论文产业化趋势视角下财经媒体战略管理是关于产业化方面的论文题目、论文提纲、产业化论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要 目前,我国各财经媒体间存在激烈的竞争,同时,互联网的普及也为财经媒体的发展带来较大影响,为让媒体发展能够与时俱进,管理者必须优化其战略管理,科学有序地运营企业,并获得较佳的社会、经济收益.文章探讨了产业化趋势下,我国财经媒体战略管理的策略.
关键词 产业化；财经媒体；财经媒体；战略管理；四轮驱动
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）06-0032-02
目前,网络影响力在不断提高,使得我国媒体的生存、发展受到冲击,媒体的运营思路也被不断革新,而各媒体间竞争仍在不停加剧,为让媒体的核心竞争力全面提高,领导者应加强其战略管理,包括品牌建设、内容优化等几大部分,如何优化财经媒体的战略管理过程是本文所关注的重点.
1 我国财经媒体的发展现状与问题
1.1 国外财经媒体涌入国内市场
目前,国内已经出现了汉语版《福布斯》《华尔街日报》等国际知名报刊,国内媒体的经营受到威胁.
1.2 周报、周刊市场竞争激烈
现在,《财经》《中国经济时报》《新世纪》《21世纪经济报》等一系列的财經类报刊均实力较高,相互之间竞争激烈.
1.3 日报市场开始显露
《第一财经日报》于2004年创刊,获得了诸多的肯定,曾被誉为具有“里程碑”意义的报纸,此报是跨越媒体和地区合作创办的,为日报的市场奠定了稳固的基础.
1.4 互联网影响不断扩大
网络的广泛应用为人民的生活带来质的改变,但网络的普及对媒体来说有利有弊：首先,媒体的报道得以更加便捷的传播；同时,很多读者会因网络阅读报道而不再去购买纸质报刊,更严重的是,纸质报刊的广告影响力大大下降了.
2 产业化趋势下财经媒体战略管理思路
2.1 财经媒体战略管理的定义
财经媒体在调查其内外部环境的基础上,制定维持自身存在及成长的战略任务,再规划、执行及控制完成任务所需要的方式、渠道的活动,即为财经媒体的战略管理.
2.2 战略管理的环境分析
2.2.1 外部环境
1）一般环境,由技术环境、文化环境、经济环境、法治环境及国际环境这几大明显的影响要素组成；2）行业环境,比较重要,包括：现有的媒体竞争；境外进入者威胁；替代品,如别的媒体；供应商；媒体读者及广告商几大要素.
2.2.2 内部条件
媒体的品牌能力、广告水平、发行水平及采编水平为内部环境的几个方面,从中可看出,财经媒体拥有雄厚的资本和人才实力较为关键.
2.3 财经媒体的“四轮驱动”战略
2.3.1 内容战略
内容具有高度及深度、可激发读者的阅读兴趣,媒体才会运转的顺利,内容具体包括产经、财经、政经和财经副刊,可分为观点阐述、揭发黑幕和一般新闻三类,不同种类内容的处理方式也不一样.
2.3.2 发行战略
发行战略可为企业的竞争对策及总体业务发展提供支持,战略方式包括：1）企业在初期为扩大媒体的受众范围、增加发行总量时,会全面提高物资及劳力的投入,扩大发行,即扩张战略,注意发行量并非越多越好,应该见好就收；2）企业在获得一定知名度时,会致力建立较高质量的读者群,降低发行支出,即收缩战略；3）企业整合各类业务优势,开展多元的业务,增加获利方式,就是多元化战略收缩战略.
2.3.3 广告战略
媒体企业若要更多获利,就应当重视广告的发展,有效的广告战略有：1）为吸引更多客户,加强报道地产、电子产品、汽车内容；2）开发更多的广告源；3）学习先进的经营理念,进一步扩大收入.
2.3.4 品牌战略
企业做好品牌建设,可大大提高其竞争能力,成功的品牌战略包括：1）精准确定目标群体；2）在确定好群体后设计品牌,财经媒体可在发行、内容、版面等处展现品牌的定位及特色；3）品牌管理,包括对组织形态的设计和营销上的设计；4）在相关制度、规范的制约下,推广和延伸品牌.
3 战略管理实施控制及保障方案
3.1 战略管理实施
战略实施有四个阶段：1）财经媒体应想办法发动其员工实施其战略,领导应告知其员工实施中的必要性及其要面对的挑战及机会,若有干部表示无法支持,应考虑是否改换人员、变更机构设置；2）计划阶段,财经媒体应列出具体的实施方案、重点、执行先后顺序及需要的时间,计划的内容包括：依据战略目标列出计划；确定所需要的工作人员；预估出实施计划所需时间、资源及意外状况的处理；3）财经媒体应当有素质优秀的领导、健全管理制度、完善的机构设置及良好的氛围,这样才可顺利、有序实施媒体战略；4）为保证战略适应环境改变、尽早完成战略任务,媒体应进行科学的控制和评估.在实施战略的全过程中,媒体应具良好应变、并善于创新,并至始至终贯彻.
3.2 战略管理控制
为使财经媒体的战略与实际情况不发生偏差,媒体需要进行战略控制,在需要时加以纠偏,完善战略管理,首先,战略管理必须不与国家和党的政策、方针相冲突；其次,媒体在战略控制中应协调一系列的利益冲突；最后,战略控制应讲究灵活应变.若依据时间划分,战略控制包括：1）事前控制,即预测实施战略的收效,并根据预测结果提前对偏差进行纠正；2）事中控制,若在实施阶段发现之前未发现的偏差,可加以纠正；3）事后控制,工作人员在战略活动后做出总结、报告,领导在浏览报告后对纠偏与否做出建议；若按战略偏重的差异,可分为：1）直接控制,即加强培养战略管理者的素质,使其更好的开展工作；2）间接控制,即在员工工作时发现偏差,并督促其完善工作[1].
3.3 战略管理保障
第一,应当有良好的宏观政策、制度保证财经媒体的产业化发展；第二,财经媒体应当有优秀的人才,但目前,财经媒体中的工商管理人才、复合型传媒人才等比较缺乏；第三,财经媒体应具备相当的经济实力；第四,媒体具备优良的计算机技术至关重要；第五,财经媒体应当具有良好的内部文化和氛围.
4 《第一财经》战略管理实证分析
“第一财经”作为一家财经媒体,其运作打破了地域、行业、媒体的限制,且有多种盈利渠道,值得其他媒体研究及借鉴.
4.1 战略制定环境
企业所处的媒介市场及总体环境影响着企业制定及实施其战略.各类影响战略的因素见表1.
经分析,知：上海具有较优越的经济环境、领先的科技发展,促进了《第一财经》的迅速发展；此外,上海有多家优秀的财经纸媒,《第一财经》在电视媒体中遥遥领先[2].
4.2 战略的实施及其收效
4.2.1 内部产业链
第一,在信息采集上建立全国各地的记者网点及、纽约等及的国外采集点,此外,该媒体曾和CNBC合作共享资源,还在国内部分城市建立供稿系统及平台；第二,建立品牌效应,获得广泛关注；第三,采用“连横战略,互联互通”的广告策略；第四,网罗优秀人才,维持竞争优势.
4.2.2 外部产业链
首先,“第一财经”加强行业下游衍生品的开发,并与其它机构合作、建盟,形成优质产业链；其次,利用数字传媒增加和顾客的互动,并开发更广的受众面；最后,在互联网上加强和用户的互动,并积极开拓各类营销渠道.
5 结论
我国财经媒体应当充分调查、了解其内外部环境,并制定发展规划,从内容、广告、发行及品牌几大方面加以控制和优化,全面提高媒体社会知名度及其经济收益,此外,媒体还应建设良好的企业文化、提高技术能力,并在人才培养上更多着力.
参考文献
[1]初磊.论财经媒体战略管理[J].现代经济信息,2011,16（6）：48.
[2]杨保达.第一财经“全媒体战略”的10年问题考察（2003—2013）[J].新闻大学,2013,2（1）：113-120.
总结:本论文主要论述了产业化论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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