论文烟草商业企业县级分公司财务管理现状调研分析是适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理课程论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
县级烟草分公司是烟草商业企业市级公司下属的基层经营单位,具体承担着两烟经营和管理职责.本文以宝鸡市烟草公司下属单位为样本,针对基层县级分公司财务管理工作现状进行调研分析,提出加强基层单位财务管理工作的对策,旨在进一步提高县级烟草分公司财务管理水平,逐步实现基层财务管理工作规范化、制度化,使其在企业经营管理中发挥更重要的作用.
近年来,随着烟草行业改革的不断深入和企业管理的不断规范,烟草商业企业市级公司对基层财务管理工作重视程度不断加大,财务管理水平不断提高.但由于近年来县级分公司财务管理职能弱化,管理基础薄弱,人员素质欠缺等原因,致使基层财务管理水平参差不齐.本文对宝鸡市烟草公司下属县级分公司进行调研,提出改进措施,为推进全市系统财务管理上水平提供支持.
烟草商业企业县级分公司财务管理工作现状
陕西省烟草公司宝鸡市公司下辖10个区县分公司,其中,2个烟叶县公司,8个纯卷烟销售公司.按照行业统一部署,县级分公司法人资格2015年被取消,从2006年开始实行财务报账制,县级分公司只管经营不管“算账”,财务管理职能弱化,原财务管理机构被撤并,财务人员统一划归县级分公司综合办公室统一管理.
问题调研
财务管理职能弱化.现行财务报账机制下,县级分公司财务监督、内部控制、会计核算等全部由市级公司承担,县级分公司财务管理职能被弱化,财务岗位人员归属综合办公室统一管理,虽然机构比较精简,但属于外行管内行,容易出现权责不清的现象.
经营成果掌握不及时.县级分公司报账人员只满足于日常报账,不介入具体会计核算,因此,不能及时对预算执行、经营成果等方面进行全面掌握和分析,也就不能及时为领导决策提供有效的会计信息.
预算管理不到位.县级分公司管理层对预算管理重视程度不够,负责编制人员预算知识不足,导致预算编制准确度不高,直接影响到费用预算的精准性.如车辆燃油、水电费支出,必须按照节能减排和降本减耗要求,会同相关部门实地考察后编制,不能只凭经验对比同期费用编制.
资产管理不规范.个别单位不考虑资产的使用效率,盲目追求各种办公条件和时尚,对尚能使用的资产提前更新,导致了尚能使用的资产处于闲置状态.资产合理流动机制还不健全,跨单位调拨资产很难实现,资产短缺单位无法通过调剂手段得到所需资产,降低了资产配置的效率.
财务报账效率不高.县级分公司各项业务比较具体,内容繁杂,对口市级公司职能部门较多,相关单据报销时审核流程也较多,对于需要市局相关部门审签的单据,因外出等因素导致无法及时审签,致使报账延误,工作效率不高.
财务人员素质不过硬.县级分公司大多数报账员身兼多职,财务管理专业化程度不高,业务水平有所下降；还有一些基层财务人员不是财会专业科班出身,都是先上岗边接受师傅业务指导边操作实务,凭工作经验生搬硬套,对于新的财经法律法规没有学、懂、用,处理实际财务问题的能力有所欠缺.
提高县级分公司财务管理水平对策
强化基层财务管理职能
健全财务管理机构.市级公司人劳部门牵头,在县级分公司设置财务管理股,和综合办公室单列,各行其职,在市公司财务科的指导下开展工作.财务机构配备1名财务负责人,1-2名专职财务人员,财务负责人向协管、主管领导负责,做好财务管理相关工作.财务部门和岗位职责要明晰,符合财务内部控制原则中的不相容职务分离原则.
建立会计委派制.对全市系统财务管理工作实行垂直管理,对会计人员实行统管统派.县级分公司财务负责人员由市公司直接聘任或委派,直接对市公司负责,使市、县两级在财务管理方面达到统一,有利于确立县级财务部门相对独立的监督地位,有利于提高工作质量和效率.
建立会计信息反馈制度.加强财务信息反馈,按月对各单位业务经营情况及经营成果进行通报,督促各单位掌握其各项经济指标数据,有利于各基层单位明确自身差距,确定追赶目标,对 析,持续改进.
提高预算管理水平
提高预算编制水平.一方面加强预算编制培训,每年在财务预算编制前、中期预算调整时,组织各单位预算管理人员开展集中培训,明确编制原则、要求、标准,为预算编制工作打好基础.另一方面,结合对标指标,按照两烟经营目标任务,深入调研,对比数据,坚持以预算保决算,决算不突破预算,确保预算编制的准确率和完整性.
强化预算硬性约束.严格按照市级公司下达的年度预算指标,按进度分解、执行各项预算,重点加强对费用预算支出的管控,杜绝无预算、超预算现象,切实维护预算执行的权威性和严肃性.
实行资产动管理态.资产管理部门每半年对资产管理登记情况进行一次检查,发现问题及时纠正.定期对资产使用情况进行监督检查,重点对国有资产进行盘点,并监督做好交接工作.建立有序的資产流动体制,打破现况,合理调配调剂使用存量资产,加大对富余资产调整力度,做到物尽其用.对资产管理人员进行有针对性的培训,加强管理人员的素质培养和知识更新.
提高财务报账效率
优化财务票据审签机制.加强费用审批流程中的服务意识,在人员外出等因素无法审签时,安排有关人员收集基层单据统一审签,加快县级公司报账签字进度.建立单据定期反馈制度,让县级公司及时掌握所办事项的进展情况.
对于不同种类的费用,分别建立明确统一的从县局到市局的签批权限划分流程图,细化审批权限,使得县级公司对审批流程做到心中有数.
加强财会队伍建设.建立后备财会人员制度,鼓励有意从事会计工作的人员积极参加从业资 .着力搭建成长进步平台,鼓励和支持财务人员参加各类培训、技能竞赛、专业技术职称考试评审,促进更多的财务人员进入高级管理人才队伍或获得专业技术岗位.建立科学的岗位工作制度,适度开展业务轮岗,在多岗位锻炼中提高财务人员的业务能力,不断提高财务队伍综合素质.
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参考文献：
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