论文电力企业财务管理现状是关于本文可作为企业财务管理方面的大学硕士与本科毕业论文企业财务管理人员论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要 电力行业为国民经济和生活提供了有力的电力保障,电力企业财务管理工作在不断完善的同时,仍然存在着一些问题.本文通过分析电力企业财务管理工作中存在的问题,提出完善财务管理的相关对策.
关键词 电力企业 财务管理 对策
随着电力体制改革的不断深入,快速发展的市场经济对企业管理提出了新的挑战,同时也对财务管理提出了更高的要求.作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重要作用.本文针对财务管理现状和财务管理发展趋势提出相应的发展对策.
一、电力企业财务管理的现状
企业财务管理主要包括成本控制、资金管理、营业收入管理和利润管理等内容,是企业生产和经营管理活动的重要组成部分,在不断得到完善的同时,仍然存在着一些问题.
第一,电力企业固定资产比重较大、种类多,固定资产管理在电力企业财务管理工作中处于重要地位.
第二,电力企业存在着资金收支不平衡现象,缺乏统一筹划和控制,导致现金流量不稳定,一定程度上对财务管理造成了不良影响.
第三,财务风险预警机制和管理机制还不健全,财务风险控制能力较弱.成本控制风险、经营风险等是电力企业面临的主要财务风险,缺乏风险意识不仅会阻碍企业员工的财务水平的提高,也会对企业的其他生产经营活动造成不利影响.
二、电力企业财务管理发展的对策
(一)建立全面预算管理体系,保证企业经营有序
合理分配有限资源,建立科学、高效、有序的预算管理体系,完善预算审批制度.电力企业预算重点是成本费用预算,实施逐级编报、逐级审批、滚动管理的预算编制制度,根据指标完成情况,进行经济活动分析,总结影响完成经营目标的主要因素,并制定可行的措施.在执行全面预算的同时,保证资金的有序流动,使企业经营能沿着预算管理轨道合理地进行.制定科学的预算方案,对预算的执行情况进行监控、分析,进一步完善全面预算管理体系,实行滚动预算控制,跟踪关键性指标,加强资金统一归集、运作和备付,确保年度预算经营目标顺利完成.
(二)控制成本费用,提高成本管理水平
成本费用要建立可控费用机制,注重培养、宣传全员节约意识.要切实贯彻成本核算的科学方法,认真编制成本分解计划,着力从内部挖潜增效,制定成本费用定额,细化成本支出项目,努力降低资金成本.
(三)强化资金管理,加大资金归集力度
资金是企业从事生产经营的血液,合理使用资金是企业获得目标利润的前提.资金管理是电力企业财务管理工作中的一项重要内容.企业经营所需要的资金由财务部门根据资金需求计划统一安排、归口管理.建立跟踪机制,加强资金动态管理,优化资金配置,减少资金沉淀,提高资金使用效率和运作效益,使资金运作有序进行,加强支付申请、审批、复核等环节的资金安全管理,控制现金流量,以最大限度地提高企业资金的利用效率,在可控资金范围内,确保紧急项目和重点工程的顺利进行.
(四)加强对固定资产的管理,提高固定资产运行质量
建立健全固定资产管理的内部控制制度,在固定资产采购、领用等方面建立规范的操作程序,定期对固定资产进行检查、盘点,促进管理的改善及责任的加强,对固定资产质量进行跟踪管理,以确保资产运营的合理性、安全性和有效性,提高企业固定资产运行质量.
(五)加强内部控制,健全财务风险预警机制
完善企业内部控制体系,明确职责分工,规范工作程序,严格按照相关政策规定执行,加强内部稽核,防范和化解风险.对企业财务管理工作进行统一监督与控制,完善岗位责任制,形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度,增强岗位之间的约束以加强对会计信息的监督.建立内部控制评价制度,定期检查内部控制制度的执行情况,以及时发现和解决财务工作中存在的問题.加强内外部审计,根据审计意见处理发现的问题,电力企业要将风险意识贯穿于财务管理工作的各环节.
(六)深化财务信息系统集成,提高资金周转效率
财务信息化是促进公司财务管理规范化、科学化的科技手段,以信息化建设促进财务现代化工作,为财务管理工作搭建良好的信息平台,从而提升财务基础工作的质量.全面建成以财务管理为核心的企业管理体制,全面、准确提供财务信息,实现资金集中管理和全面预算管理,规避和防范财务风险,提高资金周转效率,使管理者能够实时监督、管理、控制资金使用情况,为经营决策及时提供准确的经营状况信息,增强企业核心竞争力和应变能力.
总之,财务管理作为一项综合性的管理活动,在实际工作中要循序渐进地实行并逐步完善.深化成本预算管理、内控管理等主要经营管理工作,保证经营效率、效益最大化.全面加强企业财务管理工作,大力推进企业财务信息化管理进程,全面实施财务集约化、精益化管理,深入推进“五位一体”建设,对提高企业综合管理水平、促进企业发展具有十分重要的意义.
（作者单位为国网吉林省电力有限公司培训中心）
参考文献
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参考文献：
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