论文企业绩效薪酬管理制度应用是关于对写作薪酬论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文薪酬和工资的区别论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：自我国改革开放后,社会主义市场经济体制以来,市场经济快速增长,市场上各个行业领域呈现良好的发展前景,促使市场竞争愈加激烈,这就对现代企业绩效薪酬管理工作提出了更高的要求.在现代企业经营发展中,员工作为企业各项工作活动有序开展的执行者,同时也是企业长远生存和发展的核心动力,如何能够充分挖掘员工潜力,为企业发展做出更大的贡献,需要进一步发挥绩效薪酬管理工作优势,健全和完善管理制度,创新管理模式,结合实际情况,提出合理的管理改善对策,提升绩效薪酬管理成效.只有这样,才能有效满足员工个性化发展需求,促使企业员工个人发展目标和企业发展目标结合在一起,推动企业长远发展.本文主要就企业绩效薪酬管理制度进行分析,从多种角度阐述实际作用,寻求合理改善对策.
关键词：绩效薪酬；管理制度；应用；对策
市场经济快速发展背景下,作为市场中重要组成部分,现代化企业之间的竞争变得愈加激烈,作为新时期企业竞争的核心要素,人才软实力高低将直接影响到企业的长远生存和发展.在企业内部管理中,绩效薪酬管理工作主要是在总体战略要求下,对员工的薪酬待遇、薪酬水平进行优化分配,根据实际情况动态调整.而在现阶段,我国市场上的大多数国有企业员工自身的薪酬分配涵盖内容较广,其中包括基本薪酬、绩效、福利、岗位津贴等.但是,我国还有很多企业在绩效薪酬管理中存在不合理之处,未能充分发挥绩效薪酬管理工作的激励作用,在一定程度上影响到企业的经营效益.故此,提高对绩效薪酬管理的认知,有助于提升企业管理成效,提升生产效率,创造更大的经济效益.由此看来,加强企业绩效薪酬管理制度研究十分关键,把握工作要点,制定合理的发展战略,推动企业长远发展.
一、薪酬绩效管理概述
薪酬绩效主要是强调员工自身的付出和回报之间的关系,工作绩效是员工报酬衡量的基础内容.薪酬绩效是现代化企业经营管理战略部署中的重要内容,具有突出的员工激励作用,受到文化、政治和经济因素的影响,薪酬绩效是否能够科学合理的运用,将直接影响到员工的的工作积极性和企业经营效益,有助于改善企业经营管理中存在的缺陷,推动企业长远生存和发展.将绩效成果和个人收入联系在一起,有助于调动员工工作积极性,为员工的工作成果予以认可,但同时这种薪酬绩效是伴随着员工的工作业绩变化而有所变化,以此来调动员工的工作积极性,切实提升工作效率和工作质量,推动企业健康持续发展,创造更大的经济效益.
二、企业薪酬管理中存在的问题
现代企业在经营发展中,对于员工的薪酬绩效管理重视程度较高,能够有效吸收前沿理念建立完善的薪酬绩效制度,充分发挥薪酬绩效管理作用,和员工薪酬之间挂钩,以此来调动员工工作积极性,为企业生存和发展做出更大的贡献.但是就当前我国企业薪酬绩效管理现状来看,其中仍然存在一系列问题,主要表现在以下几个方面：
1.薪酬比重设置不合理,认知存在局限
在企业薪酬绩效管理工作中,管理人员由于自身认知水平不高,缺乏对薪酬绩效比重设置的重要性认知,缺乏对员工行为和绩效的准确评估,实际考核工作流于表面,难以有效调动员工工作积极性,提升工作效率.同時,部分领导关不在实际工作中盲目性较大,执行力不足,致使薪酬绩效工作未能充分发挥原有的作用,影响到企业的经营效益和未来发展.在企业薪酬管理体制中,薪酬绩效占据的比例较小,难以从薪酬收入上更为充分、全面的反映出企业整体的经营效益,原有的激励作用难以充分发挥,长此以往,可能导致员工个人发展需求得不到满足,人才逐渐流失,影响到企业整体市场竞争优势.
2.薪酬绩效激励作用不充分
现代企业在经营管理中,员工的工作积极性将直接影响到企业整体经营效益,这就需要在内部管理工作中,能够充分发挥薪酬绩效的激励作用,通过物质奖励、精神奖励和职位奖励等多种方式来满足员工的个性化需求,充分调动起员工的工作积极性,全身心投入到工作中,切实提升工作成效.但是,我国当前部分企业未能有效发挥薪酬绩效作用,并未将员工的工作贡献和经济收入联系在一起,激励手段十分单一,难以满足员工的发展需求.在这样的背景下,员工无法全身心投入到工作中,工作效率和工作质量大打折扣.
3.绩效评价标准不合理
现代企业薪酬绩效管理中,对于员工的绩效评价是十分重要的,为了可以更为充分、全面的反映出员工的工作成果,应该选择更加科学合理的绩效评价标准,但是很多企业的绩效评价标准存在着模糊不清的问题,指标分类不明确,甚至存在着管理职责混乱、权限倒置的问题,致使企业内部绩效评价失去了原本的公正、公平,员工的个人权益被侵害,加剧企业和员工之间的矛盾,长此以往,将丧失对企业的信心,企业人才大量流失,缺乏充足的人才支持和保障,进而在激烈的市场竞争中被淘汰.
三、企业薪酬绩效管理制度应用改善对策
薪酬绩效管理作为企业内部管理工作中不可或缺的组成部分,通过个性化的薪酬谈判,设置更加科学合理的考核指标,根据实际情况适当的调整薪酬绩效占比,切实将员工的薪酬绩效工作落实到实处.同时,健全更加完善的薪酬绩效制度,充分发挥薪酬绩效激励制度,为企业生存和发展做出更大的贡献.
调整思路
其一,在企业薪酬绩效管理中,应该注重从基本薪酬逐渐朝着同岗多薪方向转变,主要是强调一个岗位对应不同的工资等级,这样根据岗位具体调整来确定工资等级,可以有效满足岗位上不同员工的能力差异需要,以此来充分发挥激励作用,促使员工可以深入挖掘自身潜力,为企业发展做出更大的贡献.同时,在反映出不同岗位薪酬差异的同时,还可以兼顾同一个岗位不同员工之间的绩效差异,充分体现按劳分配原则,挖掘员工潜力和价值,营造良好的企业氛围,吸引更多优秀人才加入.
其二,建立完善的薪酬绩效体系,充分发挥薪酬绩效激励作用,结合企业实际情况建立多个薪酬等级,合理搭配实现最佳效果.这种薪酬等级压缩方式,可以有效起到对不同等级的岗位员工起到激励作用,避免员工消极怠工情绪出现,真正的通过自身的实际付出来获得奖励.
其三,推行大绩效管理制,在企业中高层领导干部群体中,促使领导管部的薪酬同所属部门和企业整体经营效益相联系,充分调动领导干部的工作积极性.这种方式可以有效避免高层管理人员对企业管理的不重视,不关心企业成本和利润,和企业发展目标相背离.同时,还要注重管理队伍的优化,充分调动员工的工作积极性,做出更大的贡献.
四、结论
综上所述,在现代企业经营发展中,薪酬绩效管理作为内部管理工作中重要组成部分,需要管理干部予以高度重视,根据实际情况,灵活的调整薪酬绩效制度,充分发挥薪酬绩效激励作用,推动企业长远生存和发展.
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总结:本论文主要论述了薪酬论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
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