论文企业人力资源流失问题应对措施是关于人力资源方面的论文题目、论文提纲、人力资源部是做什么的论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要 人力资源是企业长远发展的根基所在,与企业竞争力、凝聚力、创新力存在紧密联系,对此,企业要尤为重视人才的开发和利用.企业在运营发展过程中,难免会出现人力资源流失问题,会对企业稳定性及可持续发展造成不良影响,所以需要采取有效的应对策略.本文指出了企业人力资源流失的危害,分析了这种问题产生的主要原因,并提出了合理的应对措施,以提高企业人力资源管理水平.
关键词 企业 人力资源流失 危害 原因 应对措施
在企业运营发展过程中,人力资源流失是无法避免的,这既可以充分挖掘个人潜能,也可以优化调整企业人力资源结构,同时还利于市场资源的合理配置,但是,企业人力资源流失严重,也存在较大危害.如何避免人力资源过度流失,已经引起了企业的广泛关注,必须加大对这一方面的研究力度.
一、企业人力资源流失的危害
企业人力资源过度流失的危害主要体现在以下几方面：首先,对于员工来讲,所面临的失业风险随之增大,难以积累丰富的工作经验,也不利于社会人际关系的建立.其次,对于企业来讲,招聘成本、培训成本都会因为员工频繁流动而提高,不仅会影响生产活动的正常开展,造成较大经济损失,而且还会破坏企业外在形象,不利于维护员工队伍稳定性.[1]另外,对于国家来讲,企业人力资源过度流失,对社会保障带来了更大压力,阻碍了经济良好、稳定地发展,地區发展失衡问题日渐突出.这些都是企业人力资源流失存在的危害性.
二、企业人力资源流失的主要原因
企业人力资源流失受众多因素的影响,主要原因包括以下几点.第一,人才引进机制不科学.人才选聘随意现象比较突出,缺乏科学、完善的考评机制,无法对应聘者进行全方位考察,造成招聘不及时,并且往往带有浓厚的主观色彩,降低了招聘质量.第二,薪酬制度不合理.不同岗位之间员工薪酬差距不明显,难以保证员工所创造的价值与其所得报酬成正比,违背了公平原则,无法充分调动员工的工作积极性,也降低了其对企业的认可度和归属感.[2]第三,缺乏良好的工作环境.企业领导与员工缺乏有效沟通,领导不了解员工的真实想法,而员工也不信服领导,说表面话、客气话现象比较常见,员工之间也会出现矛盾和冲突,造成人际关系恶化,难以提供和谐、良好的工作环境.第四,员工职业发展空间有限.员工入职后,企业没有对其进行系统性培训,也没有建立完整的员工职业发展计划流程,不利于员工长远发展,再加上考评和激励制度不完善,导致员工晋升通道受阻,其价值得不到充分肯定,得不到企业重视,便会产生跳槽的想法.这些因素都会造成企业人力资源流失.
三、应对企业人力资源流失的措施
企业要想增强自身的核心竞争力,提高人力资源管理水平,需要采取科学的方法应对人力资源流失问题.
(一)加大人才引进力度
引进人才对人力资源进行补充,可以有效应对人力资源流失问题.企业应提高对人才引进的重视程度,确定招聘人员的标准,做到按需选人、人岗相适,保证每一位员工都可以在岗位上发挥自身的最大价值；同时,应完善招聘工作,严格选聘程序,制定科学、合理的考评机制,准确评定应聘者的综合能力,杜绝走后门、走关系行为发生,以招聘质量为前提,确保招聘的及时性.
(二)建立合理的薪酬制度
企业应建立合理的薪酬制度,充分体现出公平原则.在制定薪酬制度时,企业应结合自身情况,按照应提工资等于工资基数+新增效益工资进行设计,再结合工作岗位特点、性质等,细化薪资高低.[3]并且对比竞争企业同样岗位的薪水,选最高值,以此来调动员工的工作积极性,增强职工对企业的认同感,提高企业生产效率,创造更大的经济价值.此外,企业还需要建立完善的员工福利体系,完善薪酬制度,吸引并留住人才,增进企业与员工之间的感情,强化员工对企业的归属感,消除其跳槽心理.
(三)改善员工的工作环境
良好的工作环境有利于激发员工的工作热情.一方面,企业应搞好内部人际关系,营造团队合作氛围,企业高层管理可以将权力下放给中层管理人员,加强与基层员工之间的沟通与联系,与同事融洽相处、互相认可、互相帮助；另一方面,应加大企业文化宣传力度,充分体现出对员工的人文关怀,使其对企业产生较强的归属感,将自身利益与集体利益紧密联系起来,进而增强企业内部的凝聚力.
(四)拓宽职业发展空间
企业应从员工终身发展角度拓宽其发展和晋升空间.首先,应提高对员工培训的重视力度,建立完善的员工职业发展计划,根据员工特点及岗位要求进行针对性的培训.其次,应加强对员工的实践锻炼,比如可以让员工参与到企业重大事务决策中,使其各方面能力得到锻炼.另外,应建立健全考评和激励制度,坚持唯才是用的基本原则,肯定员工价值,为其提供更多的晋升机会.
四、结语
当前,企业之间的竞争已经变为人才竞争,只有留住人才才能为企业发展提供不竭动力,推动企业创新,加快企业改革,所以,企业应加强对人力资源流失问题的重视.只有正确认识人力资源过度流失带来的危害,明确造成这一问题的主要原因,并采取科学的解决措施,才能降低员工的流失率,留住和吸引更多优秀人才.
（作者单位为陕西电器研究所）
参考文献
[1]万文娟.企业人力资源管理中的人才流失及应对策略[J].经济管理（文摘版）,2015（8）：11.
[2]陶颖.从人才流失角度分析企业人力资源管理中存在的问题及应对策略[J].企业文化旬刊,2017（5）：234.
[3]梁振新.解决企业员工流失问题的对策与建议[J].中国就业,2015,（2）：49-51.
总结:该文是关于人力资源论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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