论文产业互联网下企业战略转型是关于战略转型方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关战略转型理论论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：伴随着互联网快速发展建设,各领域在互联网背景之下,都在进行战略转型,可是说互联网正在引导人们进入全新发展阶段.传统企业在战略转型过程中,需要利用互联网思维,借助互联网进行企业战略转型升级,在应对市场挑战及威胁情况下,充分发挥出企业自身优势,利用网络平台,全面对企业进行战略转型,继而推动企业在互联网背景下发展建设.
关键词：互联网；企业战略转型
科学技术快速发展建设过程中,人们生活发生显著性转变,引入社会变革.传统企业在互联网背景下,还是将运营重点放在产品生产及实体店铺销售上面,并没有认为是互联网在企业运营内作用.虽然大部分企业在发展建设过程中逐渐与互联网思维相结合,但是还存在一定问题,企业在产业互联网下进行战略转型,已经成为企业发展必然趋势.
一、战略转型：学会将互联网与企业运营相结合
产业互联网实际上就是互联网与传统企业之间的结合,传统企业需要借助互联网思维模式,探索出适合自身发展战略转型.产业互联网是一种全新运营模式,对企业战略转型可以从以下几方面进行分析研究：
1.管理体制转变
企业在传统发展建设过程中,内部管理机制基本相同,企业最高管理人员发出针对性命令,该命令逐渐传递下去.但是在互联网时代内,企业传统管理方式已经无法满足企业实际建设需求,企业基层工作人员为信息最开始接受人员,但是企业最高管理人员无法及时对市场信息了解.网络信息在传递下,企业不能将发展局限在技术创新范圍内,管理体制创新已经成为必然趋势.多媒体信息平台及网络技术快速普及过程中,市场信息在传输过程中突破时间及空间的约束,用户与企业沟通更加方面.企业管理工作应该由基层进行转变,基层工作人员能够及时了解消费者实际需求,了解市场变化情况,企业变革不应该由企业最高管理人员所决定,而是企业内全部工作人员都应该为企业变革提供针对性意见.在产品互联网背景下,企业工作人员都应该是企业管理人员.
2.产品设计的改变
社会在快速发展建设过程中,人们更加青睐于简化产品,人们日常生活工作十分忙碌,在这种情况下人们已经不希望所应用的东西十分复杂.就以苹果系列产品而言,苹果系列产品外观较为美观大方,操作时间简单,得到了社会大众高度关注.产业互联网内,信息传递类别显著增加,怎样在众多类别产品内吸引更多消费者,简约化设计就显得尤为重要.除此之外,企业在产品设计过程中应该始终秉持追求极致观念,积极与用户沟通交流,了解用户实际需求,进而对产品设计进行创新.
企业所需要应对的挑战不仅仅局限于技术创新上面,在产品互联网背景之下,企业竞争对手数量不断增加,这些对手对企业并不处于相同起跑线上,这些对手企业通过网络平台,在最短时间内在市场内占有一定比例,缩短企业在市场内占有份额.因此,企业战略转型过程中,不应该仅仅对技术进行升级,提高对产品设计关注程度,借助互联网销售模式,在最短时间内将产品销售推出,提高用户对企业产品认可程度,进而提高自身在市场内占有比例,保证企业在网络市场内一直处于主导地位,保证企业战略转型顺利落实,推动企业快速发展.
二、产业互联网下企业战略转型态势分析
1.产品互联网下企业战略转型竞争优势
互联网与企业整合过程中,最为显著优势体现在产品优势上面.传统企业发展时间较长,在社会内具有一定影响力,同时产品销售体系已经十分完善成熟,能够有效满足客户对产品需求.除此之外,企业所销售的产品直接面向客户,能够及时了解客户实际需求,提高优势服务质量,这些都是互联网企业无法做到的.传统企业所形成的企业文化是互联网企业所并不具备的,在企业管理及运营上面都呈现出显著优势.企业要是能够将自身优势与互联网相结合,能够帮助企业在最短时间内,完成战略转型.
2.产品互联网下企业战略转型竞争劣势
传统企业在发展建设过程中,在人才及管理上面都已经十分完善成熟.因此,在产品互联网时代下,需要投入大量精力.首先,企业互联网人才数量有限,网络技术发展滞后,对企业战略转型造成严重影响.大部分企业在发展建设过程中专业人才数量都较为有限,互联网运营经验十分有限,也就是在实体店运营过程中,网络人才数量也十分有限,无法满足互联网发展实际需求.除此之外,大部分企业发展观念较为陈旧,尚未认识到互联网重要性,依旧应用传统运营模式.
3.产品互联网下企业战略转型机会
根据有关部门调查统计可知,我国互联网经济在国民经济所占据的比例较低,与发达国家之间存在较大差距,具有良好发展空间.在近几年,我国互联网经济快速发展,在国民经济比例显著提升,基本上与发达国家相同.在新中国成立之后,我国社会经济快速发展,社会经济及科学技术水平逐渐完善过程中,我国互联网经济挣扎逐渐完善.在这种背景之下,对于企业发展建设来说,是一个很好发展机遇,企业可以借助互联网媒介,将自身产品在海外进行销售,同时企业也可以借助互联网平台,了解更加丰富的市场信息.在产品互联网时代内,企业所拥有的发展机会相同,企业都可以借助互联网媒介,按照自身所生产的产品,提高自身运营模式,提高企业管理水平,吸引专业人才,为用户提供更加优质服务,生产出满足用户需求的产品.
4.产品互联网下企业战略转型威胁
在互联网背景下,人们生活模式已经发生本质性转变,借助互联网平台,大部分新型企业正在快速发展,对于传统企业运营而言,对传统企业战略转型造成严重威胁,人们开始逐渐通过互联网平台满足自身日常实际需求.例如,目前电子商务平台在快速发展建设过程中,对零售企业运营造成严重冲击；通信软件在逐渐完善过程中,传统通信企业运营受到严重影响.从另一个角度来说,企业在发展建设中所面对的威胁并不是来源于竞争对手,而是产品互联网背景内,市场内替代者数量显著增加,人们生活方式逐渐发生转变,同时人们也逐渐适应这种生活方式,对企业运营根基造成直接性影响.除此之外,网络市场内替代者在运营上面,在传统企业运营成本上面具有十分显著优势,产品销售价格更加低廉,销售途径灵活性较高,销售更加便捷,企业价值受到严重冲击.
企业战略转型所面对的威胁是从未遇到的,在这种情况下,企业管理人员应该将运营重点放在市场信息了解上面,吸引更多互联网人才,按照企业自身运营优势,深入挖掘市场内新型事物,借助互联网平台,拓宽产品销售市场,满足时代发展需求,保证企业战略转型顺利落实.
按照上述对产品互联网下企业战略转型态势分析可知,企业在战略转型过程中,应该充分发挥出自身优势,掌握互联网市场机会,借助互联网平台作为媒介,树立良好品牌形象,提高企业在市场内影响力.企业战略转型应该将目标放在互联网和线下结合上面,让企业运营有关人员全部参与到企业战略转型内.
三、结论
在产业互联网背景之下,企业战略转型需要漫长发展历程,但是对于企业运营又十分必要.新型企业快速发展,所取得的成果十分显著,在产品互联网时代内,任何事情都有可能发生,互联网必定成为企业管理及发展内重要组成部分,甚至未来一段时间之后,新型企业与传统企业界限逐渐模糊,都会成为互联网企业.企业在战略转型过程中,应该融合互联网思维,完成企业转型升级,充分发挥出自身优势,应对网络市场挑战,借助信息技术及互联网平台,全面推动企业战略转型落实.
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作者简介：张林娟（1981.11- ）,女,河南省平顶山人,本科,中级讲师,研究方向：经济学
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