论文如何化解和分包商矛盾是关于对不知道怎么写分包论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文工程分包的法律规定论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
摘 要：分包商是工程建设企业不可或缺的合作伙伴,管控得好,会让工程项目顺利实施和获取利润.相反,则会成为“麻烦”和问题的制造者.总包方和分包商同干一个工程就像共分一杯羹,你多他就少,这是矛盾的核心.在合作过程中管理不规范、沟通不畅、方法不当等就会产生矛盾.强化合同和跟进合同管理,加强分包商管理、及时化解和分包商的矛盾,进而建立良好的关系,对于保证工程进度、质量和维护单位的形象具有重要现实意义.
关键词：分包商；矛盾；化解
一、做好事前预防,从源头上管控好分包商
一是精选优秀的分包商,努力打造一批长期战略合作团队.工程处将分包商按照工程合同类别或甲方群體进行区域划分.首选对区域业务类型熟悉、对区域内甲方熟悉、具备资质和实际施工能力的分包商.当我们和分包商有共同熟悉的甲方和业务时,在工程施工过程中容易达成默契.选择分包商要用其所长,避其所短.没有全能的分包商,他们往往在某一专业有较强的施工能力.
二是严格分包招投标管理,切实维护双方合法权益.严格执行公司项目招投标管理制度,在公司分包商资源库中选择三家以上合格分包商进行招标.不以让利为中标决定条件,要综合考虑分包商的资金状况、生产组织能力、信誉等.对其拟安排的项目经理、技术总工、HSE监督官等关键岗位人员进行面试,确认他们的实际施工组织能力.并要求在将来实际施工时,到场的必须也是这些人,避免出现资料显示人员和实际人员不符,能力天差地别现象.对于甲方推荐的分包商或地方各种关系介绍的分包商,我们可用这一程序和方法进行优选,并将面试的结果、可能产生的风险和责任及时反馈给推荐方,通常能够合情合理地解决问题.确实遇到难以推掉的分包商,我们则采取甲地推荐、乙地使用的方法,将他们的联合优势化解掉.
三是加强合同管理及跟进合同管理,及时切断可能产生矛盾的源头.进场施工前必须签订合同,并做好合同的交底工作.对于无法及时签订分包合同的项目,须签订框架协议和安全协议.及时跟进合同管理.在施工过程中,当工程内容和原合同发生明显变化或有单价调整时,要及时签订补充协议；涉及工程内容和施工资质许可有冲突时,须另签合同.为了防止分包商捆绑承包商集体找甲方诉求,要避免签订让利合同；确定分包工程完工后的工程量确认时间表；在完成工作量确认程序后,才能进行预结算；不能工程量确认未完成就把预结算结果告诉分包商,那样会给工程量确认工作平添不利变数.
四是规范程序化管理,严格约束双方按程序办事.核心利益不可让,我们让效率,让方法.
二、做好过程管理,建立相互尊重的格局
一是加强项目管理,将机关科室职能延伸到项目部.为确保项目安全、优质、高效运行,我们反复强调机关科室（安全、合同、经营、财务、采购、技术等）的职能必须延伸至外部项目部,做到机关科室、项目部相关人员优势互补,避免出现管理漏洞.对于重点项目,班子成员要高度关注其生产经营动态,经常带领机关人员深入项目现场进行监督、指导,防范各项工作风险,及时解决相关问题.
二是提升自我素质,做分包商尊敬的承包商.慎重对待和分包商的第一次见面会.在和分包商第一次会面时,项目班子成员都需做好充分准备.将分包工程的内容、重点和难点、风险和防控措施、怎么实施、将会产生的结果都研究得清清楚楚再去开会.会上先听对方讲,再做讲评.讲评做到恰如其分,使分包商感到我们在技术上和能力上都很权威、完全有能力掌控和干好工程.帮助分包商就是帮助我们自己.站在对方的角度考虑问题,才能真正地理解别人.
三是树立管理人员的良好形象.我们要求管理人员：必须熟悉、吃透合同条款,这样才能正确的和分包商相处,避免给日后带来麻烦；提高业务能力,安排工作要合理、有序；决不允许对分包商吃拿卡要,交流要平等；到现场要有目的性和针对性,要解决问题,避免“晃一圈”走人的现象；批评和解决问题找分包队伍的负责人和管理人员,不直接对现场施工工人发号施令,处理不好容易激化矛盾.要让分包商感到我们是一个规范、有效的项目管理团队、是一群干事的人.
四是积极加强和分包商的交流和沟通.对分包商善意的邀请不能总是拒绝,要带上我们各业务部门的负责人,分包商也带对应业务负责人.可以在工地食堂,通过交流和沟通,增进了解和互信,实现了专业对接、归口管理,顺畅解决问题的渠道,利于提高工作效率、不积累矛盾,避免分包商遇到困难和问题,就直接找领导、找甲方,也解决了项目经理非全能的问题.
三、及时支付分包款,消除矛盾焦点
分包商需要我们及时拨付工程款以减少继续施工的垫资.然而,分包商的素质参差不齐、我们在资金运作方面又有现实的难度.我们要多管齐下、千方百计、全力以赴解决,避免发生冲突.一是变大额支付为经常性支付；二是年底对小额欠款主动清零；三是积极做好工程款支付的沟通和解释.
四、做好事后评价和奖罚,确保分包队伍和谐稳定、不出事
一是严格分包商动态考核,让分包商“照镜子”.我单位集思广益独立设计了一张《分包队伍动态考核表》,表格项目包括企业名称、授权 人、资质等级、施工项目 有效性、市场准入、HSE双证持证和综合信用评价等.
二是设立分包商贡献奖,给分包商“树榜样”.我单位设立分包商贡献奖,是激励分包商的办法之一.我们从合作的分包商中挑选出各类管理突出的优秀分包商给予奖励,获奖证书（奖牌）可作为将来分包商投标的加分项,以提高其积极性,增强双赢合作的动力.
三是主动和解、敬让分包商,给双方“留面子”.当事前预防、过程管理两道防线突破,事后评价已于事无补时,则把分包商请上“神龛”,构建他的尊严,保住我们的核心利益,千万不要“撕破脸”.
参考文献：
[1]周楼生,郭马生.妥善化解高标准农业项目实施中的矛盾纠纷[J].中国农业综合开发,2013（12）：44-45.
[2]宫红星.如何协调工程项目管理中的问题[J].梅山科技,2011（2）：59-61.
总结:本论文主要论述了分包论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
1、 工程劳务分包商缠闹访事件成因表现应对防范措施 摘要：近年，劳务分包商因工作量确认、工程款结算等引发的纠纷层出不穷，其中个别无理分包商为达到个人目的，对企业进行缠闹的现象尤为突出，严重影响了企。
2、 对如何减少和有效化解农村土地承包经营矛盾纠纷 摘要：土地问题是关系农民切身利益的核心问题，是农村社会稳定的最根本问题。是现代农业发展的最基本问题。近年来，随着国家支农惠农政策的不断加强和资金。
3、 完善矛盾纠纷多元化解机制 背景：当今社会法治的发展，展现出许多新的特点，矛盾多元化也越来越明显，随着人民群众法治意识的提高，解决矛盾和问题的途径也越来越趋向于正规化、法治。
4、 法治背景下有效化解群众矛盾 摘要：依法治国作为我国基本方略，是指导当前和今后工作各项的大政方针，特别对基层群众信访和矛盾化解这块问题的途径和方法，更是一个巨大的推动和突破，。
5、 善用法治思维和方式化解社会矛盾 摘 要 法治思维和法治方式已成为当前我国化解社会矛盾的重要举措。如何推进以法治思维和法治方式作为化解社会矛盾的主渠道并发挥巨大作用，不仅对践行依。