论文公路建设监理精细化工作方法其应用是适合不知如何写建设监理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建设监理的主要任务论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：作为一种理念、一种文化,精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求.作为科学化管理的第二个层面,精细化管理必须以常规管理为基础,把常规管理向更深层次的基本思想和管理模式引入,该管理方式的目标是最大限度降低管理占用资源及减少管理成本.将精细化管理应用于公路建设监理工作,是利用规则的系统化及细化及标准化等方式,保证管理模式精确、高效及持续运作.
关键词：公路建设；监理精细化；重要性
随着我国改革开放的深入和社会经济发展的需要,国家对公路建设的投资规模越来越大,同时也暴露出我国公路建设监理工作中存在的很多问题.精细化管理理念作为社会分工不断细化、社会服务质量不断精细化的必然要求,在我国公路建设的监理中起着非常重要的作用.
1 公路建设监理精细化工作的重要性
1.1 精细化监理能够使施工方案得到优化.对于公路工程来说,不同的施工方案会产生不一样的施工效果,优化后的施工方案将会直接影响到施工进度、成本以及质量,通过精细化监理能够细化和解析施工方案,将方案中的缺陷进行弥补,对存在问题进行改进,最终形成科学合理的施工方案,为后续的施工管理奠定坚实基础.
1.2 精细化监理能够使项目成本管理水平得到提升.通过监理精细化工作方式,不但能够使项目成本管理水平得到较大的提升,而且能够对各类资金进行有效利用,使各类资源的效果和作用得到最大程度的发挥,从而防止出现资源浪费问题.实际上就是使共享项目的支出得到节省,通过精细化管理模式使建筑企业的经济效益有效提升2%—3%.
1.3 精细化监理能够有利于进度的管理和控制.通过监理精细化工作方式,可以使管理人员对于施工细节的控制得到较大程度的提升,确保施工人员按照施工方案进行每一个环节的施工操作,最终确保公路工程能够在限定时间内完成,防止延误工期.
2 公路建设监理精细化工作方法
2.1 审查制度监理精细化
首先,严格依照规范要求进行组织机构的监理,遵循《公路工程技术标准》等相关标准规定文件,并参考《公路项目建设精细化管理指导意见》中相关规定.设项目管理工程师以及具有交通部资格认证的专业监理人员,监理人员必须熟悉工程流程和进度.高速公路工程由于是一项十分系统繁杂的工程,其审查内容比较复杂,主要包括如下内容：
承包商资格审查：承包单位必须具有资格证书,包括资质证明文件、营业执照、安全生产许可证等.工程人员需持证上岗.检查岗位工程人员的数量及具体安排情况.工程组织设计审查：对各个承包商的各项工程组织设计方案进行严格审查,承包商有总承包商和分包单位.承包商进行设计方案编制,通常,针对不同的工程情况,其组织设计内容包括：工程概况、施工条件及施工方案、进度安排、施工所需工具、材料及人力资源、工程设计图纸等.工程器械审查：检查工程器械的数量、规格、各项指标及出厂测试文件,确保器械完备且质量达标.工程质量审查：检查承包商及其员工关于工程质量方面的保证证书、执业证书及相关文件；检查工程质量管理设计方案；检查施工、测量及试验等各种设施的质量；检查员工培训情况.工程安全审查：检查承包商及其员工关于工程安全方面的许可认证证书；检查承包商安全组织人员和安全制度；检查工程危险因素的预防和紧急处理措施安排；检查员工安全培训记录.最后,所有相关文件经过政府批准,检查施工现场,一切准备好,便可开工.
2.2 工程质量监理精细化
首先,通过巡视,监理人员可监管施工质量、工程进度、施工安全情况等.检查工程是否严格按照规定文件进行施工,检查旁站实施状况,对巡视管理工作进行记录；巡视检查施工现场安全施工状况. 其次,施工现场监理包括对施工现场和施工本身两个方面的规范和监理.规定工程施工必须依照《高速公路文明施工规范化管理实施细则》相关明文要求进行.科学安排工程部位置和原材料放置地点.根据不同器械和材料的数量特点,有针对性地进行场地布置和标识,如压路机的数量和型号、规格等.高速公路现场管理需要细化管理内容,如对路基、隧道工程、架桥工程的工艺流程和质量分别进行专项管理. 最后,对工程所有的检验批进行检查验收.该项工作需要检查的是检验批的出厂合格证明、质检文件及施工注意事项等,并对合格的进行实体验收工作,包括安全、环保及其他检查方面.另外,要做好竣工验收工作,在此,需要注意一下方面：严格按照规范规定进行竣工验收,确保每项工作、每道工序施工质量均达到要求；关于工程施工竣工质量验收资料必须包含技术及管理两个方面完备的信息,而且施工安全验收资料也应该完备；严格按照验收规范抽检重点工序；工程人员应对所有预测的问题事先进行处理,并通过专门人员的验收认证,再撰写工程评估报告；对验收材料进行整理并归档.
2.3 工程进度监理精细化
按照工程设计规划进行进度安排,并根据每个月的实际情况适当调整.整体上不能背离计划安排,并将实际情况反馈给甲方.在进行进度记录时,必须达到生动明了的要求.在每个月的监理报告中,适当穿插照片、截图、图形、实验结果等各种形式进行记录和表述,对重点工程要加大笔墨.确保其他人员能够对工程进度一目了然,对一些重点问题也能够快速了解.分析工程进度的影响力和问题防范处理措施,尤其是当前的工程进度是否延迟或者提前这个阶段工程目标的完成,对此进行估测,针对可能出现的问题预备相应的处理方案.如果问题已经出现,就要对其及时进行分析,避免下一次类似情况的发生.这些问题应有承包商自己主动去思考,而不能等待甲方安排,被動地去做,如此才能收到事半功倍的效果.
对于进度管理,监理人员需要做好下面几项工作：对工程当前完成情况进行记录；采用进度指示、例会、专题会议、表扬等形式来监督和鼓励乙方按照进度计划旅行职责；如果承包商未能在计划内按时完成施工进度,监理人员就需要向乙方进行书面通知,督促乙方尽快采取处理措施,调整方案.如果情况严重,监理人员就要协调甲方和乙方共同商定解决方案.进度管理要适当考虑工程的紧迫程度.在重点项目和环节上可以每晚完工后召开总结性会议,及时解决施工中所遇问题,并商讨次日工作安排.
2.4 工程成本监理精细化
第一,当月的工程量.当月的工程量需要通过审核并签字证明,同时参考施工计划的工程量. 第二,当月经费审核.要仔细记录好当月的工程项目中每个环节的经费审核.记录中必须囊括合同变更、索赔的内容. 第三,当月实际资金投入.仔细记录好当月的工程项目中每个环节的实际投入.通过统计分析软件,对计划投资款、当月实际投入进行分析以更形象地查看投入资金走势图,分析潜在问题出现的可能性,并针对性地进行投资调控. 第四,当月在投入方面的具体控制方案及成效.通过对投资方案控制成效的分析,来总结出有益的投资方案,并详细记录实施过程以便查阅和效仿.另外,要针对当月出现的风险和实际问题进行评价,记录解决方案的合理性及实际成效,将该因素考虑到之后的投资计划当中.
3 结束语
综上所述,为确保公路工程的经济效益及社会效益得以实现,必须做好监理工作,以精细化管理措施规避风险造成的危害.因工程监理贯穿于施工全过程,监理是否合理将直接影响项目整体质量.因此,必须充分了解当前公路工程监理的重要性,制定切实可行的管理方法,将项目质量危害损失最小化,提高工程整体质量.
参考文献
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总结:本文是一篇关于建设监理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 建设监理工作中存在问题 摘 要：我国建设监理制度始于20世纪80年代，建设监理制度的提出是我国工程管理方面的一项重大改革，对加强工程建设管理、控制工程质量和造价，提高经。
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