论文不同类型产品的供应链战略与安全库存策略分析是关于安全库存方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关安全库存论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：目的分析不同类型产品的供应链战略及安全库存策略.针对现阶段不同类型产品供应链的特点,分析各类产品的产销性与库存策略,以降低供给的不确定性、缩短货物的交货时期、聚集效应的等多个方面作为最终目的展开探讨,从而做到出不同类型产品供给的新策略与缓和安全库存的方法.
关键词：供应链战略；安全库存；畅销性；不同类型产品
在现代社会不断发生转变的过程中,无论是企业供应链,还是目前金融学术界广泛提倡的基于合作伙伴关系的供应链,就两种供应管理对象的侧重点不同,就可实施高效、科学的管理方式[1].通过新型的管理方式,可有效解决供给不确定性、货物交货时期逾期、聚集效应等多方面的问题.但在对管理方式进行最终确认前,应对各个企业生产与经营模式的特点进行深入分析,并对客户对该产品的需求性、满意性进行综合调查,制表统计分析,最终针对不同类型产品的供应链战略建与安全库存策略建立有针对性的管理策略[2].
一、供应链战略
(一)反应型供应链
产品生命周期（product life cycle）,简称PLC,是指产品的市场寿命.一种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时间推移而改变,呈现一个由少到多或是由多到少的销售过程.若某项产品的生命周期处于起始阶段,则该类产品销售特点表现为不稳定性,若要提高该类产品在市场中的地位,占有较大程度的市场份额与客户额满意度,则在产品的供应战略上映选取反应型供应链（Responsive Supply Chain）[3].反应型供应链实施的主要目的是：以实现供应链的商流功能为主要目标,对市场需求变化做出迅速的反应,这类供应链所提供的产品,其市场需求有很大的不确定性,或者产品生命周期较短,或者产品本身技术发展很快,或者产品需求的季节性波动很强[4].在反应型供应链实施的过程中,需要产品在其所销售的市场中拥有较高且较为准确的市场应变能力,通过对市场经济特性的分析,实现柔性生产,从而减少产品过时和失效的风险.
(二)反应型供应链
相对来说,若该类型的产品已经处于产品生命周期的后续阶段,该市场经济中表现的特点为产品需求量较为稳定,但市场中的竞争力也会随之增加,自身边际效应能力降低.此时,针对市场中层出不穷的相同类别产品,决定客户最终选择最重要的因素只剩下.因此,在此时不同类型产品的供应战略应当从反应型供应链转型为赢利型供应链.例如,使用现阶段市场中广泛存在的防晒类化妆品作为研究对象,通过长时间的市场分析,我们发现防晒类化妆品有季节选择性强,货物流通时间段,可替代性强的特点,同时我们通过问卷调查做到知,大部分的消费群体对该类产品无长久的依从性[5].因此,若产生企业在一定时间内制作该类产品的数量过大,货物在所被需求的季节没有完全被销售掉,产品就出出现积压情况.加之市场中化妆品的本身就存在不稳定性,对纯粹盈利的方案较难选择.在上述的这种情况,供应链的最终目的由最初的转变为人为的服务上,通过优质的服务,提高客户的该类产品的忠诚度,在此类计划实施过程中,未考虑最终的经济效应,还应寻求降低成本最为有效的途径,如库存、运输等[6].
二、库存策略
(一)畅销产品
市场中对畅销产品的定义为,销售量超过了生产企业生产该类产品总量的50%.而针对市场中的畅销产品,其自身销售特点往往具备一定的稳定性,发生特异性改变的几率较少,同时库存聚集所产生的效应也相对较小.综合以上因素进行分析,并对多个市场的客户源进行考察分析,选取客户源较多的市场,对库存货物进行分散处理,可有效降低运送产品所需要的成本,增加了该类产品在市场中的反应时间,使所剩的库存能更加高效的销售出去,同时能一定程度的增加该类产品的经济收入.
(二)非畅销产品
市场中对畅销产品的定义为,销售量未超过生产企业生产该类产品总量的50%.针对市场中的非畅销产品,可先对多个市场中客户需求情况进行综合分析,并选取客户需求量最多的几个地区进行集中销售.在现代社会信息技术飞速发展的今天,还可通过网销的形式来增加产品的销售额度,减少库存[7].而针对一些季节性较强的产品,如上文中所提到的防晒霜,需对其具体库存的数量进行统计,并在库存积压所带来的成本损失与销售地点缺货所带来的客户资源损失上进行衡量,同时应考虑是否在次基础上留有额外了的季节库存.
三、安全库存措施分析
(一)产品供给的不确定分析
在实际的库存管理中,应对产品补给交付时期的不确定性进行分析,通过长时间的市场调查,我们发现,通过降低产品交付时期的不稳定可有效降低安全库存,相应的生产企业更对一定时期内所接受到的订单进行综合分析,并将所有需求货物的厂家货物抵挡的时间设置为不相同,可有效减少接收产品的时间,以降低产品交付期的不确定性,来提高一定时期内按时交货的次数.
(二)产品交付时期分析
通过对安全库存量与产品的交付时期進行综合分析,我们找到了安全库存量与产品交付时期的联系,即在产品交付时间缩短相应倍数的平分时,安全库存量会随之下降相应倍数.也可能理解为安全库存量与产品交付时期呈正相关[8].因此,在实际对库存安全数量进行管理是,可通过缩短交付时间的方式,降低安全库存量的影响.总的来说,缩短产品的交付时间需要该类产品的供应商做出较大的改变,而产品供应商做出改变后,产品销售商对产品库存安全量也会随着发生相应的改变.通过上述模式进行库存安全管理,双方在产品销售过程中都会获得一定程度的利益.
(三)潜在需求不确定性分析
通过长时间的市场调研,我们发现,安全库存量可用于对潜在需求不确定性的反应.具体为：当潜在需求不确定性下降相应的比值时,安全库存量也会随之下降相应的比值.而后我们根据现阶段市场中产品销售的实际状况结合每个市场销售模式的不同进行综合分析,最终探讨出降低需求不确定性的方法.即在产品开始投入市场进行销售前,需结合多方面的因素对该产品的销售特点进行分析,并合理预估产品在销售过程中可能出现的问题,事先做好预防措施[9].同时需保证该产品供应链各缓解的协调,将产品基本信息与详细的销售信息进行信息共享,使生产厂家与销售商家能共同预测该类产品的发展趋势,再对使劲生产量进行决策.同时还应根据市场现在处于的经济形势,将所有的销售地区进行统计分析,将某地该类产品的高需求状况与某地该类产品的低需求状况进行抵消性分析,以求降低产品需求的不确定性,同时便于统计,使降低安全库存的策略能更系统、科学的进行.
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参考文献：
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