忠诚度的优点.他告诉记者,现在公司内部喊他“经理”的人,都是跟随他15年以上的老员工.
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参考文献：
1、 被拆掉两次的亭子 墨西哥总统福克斯以诚实守信的品德而受到国人的尊重，他一生做人的原则就是两个字：诚实。正是这样的人格品质，使他从一个普通的推销员成为一个国家的总统。
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