论文林盛煤矿实施准军事化管理实践是关于本文可作为相关专业管理实践论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管理的实践 德鲁克论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：准军事化管理是煤炭企业在管理实践中探索的一种有效的管理方法.文章结合沈阳煤业集团林盛煤矿实施准军事化管理的实践,对准军事化管理的指导思想、工作目标、路径选择、监督保障、实施效果等系统进行了具体的说明,指出实施准军事化管理能够有效改善企业形象、提升企业凝聚力、形成良好的安全和生产秩序.
关键词：煤炭企业；准军事化管理；服从；安全意识
随着企业文化建设的不断深入,准军事化管理已成为全面提高煤矿员工整体素质和管理水平、实现安全生产的有效途径.近年来,沈阳煤业集团林盛煤矿通过实施准军事化管理的实践,较有效地增强了企业的凝聚力、向心力和执行力,有力地推动了企业的持续稳固和健康发展并取得了良好的效果.
1 推行准军事化管理的作用
准军事化管理给企业管理带来的作用是巨大的.军队是以铁的纪律著称于世,是以严明的纪律、过硬的作风来战胜一切困难的队伍.煤炭企业借鉴军队管理思想,主要是用最有效的军事化管理模式来规范企业员工的行为,是实现煤炭企业安全生产的需要；是提升企业员工行为标准、执行力度、不断提高工作效率的需要；是提高工作效率、增强企业生存和发展的需要.准军事化管理不单是规范各岗位的工作标准,也是规范企业员工的行为标准,促使员工能够改掉不良习惯,从而能不断地提高个人的综合素质,并对提高干部的执行力、员工的服从力和增强企业的凝聚力起到促进的作用.
2 推行准军事化管理的意义
2.1 推行准军事化管理的重要作用
推行准军事化管理是培养军人般高素质员工队伍的重要保证,也是加强安全质量标准化建设的现实需要,更是有利于提高煤炭企业用军队令行禁止和军人绝对服从的作风的需要.因此,结合煤矿行业具有的工作环境复杂、机械工艺操作流程多和员工劳动密集等诸多特点,积极推行准军事化管理,强化员工的职业道德和安全思想教育,弘扬军人的优良传统和作风,进一步规范员工的行为,提高员工服从意识和执行力,使员工自觉做到遵章守纪、敬业爱岗,上标准岗、干标准活,杜绝“三违”现象的发生.能有效地解决团队意识不强,工作相互推诿等问题.对培养一支“雷厉风行、执行力强、作风过硬、攻坚克难”的高素质职工队伍有着十分重要的意义.
2.2 推行准军事化管理是创建学习型矿井的有效途径
在学习型组织的创建中,首先,以打造学习型区队、学习型班组、学习型员工为目标,即每周一、三、五为学习日,各区队、班组以军营学习的方式规范职工学习安全生产技术知识,不断提升区队、班组的管理水平,切实发挥好区队长和班组长在安全生产中的作用,提高区队长和班组长的工作业务能力.其次,是加强职能落实,赋予班组长六项权利,即,业务指导权、指挥管理权、绩效考核权、抵制三违权、隐患处理权和质量监督权.最后,是强化班组长职责,严格把好“四关”,即,工作现场严把安全质量关、检查指导关、隐患处理关、质量监督关,确保责任范围内无隐患、无死角、无事故发生.通过开展创建学习型班组活动,在全矿大力营造了班组自主学习、员工积极参学、学习共同进步的良好氛围,进一步塑造了过硬的职工队伍和班组团队.
2.3 推进准军事化管理能够有效的培养员工综合素质
首先,要切实抓好员工的行为养成,要根据煤矿实际状况制定出切合实际的规范标准,必须从领导干部抓起,带头树立行为养成的理念,加大员工行为的培训和检查力度,不断提高员工的综合素质.
其次,要以推进精细化管理来达到管理目标责任化、管理制度硬性化、考核干部绩效化、员工行为规范化的标准.通过准军事化管理的推进,使广大员工牢固树立“落实到边,负责到底”的工作理念；通过安全质量标准化管理的推进,打牢安全生产基础,确保安全形势持续稳定.
3 林盛煤矿准军事化管理的实践
3.1 准军事化管理的指导思想
以深入贯彻落实国家安全生产法规为指导,以融入中心、服务大局为核心,以推行“严格、统一、规范、高效”为标准的准军事化管理,提升精细化管理,增强企业凝聚力和执行力,使全体员工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律,在矿区范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序,确保企业各项工作任务圆满完成.
3.2 准军事化管理的工作目标和具体标准
3.2.1 工作目标
一是进一步增强安全意识.使广大员工牢固树立“安全为天”的思想,使“珍爱生命,本质安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的理念更加深入人心.
二是进一步规范个人行为.使“十化标准”成为广大员工自觉行为标准,促进岗位行为进一步规范,日常行为进一步严谨,公共行为进一步文明.
三是进一步提高安全技能.通过继续落实“三讲”班前会模式,强化员工班前、岗前警示教育,让员工熟记安全应知应会知识,增强发现、处理隐患和防范事故的能力,进一步提高安全技能.
四是进一步提升执行能力.通过活动的开展,培养员工“深、严、细、实”的工作作风,进一步提升服从力、执行力,强化自主保安意识,提高工作效率.
3.2.2 具体标准
主要引用军队的“队列条令”、“内务条令”和“纪律条令”来制定具体的实施标准.主要围绕着装、仪容仪表、言谈举止、工作秩序、工作用语、会议行为、礼节行为、请示报告、任务执行、检查考核等方面制定相应的准军事化管理检查和考核细则.如矿区日常人员行为规范管理按照《林盛煤矿准军事化管理行为管理通用手册》执行,做到人的行为规范,纪律严明,令行禁止；作业现场人员行为规范管理按照《林盛煤矿准军事化管理现场行为管理细则》执行,确保现场安全；服务窗口人员行为规范管理按照《林盛煤矿准军事化管理窗口行为规范》执行,做到文明、整洁、服务周到.
总结:该文是关于管理实践论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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