论文关于供电企业经营管理是关于本文可作为经营管理方面的大学硕士与本科毕业论文经营管理专业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：随着经济快速发展,推动了社会化生产不断扩大规模,同时,人们生活水平的提升,也对供电质量有了更高的追求.要想有效保证良好的供电效果,需要电力企业不断加强管理,提高服务质量和供电能力,满足经济社会全面发展需求.供电企业自身管理需要不断创新才能实现,科学合理的管理是电力企业提高经济效益的有效保障,更是赢得市场竞争主动权的重要途径.随着新能源并轨,电力企业面临的竞争越来越激烈,只有不断创新管理能力,强化自身制度建设,从点滴做好精细管理,才能增强企业凝聚力,激发员工工作热情,促进企业健康可持续发展.文章主要针对供电企业经营管理重要性进行分析,进一步提出供电企业经营管理新思路、新办法,以此,探索出符合电力企业属性的管理措施,全面推动电力企业良性发展.
关键词：供电企业；经营管理；创新
中圖分类号：TM73 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）23-0128-02
经济发展,离不开优质稳定的供电,供电企业是推动我国经济发展的重要力量,市场经济体制下,供电企业需要不断创新改革,才能满足市场需要,获取更多的利润.近年来,我国体制机制不断创新发展,电力企业也需要迎合市场规律,寻求适合企业健康发展的管理措施.供电企业在改革创新过程中,已经不断向市场化迈进,严峻的市场形势要求供电企业必须要创新内部各项管理机制,只有这样,才能适应市场,满足用户需求.外部市场经济环境不断变化,供电企业传统经营的那种垄断地位也逐渐被削弱,新能源建设和发展,给电力企业带来不小的压力,随着用户可选项的增加,电力企业要想实现良好的收益,保证企业发展,则需要从小处入手,从内部管理上创新改进,实现自身经营管理工作转型升级,没有精细化管理就难以保证企业自身长期持续发展能力.在电力企业探索科学的经营管理创新措施,是当前各级供电企业未来发展的必然形式,是电力企业可持续发展的必然要求.
1 供电企业经营管理创新的重要性
（1）经营管理创新是满足现代企业深化改革需要.随着市场体制的完善,我国各项经济已经和国际接轨,企业只有建立起现代化的管理模式,才能满足新生产力需求.近年来,我国各类企业不断在制度上创新突破,不论是生产经营、销售推广还是服务能力,已经有了全面的提高,同时,也随着经济体制变化而进行完善和转变,不断满足市场化需求.电力企业在这种情况下,也需要转变作风,提高能力,建立起高效的运行环境.电力企业只有不断强化管理,对现有经营管理工作做好创新,才是保证企业竞争力的重要内容,可以说,创新经营管理能力是落实企业改革工作的必然需求.（2）经营管理创新是实现企业技术进步载体.电力企业以技术建企,需要技术才能保证企业发展,当前,随着计算机网络技术发展,电力企业也需要和新事物进行融合,才能提高生产效率,保证企业发展.新技术的应用,也为管理提出了更高的要求,良好的管理环境能够为技术创新提供条件,只有不断探索管理方法,才能推动技术进步,挖掘自身潜力,推动电力企业进步和发展,通过对优良成果的吸收和引进,全面确保服务能力提升.（3）经营管理创新是现代化企业管理工作趋势.现代企业的发展离不开高效的管理,特别是人们环保意识的增强,更给企业发展提出了重要课题,科学发展观成为企业未来发展的趋势,企业各项管理工作要和新思路、新技术配套,才能形成科学、客观、合理、高效体系.现代电力体制改革的深化,使各项管理工作不断成熟,只有经营管理工作适应时代需求,才能保证企业市场和适应性,推动企业良性发展.（4）经营管理创新是提高企业竞争力的保障.电力企业面临的压力越来越大,要想在激烈的竞争中获取更多利润,则需要企业不断提高竞争实力.在我国电力体制改革不断深化过程中,电力企业也深深意识到竞争力的重要性.要想保证电力企业参和市场竞争,则需要在经营管理上创新提升,才能从本质上提高企业竞争实力,实现企业可持续发展目标.
2 供电企业管理原则分析
（1）以国家政策为指导方针.创新管理不能盲目进行,要以国家基本政策为依据和指导,在法律法规允许的情况下,对原有管理体制做好适度调整,形成创新型管理模式,推动企业服务能力提升,满足企业健康发展.（2）以获取经济效益为目的.管理创新过程中,需要充分考虑到经济效益问题,只有这样,才能建立起适合电力企业特点的经营管理模式,推动企业不断发展,管理创新远离经济目标,偏离主题,则任何创新都是没有意义的.（3）以企业发展实际为中心.供电企业所面临的环境不同,其目标核心也各有差异,进行管理工作创新探索时,要全面考虑到企业发展情况,以企业自身实际为中心,避免落入经验硬套误区,电力企业需要明确所要达到的目标,对未来有长远的战略规划,这样才能在管理创新中兼顾眼前的经济效益和长远的社会效益,企业发展实际是管理创新的中心.
3 供电企业经营管理现状分析
3.1 电力企业管理意识不强
一些电力企业能够在市场影响下,通过理念、模式、制度改革,和市场对接,但是,电力企业计划经济影子依然存在,还不能实现完全形式的市场化,在市场体制中还不能形成紧密融合,老旧思想影响较多,在各项管理工作中仍存在问题.电力企业管理方面的意识还没有提高,整体意识不够.更多企业是固步自封,不能正确看待市场形态,供电企业管理意识和市场还存在偏差.
3.2 管理体制不完善
当前的管理体制是影响电力企业进步的重要阻碍,没有良好的体制,再好的制度和措施都起不到良好作用,不完善的体制不能和市场形成良好对接,现代经济条件下,对市场的开发程度不够,导致企业在市场状态下,不能形成好的发展态势,企业向前发展,供电用电较为复杂,使企业管理不能到细节,管理效率极低,给企业社会形象造成影响.
3.3 消费链不合理
在电力企业产业规划中,没有形成紧密联系,配网规划和主网规划衔接不严密,导致配网建设落后于主网建设.配网建设和主网建设相比无论是科技含量还是供电质量都存在一定差别,不能完全满足客户对电能的需求,产业链的配套不合理,使电力企业发展受限,业务流程繁琐,不能及时化解市场危机.
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参考文献：
1、 提升企业经营管理能力策略 摘 要：在我国日益激烈的市场竞争当中，如何提升企业经营管理的能力已成为当代企业所需重视且必须解决的问题。基于此，本文主要从提升企业经营管理能力的。
2、 金融管理在企业经营管理中应用 【摘要】金融管理工作主要是资本的运行和控制，宏观目的是为了维护市场的稳定运行和建立良好的发展环境，微观目的是为了实现企业的发展和现金流的稳定，本。
3、 提高供电企业薪酬管理，完善内部员工激励制度 摘 要：薪酬管理是企业管理的重要组成部分，管理人员应该要对其有科学的认识，并结合企业实际制定有效管理方案，以提高员工的工作积极性。党的十八大召开。
4、 市场经济体制下企业经营管理模式 随着我国经济发展速度的不断加快，国家经济转型的脚步也在不断加快，市场经济体制下，行业竞争进一步加剧，企业经营管理也随之暴露出许多问题，企业经营管。
5、 供电企业财务管理面临问题解决 摘 要：供电企业财务管理关系到企业的正常生产和发展，我国供电企业当前的财务管理存在一系列问题，需要对其进行深入分析，并制定针对性的解决对策，以提。