论文建设项目实施阶段工程造价管理是关于工程造价管理方面的论文题目、论文提纲、工程造价管理专业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：在国民经济发展的推动下,我国工程建设行业不断壮大.在日趋激烈的工程建设市场竞争中,工程项目建设单位必须对项目工程造价方法进行革新,优化造价管理系统,不断提高造价管理水平,才能适应行业竞争,提高经济效益.工程造价管理和工程施工的每个步骤都存在着密不可分的关联,因而优化施工造价管理可以大大提升工程施工质量,节约施工成本投入,进而提高施工单位的效益收入.
关键词：项目；实施阶段；工程造价；造价管理
1 总述项目实施阶段的造价管理
项目实施阶段的工程造价管理是指：总揽工程施工四大阶段（决策、计划、招标、施工）,对每一阶段的工程造价进行比较分析,对工程造价进行科学管控,将价格控制在合理范围内.同时,还要对建筑施工过程进行监督,在发现问题时及时采取应对措施,确保工程项目投资顺利.此外,施工阶段造价管理要对工程建设项目每个阶段的各种资源进行合理配置,务求提高工程投资的经济收益.那么,要实现项目实施阶段工程造价的优化管理,必须将工程四大阶段的造价联系起来,建立健全完备的项目工程造价管控系统,制定明确的考核、奖惩等规章制度,使建设项目工程造价管理工作更规范.
此外,怎样确保工程造价的科学性,提高工程建设资源的利用率,进而增加投资方的效益收入,都是值得探讨的问题.一般工程项目建设的持续时间都较长,在这段时间内项目容易受到各种外因干扰,这就导致了在最初策划工程项目时很难甚至是无法计算出高准确性的工程造价.只有在建设项目进行了一段时间后,对项目有了较为具体的详细的了解,才能计算出较为准确的工程造价.而且,项目实施阶段的工程造价管理过程也并不是一成不变的,相反这是一个富有动态的过程.市场经济每天都在变化和调整,这在一定程度上对工程投资造成了影响,让确立投资目标的环节更具复杂性.因此,工程项目建设单位必须加强对项目实施过程进行造价管理,要从全局到局部对工程建设过程进行全面监督.
2 工程造价管理的含义和作用
2.1 工程造价管理的含义
工程造价是指基于市场经济基础的工程建设所需成本.工程造价管理是项目投资的主要构成部分之一,它指的是在工程建设实施阶段对工程项目建设成本进行科学的管理和控制.管理建设工程造价的根本目的是对项目建设实施过程中产生的成本进行合理控制,将成本控制在预算范围内.此外,还要监督工程造价环节中出现的问题,针对建设阶段存在的问题提出相应的调整解决措施,提高工程造价管理工作的有效性,达成对建设阶段工程造价进行科学管理的目的.工程建设阶段造价管理主要是指对工程设计、工程建设项目招标、工程合同变更、工程管理以及工程核算五大阶段进行造价管理.详见图1.
图1 工程造价管理
2.2 工程实施阶段造价管理对工程项目实施的重要作用
2.2.1 优化项目管理方案
建筑项目工程造价管理贯穿工程项目实施的全过程.在对工程项目进行规划的阶段,造价管理对工程项目具体事项的确定起到很大影响,造价管理的影响主要体现在施工工地选址、施工技术和工程设施选择方面.规划建设施工项目方案时,要在确保工程质量的基础上,设计多个不同的建设方案,对这些方案中提到的施工技术、工程效益等问题进行综合分析,最后在众多方案中选出最佳方案作为项目建设的最终定案,这样才能在最大程度上实现节约投入、提高效益的目的.
2.2.2 控制项目投入成本
在建设项目实际施工过程中,施工单位常常会遇到业主临时修改建设要求的情况.由于项目建设是一个完整的系统,若业主突然提出要对施工技术或施工环境进行修改,就势必要更改建设计划,那么工程造价和项目总成本就会发生变化.所以工程造价和工程项目实施的每个环节都存在着紧密联系,工程造价会对项目实施造成影响,而施工环节发生变化也会对工程造价产生影响.因此必须优化工程各个阶段造价管理,将项目成本严格控制在预算范围内.
3 建设项目实施阶段工程造价管理的重要性
3.1 对项目决策的重要性
要确保工程项目总造价和建设成本不超过项目计划预算,就必须对项目实施阶段的工程造价实行严格的管理和控制.工程实施阶段造价管理效果会对项目负责人做出的决策造成影响.项目负责人做出的决策直接关系到项目投资的成败,做好造价管理可以帮助负责人做出正确的工程实施决策,提高投资的成功率,降低项目风险.相反,如果工程实施阶段造价管理不力,则会使项目负责人做出错误决策,使投资方蒙受重大损失.
3.2 对项目计划的重要性
工程项目计划阶段是决定工程项目造价的关键阶段之一.在工程实施的前期,工程项目计划中的建设技术计划环节对整个建设项目造价的影响程度高达80%,在工程实施的后期,技术对建设项目工程造价的影响仍未低于40%,因此我们可以得出这样的结论,项目设计对工程造价的影响要大于项目实施对工程造价的影响.虽然项目实施对工程造价计算的影响程度较小,但这并不意味着我们可以放松对工程实施阶段造价的管理,相反,我们要对工程实施阶段造价管理对投资方经济收益的影响有充分的认识,提高对工程实施阶段造价管理的重视.
4 目前工程实施阶段造价管理存在的问题
4.1 部分施工蓝图过于粗略,影响了工程量计算
建设项目工程要依照工程设计蓝图进行施工作业,因此工程蓝图必须设计周详,尽可能细化到每一个施工环节,提高蓝图的完整性和可操作性.但在实际项目建设施工过程中,常有部分设计人员粗心大意遗失设计图纸的情况,图纸遗失会使工程无法按照原计划进行,项目负责人只能对计划进行修改,这样一来就会延迟竣工时间,增加不必要的工程量,影响工程造价核算.一些工程师及人员在设计工程蓝图或对蓝图进行修改时盲目遵循教条主义照搬工程学理论脱离实际情况,导致工程方案技术难度过高可操作性不强,拖缓了施工进程,间接增加了工程施工量.
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参考文献：
1、 建设项目实施中工程变更和投资控制 摘要：工程项目实施过程中，受各种主客观因素和不确定因素的影响，会产生内容各异的变更，这对于任何一个工程项目，都是不可避免的。但工程项目作为一种特。
2、 建设工程造价管理控制 【摘要】通过分析现行工程造价控制管理的现状、存在问题，以及影响确定和控制建设工程项目造价的因素，从工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施。
3、 工程建设项目全寿命周期造价管理探究 【摘 要】全寿命周期造价管理，就是对工程建设项目的建设、使用、翻新及拆除时期的造价管理。工程项目建设单位是管理的核心，因而需要不断加强自身管理，。
4、 建筑工程造价管理实施中存在问题 【摘 要】论文主要探究了工程造价管理的重要作用以及建筑工程造价管理实施中存在的问题，主要包括管理机制不完善、施工前期准备不充分、管理力度不足等几。
5、 建设项目招投标阶段工程造价风险分析和 摘 要：建设项目招投标阶段造价控制对于资源的有效利用和节约具有非常重要的作用，它不仅是建设单位和承包商关心的问题，也是社会资源合理配置的参考标准。